Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 08:36, дипломная работа

Краткое описание

На уровне предприятий по мере формирования реальной конкурентной среды появилась потребность в применении новых методов управления производительностью труда. Такие внутрифирменные программы, как «интегрированная система снижения издержек», «планирование повышенных показателей», «планирование роста эффективности», несмотря на разные названия, содержательно объединены общей целью: применяя эффективные формы организации и нормирования труда, добиваться роста его производительности.

Оглавление

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОДЕРЖАНИЕ И СПЕЦИФИКА КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Система управления персоналом 5
1.2. Особенности кадровой службы 8
1.3. Методы оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия 13
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГРОДНОЖИЛСТРОЙ» 19
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 19
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала предприятия 23
2.3. Анализ качества и производительности труда 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Численность, состав и уровень образования работников на конец отчетного года 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Профессиональное обучение работников за год 56

Файлы: 1 файл

курс.раб.оценка эффективности Гродножилстрой.doc

— 2.44 Мб (Скачать)

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия 

     Согласно  расчетным данным табл. 2.8, по ОАО «Гродножилстрой» среднегодовая выработка промышленно-производственного персонала снизилась в динамике 29,7 тыс. руб. в связи со снижением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала на 0,2%. Рост среднегодовой выработки по сравнению с показателем 2006 года произошел: за счет роста отработанных одним рабочим дней на 2 дня (до 250 дней) в 2005 году - на 101,4 тыс. руб.; за счет увеличения продолжительности рабочего дня (до 8,01 ч.) - на  15,844 тыс. руб.; за счет роста среднечасовой выработки (на 0,5 тыс. руб.) – на 846,1 тыс. руб.

     Таким образом, наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки оказал рост среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работника ОАО «Гродножилстрой» в динамике оказало снижение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала строительной организации.

     Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего в динамике, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц в соответствии с формулой (2.2), итог = 1,36 млн. руб.

     Из  проведенных расчетов видно, что  наибольшее влияние на динамику среднегодовой  выработки рабочих ОАО «Гродножилстрой» по сравнению с 2006 годом оказал рост среднечасовой выработки рабочих на 0,5 тыс. руб., что повлекло рост показателя среднегодовой выработки на 1,003 млн. руб. Факторы роста отработанных одним рабочим дней и увеличения средней продолжительности рабочего дня оказали также положительное влияние на увеличение показателя среднегодовой выработки рабочих и повлекли рост данного показателя на 120 и 200 тыс. руб. соответственно. В итоге показатель среднегодовой выработки рабочих за 2007 год возрос по сравнению с аналогичным показателем за 2006 год на 1,36 млн. руб.

     Для обобщения рассчитанных показателей, характеризующие эффективность организации труда на ОАО «Гродножилстрой» и ее влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. (табл. 2.9)

     Таблица 2.9

Обобщение данных анализа влияния факторов на производительность труда работников ОАО «Гродножилстрой» за 2007 год, млн.руб.

Показатель Изменения по сравнению
с планом с данными прошлого года
1. Общее отклонение по уровню  производительности труда работников ППП +0,78 +1,12
2. Повлияли факторы на производительность труда работников ППП:    
А) доля рабочих в общей численности  ППП -0,1064 -0,0296
Б) количество отработанных дней одним  рабочим за год +0,1014 +0,1014
В) продолжительность рабочего дня +0,015065 +0,016
Г) среднечасовая выработка +0,68 +0,085

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия 

     Из  данных табл. 2.9 следует, что строительная организация ОАО «Гродножилстрой» в 2007 году имело значительные возможности повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия.

     Как свидетельствуют данные табл. 2.9, строительная организация ОАО «Гродножилстрой» успешно выполнило план по укомплектованию численности работников, что положительно сказалось на росте производства продукции.

     Как указывалось выше, среднегодовую  выработку на одного работника можно представить как произведение среднечасовой их выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и на среднее число дней, отработанных одним работником за год. Отсюда на выполнение плана и динамику объема производства можно определить влияние четырех трудовых факторов:

     1) среднесписочной численности работников;

     2) среднего количества дней, отработанных одним работником за год;

     3) средней продолжительности рабочего  дня; 

     4) среднечасовой выработки на одного  работника. 

     Применив прием абсолютных разниц, можно количественно измерить влияние изменения среднесписочной численности и их выработки на выполнение плана по производству продукции. Для этого отклонение от плана по численности рабочих умножают на плановую их выработку, а отклонение от плана по выработке — на фактическую среднесписочную численность рабочих.

     Аналогичным приемом изучают влияние трудовых факторов на динамику объема производства (отклонение от данных прошлого года по численности рабочих умножают на фактическую их выработку за прошлый период, а отклонение в динамике по выработке рабочих умножают на фактическую среднесписочную их численность отчетного года).

