Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 02:59, дипломная работа
В условиях жесткого противоречия российских и зарубежных производителей в сфере обеспечения внутреннего рынка проблема конкурентоспособности отечественных предприятий становится центральной в решении задач сохранения самостоятельности национального хозяйства. Проблема повышения конкурентоспособности продукции, товаров занимает одно из главных мест среди других проблем современной экономики. В современных условиях функционирование каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности.
Введение
Глава 1. Экономическое содержание и организация прибыли
1.1. Значение прибыли в условиях рыночной экономики
1.2. Функции и факторы роста прибыли
1.3. Формирование и распределение прибыли в современных условиях
1.5. Методика анализа и планирования прибыли предприятия
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика и организация финансовой работы ООО «Новатерм»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Новатерм»
2.2. Содержание и задачи финансово учетной работы экономической службы организации
2.3. Оценка формирования прибыли ООО «Новатерм»
2.4. Оценка показателей рентабельности и использование прибыли ООО «Новатерм»
2.5. Оценка источников формирования прибыли ООО «Новатерм»
Глава 3. Пути совершенствования механизма формирования прибыли и ее источников
3.1. Анализ методов увеличения прибыли
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложения………………………………………………………………………………..…….73
- осуществление иных видов деятельности и оказание других услуг населению, предприятиям, организациям в различных областях хозяйственной и производственной деятельности, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих. Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, нести обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству и Уставу Общества.
ООО «Новатерм» имеет печать, бланки, штампы со своим фирменным наименованием, зарегистрированные в установленном порядке.
Общество создано без ограничения срока. Обществом открыты банковские счета на территории Российской Федерации в следующих банках:
Волго-Вятский банк Сбербанка России
ОАО «НБД-Банк».
ООО «Новатерм» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Для обеспечения деятельности общества согласно законодательству, был образован уставный капитал общества за счет вкладов учредителей. Размер уставного капитала ООО «Новатерм» составляет 27748 тыс. рублей. Учредителями ООО «Новатерм» являются физические лица.
Так как организационно-правовая форма предприятия «Новатерм» - общество с ограниченной ответственностью. Согласно Федеральному закону "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ члены ООО отвечают по обязательствам только в размере внесенных ими вкладов и не отвечают личным имуществом.
Организационная структура ООО «Новатерм» относятся к линейно-функциональной. Этот тип организационной структуры характеризуется углублением процесса специализации, расширением и созданием новых подразделений и служб. Подобная организационная модель предполагает, что функциональные руководители управляют только своими подразделениями. Управление персоналом осуществляется через их начальников посредством издания приказов и других внутренних распоряжений. При этом руководители линейных подразделений имеют право на согласование и опротестование проектов функциональных изменений, что приводит к улучшению взаимодействия функциональных и линейных служб.
С развитием предприятия активность функциональных подразделений усиливалась, что неразрывно связано с увеличением нагрузки на сотрудников из-за появления новых требований, объективно выдвигаемых специализированными подсистемами. Отделы разрабатывают внутренние нормативные документы, в которых вводятся дополнительные условия и ограничения, связанные с качеством труда, продукции и т.п. При этом проблема более четкого согласования многих условий и параметров, формулируемых функциональными подразделениями, выходит на первый план.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Новатерм»
Линейно-функциональная структура эффективна при стабильных условиях работы, предполагающих постепенное налаживание связей между функциональными и основными подразделениями. Если ситуация быстро меняется и требует перманентного пересмотра контролируемых показателей и ограничений, то добиться согласованной работы всех служб удается с трудом, особенно когда это происходит в процессе роста предприятия. Чем глубже специализация и больше функциональных подсистем, тем выше требования к согласованности в их работе по достижению интегрированного результата.
На основе признаков подчиненности и функциональной специализации ООО «Новатерм» можно конкретизировать следующие уровни организационной структуры управления компанией.
Первый уровень: генеральный директор.
Второй уровень: главный инженер, заместитель генерального директора по МТО, заместитель генерального директора по строительству, заместитель генерального директора по кадрам, главный бухгалтер, главный инженер проекта.
Третий уровень: начальники отделов.
Четвертый уровень: заместители начальников отделов и линейные специалисты.
Указанное число уровней свидетельствует о нормальной иерархической структуре. Эффективность такой структуры зависит от наличия отработанных управленческих процедур, полноты внутренней нормативной базы, всестороннего использования функций управления.
Анализ актива баланса ООО «Новатерм» представлен в табл. 2.1, анализ пассива баланса в табл. 2.2.
