Отчет по практике в филиал ФГБУ «ФКП Росреестра»

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2013 в 21:19, отчет по практике

Краткое описание

Целью практики является получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности, подготовка к выполнению дипломного проекта и к будущей самостоятельной работе в системе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности и направлений деятельности
Задачами преддипломной практики являются:

Оглавление

Введение
2
1 Организационно-правовая форма предприятия, основные направления ее деятельности

4
2 Анализ основных показателей деятельности и финансовой
устойчивости организации

8
3 Характеристика организационной структуры предприятия, диапазона контроля и числа уровней иерархии

14
4 Изучение кадрового потенциала организации: характеристика общей численности персонала, его качественных характеристик, уровень обеспеченности организации различными категориями персонала


17
5 Характеристика стратегии управления персоналом и кадровой политики организации (тип кадровой стратегии и вид кадровой политики, обоснование выбора, конкурентные преимущества, механизм реализации)


26
6 Характеристика системы управления персоналом в организации и основных элементов кадровой работы: наем, отбор и прием персонала, деловая оценка, обучение и развитие персонала, практика высвобождения персонала



32
7 Анализ кадрового, информационного, технического, нормативно-правового и документального обеспечения системы управления персоналом


40
8 Оценка эффективности кадровой работы в организации
50
II Индивидуальное задание
51
3 Совершенствование оплаты и стимулирования труда персонала
51
3. 1 Характеристика форм и системы заработной платы в организации
51
3.2 Концепция стимулирования персонала организации
58
3.3 Совершенствование системы стимулирования персонала
63
Заключение
68
Приложения

Файлы: 1 файл

Отчет по практике.doc

— 583.50 Кб (Скачать)

Размер персонального  повышающего коэффициента к окладу устанавливается в пределах 1,7 оклада.

Персональный повышающий коэффициент к окладу устанавливается  на полгода. По истечении указанного срока коэффициент может быть пересмотрен или оставлен без  изменения.

Повышающий коэффициент  к окладу за выслугу лет устанавливается  работникам, занимающим должности служащих, в зависимости от общего количества лет, проработанных в Учреждении.

Размеры повышающего  коэффициента к окладу за выслугу  лет:

- при выслуге лет  от 1 до 3 лет – 0,1 оклада;

- при выслуге лет  от 3 до 5 лет – 0,15 оклада;

- при выслуге лет свыше 5 лет – 0,2 оклада.

Повышающий коэффициент  к окладу устанавливается всем работникам, занимающим должности служащих. Размер повышающего коэффициента к окладу устанавливается в размере 0,2 оклада. Выплаты компенсационного и стимулирующего характера устанавливаются в процентном отношении к окладу без учета, данного повышающего коэффициента к окладу.

Премирование директору  Учреждения устанавливается с учетом результатов деятельности Учреждения в соответствии с критериями оценки и целевыми показателями эффективности работы Учреждения за счет ассигнований федерального бюджета, централизованных главным распорядителем средств федерального бюджета на эти целы. Размеры премирования директора, порядок и критерии их выплаты ежегодно устанавливаются главным распорядителем средств федерального бюджета.

Работникам могут быть осуществлены следующие выплаты  компенсационного характера:

- надбавка за работу  со сведениями, составляющими государственную  тайну;

- доплата за совмещение  профессий;

- доплата за расширение зон обслуживания;

- доплата за работу  в ночное время (производится  за каждый час работы в ночное  время. Ночным считается время  с 22 часов до 6 часов.);

- районный коэффициент;

- повышенная оплата  за работу в выходные и праздничные  нерабочие дни;

- повышенная оплата сверхурочной работы.

Работникам, привлекавшимся к сверхурочным работам, в соответствии со статьей 152 ТК РФ производится повышенная оплата за сверхурочную работу. Повышенная оплата сверхурочной работы производится за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы  - в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

В Учреждении вводятся следующие выплаты стимулирующего характера:

- премия за интенсивность  и высокие результаты работы;

- премия за качество  выполняемых работ;

- премиальные выплаты  по итогам работы за месяц  и по итогам работы за год.

Решение о каждой конкретной выплате принимается директором Учреждения в пределах финансовых средств, предусмотренных на оплату труда работников.

