Планирование экономической стратегии предприятия ОАО «Сызранский мясокомбинат»

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 11

 

Наименование показателя	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель
60% в следующем месяце		13050	11014	11745	14459	11223	10649
на расчеты с бюджетом по подоходному  налогу
40% в текущем месяце	1300	1097	1170	1440	1118	1061
60% в следующем месяце		1950	1646	1755	2161	1677	1591
на расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами по ОСВ
40% в текущем месяце	3000	2532	2700	3324	2580	2448
60% в следующем месяце		4500	3798	4050	4986	3870	3672
на оплату накладных расходов, в том числе:
материальных затрат
60% в текущем месяце	12960	10530	12420	14280	11070	11700
40% в следующем месяце		8640	7020	8280	9520	7380	7800
на оплату труда прочих категорий работников
40% в текущем месяце	2255	1832	2161	2485	1926	2036
60% в следующем месяце		3383	2748	3242	3727	2889	3054
на расчеты с бюджетом по подоходному  налогу
40% в текущем месяце	337	274	323	371	288	304

 

Окончание табл. 11

Наименование показателя	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель
60% в следующем месяце		505	410	484	557	432	457
на расчеты с бюджетом и внебюджетными    фондами по ОСВ
40% в текущем месяце	677	550	648	746	578	617
60% в следующем месяце		1015	824	973	1118	867	916
на расчеты с бюджетом по налогу на прибыль	4159	4449	4741	4744	3433	4411	4367
на расчеты с бюджетом по НДС	17090	18493	16956	19102	17378	15993	17865
4. Сальдо поступлений и платежей	27658	30566	16757	17340	24790	12844	4526
5. Остаток денежных средств на конец месяца	27658	54900	70343	87457	113870	125843	131978

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики все больше отечественных  предприятий обращают внимание на экономическую стратегию своего развития. Грамотно сформированная стратегия позволяет предприятию достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности.

Экономическая стратегия  - это  система основополагающих направлений, правил, приемов, необходимых для выработки и принятия научно-обоснованных долгосрочных принципиально важных управленческих решений, которыми фирма должна руководствоваться в своей деятельности, с целью получения в перспективе устойчивых и доминирующих конкурентных преимуществ на целевом рынке.

Процедура планирования экономической стратегии основывается на видении, миссии и цели.

Видение –  это руководящая философия бизнеса, обоснование существования компании, не сама цель, а скорее чувство основной цели. Другими словами, видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Видение определяет миссию предприятия - смысл существования  предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике.

Перейти от общей  формулировки миссии к конкретным планам работы помогает определение целей предприятия. Под целями понимаются конкретные результаты видения.

Перед предприятием в рамках работы над планированием экономической стратегии поставлены следующие цели:

• достижение лидирующего положения торговой марки колбасных изделий «Сызрань» на существующих рынках и выход на новые рынки;
• обеспечение интенсивного роста объема продаж при сохранении базовой специализации;
• поддержка имиджа умелого и качественного производителя, добросовестного надежного партнера.

Для этого было предложено решить следующие задачи:

• увеличение производства колбасных изделий;
• расширение ассортимента колбасных изделий;
• увеличение объемов продаж за счет увеличения присутствия на внешних рынках сбыта и увеличение продаж новых видов продукции на внутреннем рынке;
• проведение работы по оптимизации и снижению расходов предприятия;
• повышение качества и конкурентоспособности продукции;
• проведение мероприятий по закупке нового высокотехнологичного оборудования, реконструкции складских помещений, административно-бытовых помещений, технических площадок;
• укрепление кадрового потенциала;
• повышение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;
• проведение поддерживающей и напоминающей рекламной кампании.