15
Таблица 2.1
Анализ актива баланса ООО «Новатерм»
№ п/п | Актив | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Абсолютное отклонение к 2008 году | Абсолютное отклонение к 2007 году | Темпы роста к 2007 году, % | Темпы роста к 2008 году, % | |||
тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | ||||||
1 | Имущество | 107939 | 100,00 | 211443 | 100 | 305 286 | 100 | 93 843 | 197 347 | 282,83 | 144,38 |
1.1 | Иммобилизованные активы | 25805 | 23,91 | 106610 | 50,42 | 148238 | 48,56 | 41 628 | 122 433 | 574,45 | 139,05 |
1.2 | Мобильные (текущие) активы | 82134 | 76,09 | 104833 | 49,58 | 157048 | 51,44 | 52 215 | 74 914 | 191,21 | 149,81 |
1.2.1 | Запасы и затраты | 28881 | 26,76 | 50322 | 23,80 | 83319 | 27,29 | 32 997 | 54 438 | 288,49 | 165,57 |
1.2.2 | Дебиторская задолженность | 46509 | 43,09 | 27666 | 13,08 | 40279 | 13,19 | 12 613 | -6 230 | 86,60 | 145,59 |
1.2.3 | Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения | 6744 | 6,25 | 26845 | 12,70 | 33450 | 10,96 | 6 605 | 26 706 | 496,00 | 124,60 |
Таблица 2.2
Анализ пассива баланса ООО «Новатерм»
№ п/п | Пассив | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Абсолютное отклонение к 2008 году | Абсолютное отклонение к 2007 году | Темпы роста к 2007 году, % | Темпы роста к 2008 году, % | |||
Тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | ||||||
1. | Источники имущества | 107939 | 100,00 | 211443 | 100 | 305286 | 100 | 93843 | 197347 | 282,83 | 144,38 |
1.1 | Собственный капитал | 41260 | 38,23 | 48558 | 22,97 | 57330 | 18,78 | 8772 | 16070 | 138,95 | 118,06 |
1.2 | Заемный капитал | 66679 | 61,77 | 162885 | 77,035 | 247956 | 81,22 | 85071 | 181277 | 371,87 | 152,23 |
1.2.1 | Долгосрочные обязательства | 18005 | 16,68 | 103594 | 48,99 | 115287 | 46,49 | 11693 | 97282 | 640,31 | 111,29 |
1.2.2 | Краткосрочные обязательства | 40616 | 37,63 | 37728 | 17,843 | 52872 | 17,32 | 15144 | 12256 | 130,18 | 140,14 |
1.2.3 | Кредиторская задолженность | 8058 | 7,47 | 21563 | 10,198 | 79797 | 26,14 | 58234 | 71739 | 990,28 | 370,06 |
15
Согласно данных таблицы 2.1 за анализируемый период валюта баланса организации выросла на 197347 тыс. руб. (на 182,83%) за период с 2007 по 2009 год. Это увеличение произошло за счет увеличения внеоборотных активов на 122433 тыс. руб. (на 474,45%) и роста мобильных активов на 91,21% (на 74914 тыс. руб.) за три года.
За два года (2008-2009гг.) валюта баланса увеличилась на 93843 тыс. руб. (44,38%), в структуре имущества произошло увеличение величины внеоборотных активов на 41628 тыс. руб. (39,05%), а величина мобильных активов увеличилась на 52215 тыс. руб. или на 49,81%.
Необходимо отметить, что наибольшую долю в составе имущества предприятия за 2007 году составляли текущие активы – 76,09%, в 2008 году наибольший удельный вес составляли внеоборотные активы – 50,42%, а в 2009 году – мобильные активы составляли 51,44%.
Рис. 2.2. Структура имущества предприятия
ООО «Новатерм» за 2007-2009годы, %
Рассмотрим изменения, произошедшие в пассиве баланса за исследуемый период (таблица 2.2). На анализируемом предприятии за исследуемый период величина собственного капитала увеличилась на 16070 тыс. руб. за три года и на 8772 тыс. руб. за два года, размер заемного капитала увеличился на 85071 тыс. руб. (на 52,23 %) за два года и на 181277 тыс. руб. (на 271,87%) за три года.
Рис. 2.3. Структура источников имущества
ООО «Новатерм» за 2007-2009 годы, %
В структуре капитала за все три года преобладала доля заемных средств. Эта ситуация свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
Ответственность за организацию финансовой работы на предприятии ООО «Новатерм» возложена на директора по экономике и финансам. Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется главным бухгалтером. Главный бухгалтер предприятия относится к категории руководителей.
На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет. Должностная инструкция главного бухгалтера приведена в Приложении 1.
Аппарат бухгалтерии подразделен на отделы. В составе бухгалтерии выделены расчетный и товарный отдел.
┌─────────────────────────────