Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала
Дипломная работа, 12 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
На уровне предприятий по мере формирования реальной конкурентной среды появилась потребность в применении новых методов управления производительностью труда. Такие внутрифирменные программы, как «интегрированная система снижения издержек», «планирование повышенных показателей», «планирование роста эффективности», несмотря на разные названия, содержательно объединены общей целью: применяя эффективные формы организации и нормирования труда, добиваться роста его производительности.
Оглавление
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОДЕРЖАНИЕ И СПЕЦИФИКА КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Система управления персоналом 5
1.2. Особенности кадровой службы 8
1.3. Методы оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия 13
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГРОДНОЖИЛСТРОЙ» 19
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 19
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала предприятия 23
2.3. Анализ качества и производительности труда 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Численность, состав и уровень образования работников на конец отчетного года 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Профессиональное обучение работников за год 56