Премия за интенсивность  и высокие результаты работы выплачиваются  работникам за интенсивность и высокие  результаты работы. При определении  размера выплат учитывается:

- интенсивность и напряженность  работы;

- особый режим работы;

- организация и проведение  мероприятий, направленных на  повышение авторитета учреждения  среди населения;

- непосредственное участие  в реализации национальных проектов, федеральных и региональных целевых программ.

Премия за качество выполняемых  работ выплачивается работникам единовременно. Премиальные выплаты  по итогам работы выплачиваются в  пределах финансовых средств, предусмотренных  на оплату труда работников Учреждения. Максимальным размером премиальные выплаты по итогам работы не ограничены.

Размер выплат может  устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении  к окладу. При определении размера  премии в процентном отношении под  окладом работника понимается оклад работника без учета повышающих коэффициентов.

Премия по итогам работы за месяц начисляется с учетом фактически отработанного времени. Работникам вновь приятным или уволенным  в периоде премия за месяц начисляется, если фактически отработанное время составляет 5 и более рабочих дней; уволенным работникам, отработавшим менее 5 рабочих дней – в размере 0,5 от оклада за фактически отработанное время.

Премия по итогам работы за год начисляется с учетом фактически отработанного времени. Выплата  по итогам работы за год начисляется работникам, фактически работающим в Учреждении на момент подписания приказа о премировании по Учреждению.

В пределах утвержденного  фонда оплаты труда работникам может  быть оказана материальная помощь на основании личного заявления работника в случае:

- ухода в очередной  отпуск – в размере одного  должностного оклада с периодичностью  один раз в год;

- увольнения работника  в связи с выходом на пенсию  – в размере до трех должностных  окладов.

Материальная помощь также может оказываться работникам в особых случаях:

- в связи с юбилейной  датой работника (по случаю  достижения им возраста 50, 55 (для  женщин), 60 лет, 65);

- в связи с рождением  ребенка материальная помощь  выплачивается в течение года  после рождения, но не более  двух окладов на каждого работника;

- при наступлении непредвиденных  событий (несчастный случай, пожар,  кража и др.), требующих значительных  затрат денежных средств, подтвержденных  соответствующими документами;

- смерти близких родственников  (родителей, супруга, детей, родителей супруга, подтвержденной соответствующими документами).

Решение об оказании материальной помощи работникам и ее размере принимается  директором Учреждения на основании  личного заявления работника, решении  комиссии по оказанию материальной помощи и подтверждающих документов (справок, счетов, и др. в виде подлинников или заверенных копий).

 

 

 

Таблица 9 - Размеры окладов  работников филиала, в соответствии с установленной тарифной сеткой

Должность

Оклад

Персональный коэффициент  к окладу

                               Повышающий

                                коэффициент 

                               к окладу   

2010 год

2011 год

2012 год

1

2

3

4

5

66                          6

Директор

10452

11046

11459

до 1,7

до                            до 0,2

Заместитель директора

9124

9435

9741

до 1,7

до 0,2

Начальник отдела

4981

5124

5419

до 1,7

до 0,2

Заместитель начальника отдела

4735

4951

5149

до 1,7

до 0,2

Ведущий инженер

3920

4153

4324

до 1,7

до 0,2

Инженер I категории

3214

3489

3602

до 1,7

до 0,2

Инженер II категории

2897

3117

3275

до 1,7

до 0,2

Инженер

2365

2419

2710

до 1,7

до 0,2

Ведущий документовед

3865

40015

4324

до 1,7

до 0,2

Документовед I категории

3116

3361

3602

до 1,7

до 0,2

Документовед II категории

2769

2987

3275

до 1,7

до 0,2

Ведущий юристконсульт

3982

4137

4324

до 1,7

до 0,2

Продолжение таблицы 9

1

2

3

4

5

6

Юристконсульт I категории

2983

3246

3602

до 1,7

до 0,2

Главный бухгалтер

9127

9542

9741

до 1,7

до 0,2

Заместитель главного бухгалтера

4962

5187

5419

до 1,7

до 0,2

Ведущий бухгалтер

3986

4123

4324

до 1,7

до 0,2

Ведущий экономист

3926

4132

4324

до 1,7

до 0,2

Техник

1983

2018

2192

до 1,7

до 0,2


 

Из таблицы 9 видно, что  заработная плата работников ФГБУ «ФКП Росреестра» по Новгородской области  растет с каждым годом. Это говорит об успешности организации. Рост заработной платы не особо велик, так как организация является бюджетной и финансирует ее государство.

 

3.2 Концепция стимулирования  персонала организации

 

В выплаты стимулирующего характера включаются надбавки, премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Материальное стимулирование работников (включая материальную помощь) осуществляется в пределах фонда  оплаты труда, установленного сметой расходов федерального бюджета на содержание ФГБУ «ФКП Росреестра» по Новгородской области.

Надбавки стимулирующего характера.

Надбавки стимулирующего характера устанавливаются работнику  персонально приказом директора филиала в процентном отношении к тарифной ставке (окладу). Ходатайство об установлении, уменьшении или отмене надбавок работникам направляется директору учреждения начальниками структурных подразделений ФГБУ «ФКП Росреестра» по Новгородской области.

Работникам филиала устанавливаются следующие надбавки стимулирующего характера:

- надбавка за напряженность  в труде;

- надбавка за высокие  достижения в труде;

- надбавка за расширение  зоны обслуживания;

- надбавка за секретность.

Надбавка за напряженность  в труде устанавливается в  размере до 50% к тарифной ставке работникам, которые в силу своих служебных  обязанностей выполняют работу, сопряженную с повышенной нагрузкой или интенсивностью труда в течение рабочего дня.

Надбавка за высокие  достижения в труде устанавливается  в размере до 50% к тарифной ставке работникам, которые выполняют свои служебные обязанности и задания (поручения) руководства в установленные  сроки более 

результативно - с высоким  качеством, а также работникам, разрабатывающим и внедряющим рационализаторские предложения, повышающие эффективность труда. При этом учитывается опыт и стаж работы в области земельных отношений.

Надбавка за расширение зоны обслуживания (или увеличение объема выполняемых работ) устанавливается работникам, которые наряду со своей основной работой выполняют дополнительные работы по другой должности (профессии); размер надбавки для инженерно-технического персонала - до 30% к тарифной ставке, для младшего обслуживающего персонала - до 50%. Надбавка устанавливается при условии наличия вакансии по совмещаемой должности и не устанавливается руководителю учреждения, его заместителю, главному инженеру, главному бухгалтеру, начальникам отделов и их заместителям.

Надбавка за секретность  устанавливается работникам, допущенным к государственной тайне и постоянно работающим со сведениями, составляющими государственную тайну, а также имеющим оформленный в установленном законом порядке допуск к сведениям соответствующей степени секретности. Размер ежемесячной надбавки за секретность устанавливается в зависимости от степени секретности: "совершенно секретно" - в размере 20%, "секретно" - в размере 10% к тарифной ставке.

В случаях нарушения  работником по его вине установленных  сроков выполнения заданий, невыполнения или ненадлежащего выполнения обязанностей, а также в случае изменения условий труда работника или снижения результативности в работе надбавки могут быть отменены или уменьшены приказом директора филиала.

Премирование. 

Премирование работников осуществляется по итогам работы, за месяц исходя из результатов деятельности каждого работника и максимальными размерами не ограничивается.

Размер премии работников оформляется приказом директора  ФГБУ «ФКП Росреестра» по Новгородской области по представлениям руководителей структурных подразделений. В приказах указываются конкретные основания, по которым отдельным работникам премии увеличиваются или уменьшаются либо не выплачиваются.

Работники, допустившие производственные упущения или нарушившие трудовую дисциплину, лишаются премии полностью или частично.

К производственным упущениям  относятся:

- несвоевременное и  некачественное выполнение обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями;

- несвоевременное и  некачественное выполнение заданий, приказов, распоряжений руководства.

К нарушениям трудовой дисциплины, за которые работники могут лишаться премии, относятся:

- систематическое нарушение  трудового распорядка дня (опоздание  на работу, преждевременный уход  с работы без разрешения непосредственного руководителя);

- совершение прогула,  в т.ч. отсутствие на работе  более трех часов в течение  рабочего дня без уважительной  причины;

- нахождение на работе  в нетрезвом состоянии.

За проявленную инициативу и большой личный вклад в выполнение функциональных задач работнику может быть увеличен размер премии. При этом основными оценочными критериями являются:

- образцовое и досрочное  выполнение заданий руководства;

- внедрение новых форм  и методов работы;

Информация о работе Отчет по практике в филиал ФГБУ «ФКП Росреестра»