     По  данным табл. 2.9 измерим влияние указанных выше факторов на выполнение плана и динамику объема производства ОАО «Гродножилстрой», предварительно составив табл. 2.10 и 2.11.

    Таблица 2.10

Разработанная таблица для изучения влияния  трудовых факторов на выполнение плана производства ОАО «Гродножилстрой» за 2007 год

Показатель Расчет
1-й 2-й 3-й 4-й 5-й
1. Среднесписочная численность ППП План

1800

Фактически

1822

Фактически

1822

Фактически

1822

Фактически

1822

2. Среднее число дней, отработанных одним работником ППП за год План

248

План

248

Фактически

250

Фактически

250

Фактически

250

3. Средняя продолжительность рабочего дня, ч План

8,0

План

8,0

План

8,0

Фактически

8,01

Фактически

8,01

4. Среднечасовая выработка на одного работника ППП, млн. р. План

0,0065

План

0,0065

План

0,0065

План

0,0065

Фактически

0,00683

5. Объем производства за год 

(стр.4 х стр.3 х стр. 2 х стр.1),  млн. р.

План 

23190

Пересчитанный

23496,512

Пересчитанный

23686

Пересчитанный

23715,6075

Фактически 

24932

Источник: собственная разработка на основании  данных предприятия 
 
 
 

Показатель Расчет
1-й 2-й 3-й 4-й 5-й
1. Фактическая среднесписочная численность работников Прошлый год

1675

Отчетный год

1822

Отчетный год

1822

Отчетный год

1822

Отчетный год

1822

2. Фактическое среднее число дней, отработанных одним работником за год Прошлый год

248

Прошлый год

248

Отчетный год

250

Отчетный год

250

Отчетный год

250

3. Фактическая средняя продолжительность  рабочего дня, ч Прошлый год

8,0

Прошлый год

8,0

Прошлый год

8,0

Отчетный год

8,01

Отчетный год

8,01

4. Фактическая среднечасовая выработка  на одного работника, млн. р. Прошлый год

0,00633

Прошлый год

0,00633

Прошлый год

0,00633

Прошлый год

0,00633

Отчетный год

0,00683

5. Объем производства за год 

(стр. 4 х стр. 3 х стр. 2 х стр.1), млн. р.

Прошлый год

21049

Пересчи-танный

22882

Пересчи-танный

23066,52

Пересчи-

танный

23095,4

Отчет-

ный год

24932

 

Таблица 2.11

Разработочная таблица для изучения влияния  трудовых факторов на динамику объема производства ОАО «Гродножилстрой» 
 

Источник: собственная разработка на основании  данных предприятия 

     Данные табл. 2.11 показывают, что наибольшее положительное влияние на выполнение плана по объему производства оказало увеличение численности работников и рост среднечасовой выработки. Увеличение числа промышленно-производственного персонала на 22 человека по сравнению с планом позволило увеличить объем производства на 306,512 млн.руб. Повышение среднечасовой выработки на одного работника по сравнению с планом позволило увеличить объем производства на 1216,4 млн. руб табл. 2.11.

    На  динамику объема производства ОАО «Гродножилстрой», согласно данным табл. 2.11, оказали влияние следующие факторы (в млн. руб.):

    • рост численности работников: +1833;

    • рост числа дней, отработанных одним  работником за год: + 184,52;

    • увеличение средней продолжительности  рабочего дня: +28,88;

    • повышение среднечасовой выработки на одного работника: +1836,6.

    Итого динамика объема производства составила:  + 3883 (млн.руб.).

    Рассчитанные  данные свидетельствуют о том, что  наибольшее влияние на динамику объема производства оказал рост среднечасовой  выработки на одного работника: ее рост повлек рост объема производства на 1836,6 млн. руб. в год. Увеличение численности работников позволило увеличить объем производства по сравнению с прошлым годом на 1833 млн. руб. Рост числа дней и увеличение средней продолжительности рабочего дня оказали не столь значительное влияние на рост объема производства предприятия, и повлекли его увеличение на 184,52 и 28,88 млн. руб. соответственно.

    Для дальнейшего исследования используются данные, рассчитанные в табл. 2.9, составим табл. 2.12.

Таблица 2.12

Алгоритм  расчета влияния изменения численности  рабочих и производительности труда на развитие объема производства

по ОАО  «Гродножилстрой», млн. руб.

Фактор Влияние на выполнение плана  объема производства Влияние на динамику объема производства
Расчет сумма расчет сумма
Изменение численности рабочих +5 x 15,12 +75,6 + 121 х 14,84 +1795,64
Изменение  производительности труда рабочих +1,08 x 1822 
+1967,76 
+1,36 х 1822 
+2477,92 

Информация о работе Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала