Источник: собственная разработка на основании данных предприятия 

     _{Из  данных табл. 2.12 следует, что увеличение численности рабочих на 5 единиц по сравнению с планом позволило увеличить объем производства на 75,6 млн. руб., а увеличение фактической численности рабочих на 121 единицу по сравнению с 2006 годом повлекло увеличение объема производства на 1795,64 млн. руб. За счет роста выработки рабочих за 2007 год по сравнению с планом на 1,08 млн. руб. произошел рост объема производства на 1967,76 млн. руб., а за счет роста производительности труда рабочих в динамике произошел рост объема производства по сравнению с 2006 годом на 2477,92 млн. руб.}

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В результате проведенного исследования по проблеме эффективность использование персонала на предприятии можно сделать следующие выводы.

      1. Персонал — наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.

    2. Одним из важнейших факторов успешной коммерческой работы предприятия является эффективное использование кадровых ресурсов. В результате анализа, проведенного в данной работе на предмет состояния и эффективности использования кадрового потенциала ОАО «Гродножилстрой» можно делать следующие выводы.

     В 2007 году не произошло критического изменения структуры персонала предприятия, а наблюдается увеличение численности работников. Однако, при стабильной в целом структуре наблюдается увеличение среднесписочной численности в 2007 году на 8,3% по сравнению с 2006 годом, на 14,9% – по сравнению с 2005 годом. Подобная тенденция может быть результатом увеличения объема производимых работ.

     Уровень использования трудовых ресурсов можно  охарактеризовать ростом показателя производительности труда и его влияние на объем производства. Строительная организация ОАО «Гродножилстрой» успешно выполнило план по укомплектованию численности работников, что положительно сказалось на росте производства продукции. План ОАО «Гродножилстрой» по объему производства  перевыполнен на 7,5%, в том числе за счет роста численности рабочих — на 0,33%. 

     В процессе дальнейшего исследования было выявлено, что на благополучном, экономически стабильном предприятии, каким является ОАО «Гродножилстрой», темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда. Данная тенденция свидетельствует о том, что принятая на предприятии политика оплаты труда постепенно ведет к снижению заинтересованности персонала в результатах своего труда.

    3. Комплексное и глубокое изучение позволяет полнее выявить факторы и реализовать резервы повышения эффективности управление персонала. В строительстве можно выделить следующие факторы эффективности управления персоналом:

• структурные сдвиги в производстве;
• повышение технического уровня производства;
• совершенствование управления производством, организации производства и труда;
• изменение объема производства;
• отраслевые факторы (изменение естественных условий работы, качество сырья, сложившаяся инфраструктура и т.д.);
• ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов);
• социально-экономические факторы.

    Проведенное исследование показало, что ОАО «Гродножилстрой» в планируемом году может привлечь для работы на неполный рабочий день 18 человек (студентов, учащихся техникумов, домохозяек и пенсионеров). В результате относительное высвобождение работников промышленно-производственного персонала составит 1 человек. За счет этого фактора производительность труда работников возрастет на 1 % или на 0,845 млн. руб.

    За  счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 17 человек. В результате производительность их труда возрастет на 0,94 %, или на 0,7943 млн. руб.

    За  счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 681 день. За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 3 человека. Производительность их труда повысится на 0,17%, что составит 0,144 млн. руб. Большое влияние на рост производительности труда оказывает улучшение условий работы, за счет чего производительность труда работников ОАО «Гродножилстрой» может возрасти в среднем на 7% или на 0,96 млн. руб.

    Таким образом, только за счет выявленных резервов в будущем году работники ОАО «Гродножилстрой»  могут повысить производительность труда на 9,82%, или на 3,3433 млн. руб. Относительное высвобождение работников промышленно-производственного персонала составит 59 человек. За счет этого фактора объем производства строительной организации возрастет на 4,9855 млн. руб.

    В связи с тем, что повышение  производительности труда означает экономию живого труда и эффективное использование рабочей силы в положениях об оплате труда или положениях о премировании работников ОАО «Гродножилстрой» необходимо выплату премий поставить в прямую зависимость от выполнения и перевыполнения показателей производительности труда на рабочих местах. Целесообразно применять не только материальное поощрение, но и наказания. Перспективно применять формы привлечения персонала к процессу управления предприятием посредством делегирования полномочий в процессе работы группы по развитию или проектной группы представителей функциональных служб, организованной по принципу матричной системы управления для выполнения конкретных задач. Эти формы позволяют принимать оперативные и взвешенные решения по модернизации технологического цикла, повышению качества строительных работ и услуг, улучшению ассортимента и приемов продвижения продукции предприятия.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия/ Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576с.
2. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий/ В.П. Галенко. - СПб.: СпбУЭФ, 2007. – 519с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. –М.: Банки и Биржи, 1997. -356с.
4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/ Н.И. Кабушкин. –Минск: Новое знание, 2002. -347с.
5. Колосицина, М.Г. Экономика  труда/ М.Г. Колосицина. -М.: Магистр, 1998. – 295с.
6. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий/ Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 1998. – 490 с.
7. Менеджмент/ П.А. Кохно [и др.]; под общ. ред. В.А. Микрюкова. -М.: Финансы и статистика, 1993. -297с.
8. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия/ Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 621с.
9. Румянцев, З.П. Общее управления организацией: принципы и процессы/ З.П. Румянцев. –М.: Финансы и статистика, 2000. -438с.
10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ/ Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004. – 640с.
11. Современный менеджмент/ В.И. Михайлов [и др.]; под общ. ред. А.С. Большакова. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
12. Управление персоналом организации/ А. Я. Кибанов [и др.]; под общ. ред. А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 512 с.

Численность, состав и уровень образования  работников на конец отчетного года

Приложение  Б

Профессиональное  обучение работников за год