Резервы и пути увеличения объёмов производства и реализации продукции ЧПУП «Агута» в условиях инновационной экономики

 

Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным приложения Ж, И, К.

 

По данным таблицы 2.13 видно, что объем производства, вырос в 2014 году по сравнению с 2013 годом на  25385 млн р., а в сравнении с 2012 годом – на 32634 млн р. Проанализируем за счет каких показателей в большей степени это произошло.

В зависимости от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использование объем продукции изменился:

                  (2.2)

          (2.3)

В зависимости от обеспеченности организации основными средствами и эффективности их использования объем производства изменился:

  (2.4)

                  (2.5)

 

В зависимости от величины материальных затрат и эффективности их использования:

 

  (2.6)

  (2.7)

 

Таким образом, по результатам факторного анализа можно сделать вывод, что за счет материалоотдачи объем производства вырос на 3618,24 млн р., фондоотдача также выросла до 1,74 руб., при этом не повлияв на объем производства. Также произошло сокращение численности промышленно-производственного персонала, что привело к сокращению объема производства на 6909,5 млн р. в 2013 году и на 18896,4 млн р. в 2014 году. Однако производительность персонала принесла доход в сумме 254457,6 млн р. в 2014 году и на 83025 млн р.в 2013 году, что говорит о том, что персонал работает с большей отдачей.

Так как на работу принято меньше, чем уволено, и общая численность персонала сократилась, то необходимость проследить, как это повлияло на производительность труда. Для этого приведем динамику производительности труда (таблица 2.14)

 

Таблица 2.14- Динамика производительности труда в ЧПУП «Агута» за 2012-2014гг.

Показатели	Годы			Темп роста (снижения)  (%)
	2012	2013	2014
				2014 г.    к 2013 г.	2014 г.    к 2012 г.
1	2	3	4	5	6
1. Объем  производства продукции, млн.руб.
в фактических ценах	26244	33493	58878	175,8	224,3
в сопоставимых ценах	26244	31977	55978	160,6	213,3

 

Окончание таблицы 2.14

1	2	3	4	5	6
2.Среднесписочная  численность промышленно-производственного  персонала	250	232	227	97,8	90,8
3. Среднегодовая  выработка на одного работающего, тыс. руб. в фактических ценах	1049,8	1381,9	2478,7	179,4	236,1
в сопоставимых ценах	1049,8	1319,4	2356,6	178,6	224,4

 

Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным приложения Б, В, Ж, И, К.

 

По данным таблицы видно, что производительность труда выросла в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 136,1% в фактических ценах и на 124,4% в сопоставимых ценах. Причем если сравнить темпы роста производительности труда и его численности, то темпы роста производительности труда более высокие, что говорит о том, что сокращение численности промышленно-производственного персонала не привело к уменьшению производительности труда. В сопоставимых ценах производительность выросла 124.4%, эти данные более реальные, так как убрано влияние роста цен.

Для более детального анализа рассчитаем влияние факторов на производительность труда. Данные для факторного анализа приведем в виде таблицы 2.15

 

Таблица 2.15 – Факторный анализ производительности труда в ЧПУП «Агута» за 2013-2014 гг.

Показатели	Годы		Темп роста (снижения)  (%)
	2013	2014
			2014 г. к 2013 г.
1	2	3	4
1 Объем  продукции в фактических ценах, млн. руб.	33493	58878	175,8
2 Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	232	227	97,8
4 Отработано всеми рабочими:
человеко-дней	60088	53799	89,5
человеко-часов	480704	470344	97,8
5 Отработано  одним рабочим дней	259	259	100
6 Продолжительность  рабочего дня, часов	8	8	100
7 Среднечасовая  выработка одного рабочего, тыс р.	69,7	125,2	179,6

 

Примечание. Источник: собственная разработка автора по данным приложения Б, В, Ж, И, К.

 

Для факторного анализа будем применять факторную модель в виде формулы (1.15)

 

Получившиеся данные сведем в результативную таблицу 2.16.

 

Таблица 2.16 – Влияние факторов на общее изменение выпуска продукции в 2013 г. в ЧПУП «Агута»

Наименование фактора	Величина изменения объема производства, млн р.
Изменение промышленно-производственного персонала	- 722,2
Изменение количества отработанных одним рабочим дней	-
Изменения продолжительности рабочего дня	-
Изменения среднечасовой выработки	26104.,2
Итого	25382

 

Примечание. Источник: собственная разработка автора.