Экономическая стратегия развития ОАО «Сызранкий мясокомбинат» определена как стратегия более полного охвата существующих рынков сбыта и выход на новые рынки.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ  СПИСОК

1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
2. Бизнес-планирование: учебник для вузов / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономист, 2002. – 416 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник для вузов. – 3-е изд., стереотип.  – Мн.: Новое знание, 2002. – 635 с.
5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 174 с.
6. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 221 с.
7. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
8. Использование Всемирной сети интернет.
9. Царёв В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – С. 17.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Извлечение из Устава ОАО «Сызранский  мясокомбинат»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

У С  Т А В

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «СЫЗРАНСКИЙ  МЯСОКОМБИНАТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Сызрань

2008 год

 

Продолжение приложения А

Наименование и место  нахождение Общества

1. . Полное фирменное наименование Общества – Открытое акционерное общество «Сызранский мясокомбинат»

Сокращенное фирменное  наименование Общества – ОАО «Сызранский  мясокомбинат»

Полное наименование Общества на английском языке: Joint Stock Company «Syzran Meat-Preserving Factory».

Сокращенное наименование Общества на английском языке: JSC «Syzran Meat-Preserving Factory»

2. . Место нахождения Общества: 446005, Российская Федерация, Самарская область, город Сызрань, переулок Опорный, 16

Правовое положение  акционерного Общества

2.1. Общество является  юридическим лицом. Права и  обязанности юридического лица  Общество приобретает с момента  его государственной регистрации  в установленном федеральными законами порядке.

Общество  имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать  банковские счета на территории  Российской Федерации и за ее пределами.

2.2. Общество  имеет круглую печать, содержащую  его полное фирменное название  на русском языке, и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование на любом иностранном языке и языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим  наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

2.3. Общество  учреждено в соответствии с  решением комитета по управлению  государственным имуществом Самарской  области № 303 от 5 апреля 1993 года  и в соответствии с Указом президента № 66 и Законом о приватизации, зарегистрировано Распоряжением Главы Администрации города Сызрани от 29 апреля 1993 года с присвоением номера государственной регистрации № 441. Общество является правопреемником всех имущественных прав и обязанностей комбината мясного «Сызранский»  

2.4. Учредительным  документом Общества   является  его устав.

2.5. Общество  образовано на неограниченный  срок действия.

2.6. Общество  имеет право:

- обеспечивать  свою экономическую безопасность, определять состав, объем и порядок защиты конфиденциальной информации;

- требовать  от сотрудников обеспечения экономической  безопасности и защиты конфиденциальной информации;

- осуществлять  контроль за соблюдением мер  обеспечения экономической безопасности  и защиты конфиденциальной информации.

2.7. Общество  обязано:

- обеспечивать  экономическую безопасность и  сохранность конфиденциальной информации;

- осуществлять  действенный контроль выполнения  мер экономической безопасности  и защиты конфиденциальной информации.

2.8. Общество организует защиту своей конфиденциальной информации. Состав и объем сведений конфиденциального характера, и порядок защиты определяется генеральным директором Общества.

Цель и предмет деятельности Общества

4.1. Целью деятельности  Общества является насыщение российского и зарубежного рынков товарами и услугами, производимыми и предоставляемыми Обществом, а также  получение прибыли. 

4.2. Общество  вправе осуществлять любые виды  деятельности, не запрещенные федеральными  законами, в соответствии с целью своей деятельности.

4.3. Основными  видами деятельности Общества  являются:  

• забой всех видов скота;
• переработка мяса, выработка колбасных изделий и мясных полуфабрикатов;
• торгово-закупочная деятельность;
• торговля продовольственными и промышленными товарами;

 

Продолжение приложения А

 

• строительство и эксплуатация сети фирменных магазинов, баров, ресторанов, жилых домов, гостиниц, мотелей, кемпингов, баз отдыха, в т.ч. с привлечением иностранного капитала;
• производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;
• оказание посреднических услуг, создание условий для осуществления купли-продажи и обмена товаров;
• осуществление научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по внедрению новой техники, «ноу-хау», изобретений;
• внешнеэкономическая деятельность, не противоречащая действующему законодательству РФ;
• экспортно-импортные операции производимой, закупленной или переработанной продукции, импорт товаров и услуг за счет собственных или заемных валютных средств;
• поиск потенциальных партнеров среди зарубежных организаций и компаний для установления контактов в целях развития новых форм взаимоотношений, изучения рынков сбыта собственной продукции и разработки  соответствующих проектов;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.