 

Таким образом видно, что объем производства вырос за счет производительности труда, а не за счет количества отработанных одним рабочим дней, также выросла среднечасовая выработка на 55,5 тыс  р. Это говорит о том, что рост производства достигнут при помощи интенсивного фактора – производительности труда. Так, можно сделать вывод о том, что организация стремится к тому, чтобы производство росло за счет выработки и производительности, стимулирует и мотивирует работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3  Резервы и пути увеличения объёмов производства и реализации продукции ЧПУП «Агута» в условиях инновационной экономики

 

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в настоящее время у ЧПУП «Агута» существуют некоторые проблемы в области производства и реализации продукции. Они связанны с повышением цен на продукцию при жесткой конкуренции на рынке мебели, что в дальнейшем может привести к снижению объемов производства и реализации. Выходом из сложившейся ситуации будет снижение себестоимости продукции и расширение рынков сбыта.

В ходе анализа были выявлены следующие резервы: если бы организация не изменила соотношения различных видов продукции в 2014 году, а оставила их на уровне 2013 года, то она бы недополучила 1912,16 млн. руб.  по сравнению с показателем по предприятию за 2013 год. Таким образом, изменение структуры и ассортимента продукции положительно повлияло на изменение объема производства, значит, в организации была правильно разработана ассортиментная политика, правильно были определены объемы производства конкретного вида продукции, освоен выпуск новых видов продукции.

 В основном, выпуск  продукции снижается в третьем квартале, следовательно, надо пересмотреть план работы организации на третий квартал следующего года. Организации можно рекомендовать обратить особое внимание на свою маркетинговою политику, так как имеются небольшие сбои ритмичной работы, следует увеличить выпуск новой продукции, за счет уменьшения производства невостребованной продукции.

В то же время, повышение уровня производства и снижение затрат на производство за счет выявления и вовлечения внутренних резервов нужно рассматривать как самостоятельное направление наряду с традиционными путями развития - новым строительством и реконструкцией. По существу речь идет о повышении эффективности действующего производства за счет выбора наиболее рациональных режимов функционирования организации в целом. В условиях спада объемов продаж это одна из основных задач организации, связанная в первую очередь с изысканием возможностей снижения затрат и повышения объемов продаж.

Основными направлениями поиска резервов являются:

• ликвидация потерь рабочего времени;
• повышение производительности труда;
• улучшение структуры кадров, рост квалификации;
• создание дополнительных рабочих мест;
• укомплектование новых рабочих мест оборудованием;
• ликвидация потерь времени работы оборудования;
• улучшение структуры основных фондов;
• снижение норм расхода материалов;
• внедрение прогрессивных видов сырья и материалов.

В условиях спада спроса на продукцию создание дополнительных рабочих мест и укомплектование их оборудованием является не актуальным для организации. Для нее целесообразно было бы использовать резервы роста объема производства за счет ликвидации потерь рабочего времени, повышения производительности труда, улучшения структуры кадров, ликвидации потерь времени работы оборудования и других видов резервов, которые не требуют дополнительных затрат.

Увеличить объем реализации продукции в условиях спада спроса на продукцию возможно только за счет расширения рынков сбыта, расширения рекламной деятельности, повышения качества продукции и т.д. Мобилизация внутренних резервов может привести к росту объема реализации только при снижении затрат на производство, а значит и цен на продукцию.

Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто за счет выхода на прямые поставки ресурсов от производителей без использования услуг посредников, оптимизации производственной программы и других мер.

Таким образом, к основным направлениям деятельности организации по повышению объема производства и реализации продукции можно отнести:

• выпуск продукции в соответствии с требованиями рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью максимального удовлетворения потребителя в продукции организации;
• глубокое маркетинговое исследование рынков сбыта, возможностей поставщиков и конкурентов;
• разработка и реализация комплекса маркетинговых мероприятий, призванных увеличить долю рынка, в том числе разработка и проведение различного рода акций по продвижению на рынке Беларуси определенных видов товаров;
• постоянное совершенствование технологий, внедрение и освоение нового оборудования;
• улучшение дизайна продукции;
• введение системы прямых продаж на территории Гомельского региона и развитие дилерской сети на территории Гомельской области;
• постоянное повышение квалификации работников, целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;
• совершенствование программы мотивации специалистов организации с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда;
• применение современных методов управления качеством, соответствующих требованиям международного стандарта ИСО 9001-2001;
• внедрение автоматизации, механизации технологических процессов, сокращение использования ручного труда при изготовлении продукции;
• оснащение организации природоохранным оборудованием и коммуникациями, своевременный пересмотр норм расхода природных ресурсов;