Экономический анализ (на примере ОАО «Региональное управление строительства» г. Чита)

     2. Коттеджный поселок «Чеховский».  ОАО «РУС» изучает спрос по строительству коттеджного посёлка площадью 24 Га на 100-110 коттеджей в п. Атамановка. В настоящее время ведется разработка проектной документации. Коттеджный поселок «Чеховский» расположен всего в 15 км от Читы. «Чеховский» размещается рядом с большим лесным массивом и существующей индивидуальной жилой застройкой п. Атамановка. Вас поразит великолепие окрестностей поселка: живописный холмистый рельеф, зеленый лес, удивительная красота полей и лугов. В 3-х минутах ходьбы от «Чеховский» расположена река «Никишиха». На территории 24 Га планируется осуществить строительство 110 коттеджей общей площадью от 120 до 300 квадратных метров, на отдельных земельных участках площадью от 8-ти до 10-ти соток. Коттеджи строятся по проектам ведущего проектного института г.Читы – ЗАО «Читагражданпроект». При этом Вы можете сами выбрать понравившийся Вам проект из нескольких предлагаемых вариантов в соответствии с Вашими пожеланиями и финансовыми возможностями. Все проекты подобраны с учетом рельефа местности, расположения коттеджей по сторонам света и единого архитектурного стиля. В нашей компании делают ставку на качественное строительство и надежность построенного дома: фундамент — ленточный монолитный, материал стен и межкомнатных перегородок — газобетон, отделка фасадов — кирпич, кровля — профлист, металлопластиковые окна с двухкамерными стеклопакетами, металлическая входная дверь. Проектами предусмотрено обеспечение коттеджей электричеством по 25 кВ на дом, водоснабжением, выгребной канализацией. Наличие всех инженерных коммуникаций позволит использовать коттеджи для круглогодичного проживания. Планируется создание общего ограждения поселка, ограждение отдельных участков, устройство внутренних проездов с асфальтобетонным покрытием и их освещение, организация охраны территории поселка, а также оборудование детской площадки. Управление и обслуживание поселка, в т.ч. организацию охраны, инженерного обеспечения и уборки территории, осуществит специально созданная эксплуатационная служба. Для удобства проживания в поселке планируется строительство общественного центра с магазинами и детского сада на 110 мест.

     3. Административные здания

     3.1 ул. Ленина: Многофункциональное здание  размещается по ул. Ленина рядом  с магазином «Вавилон» в непосредственной  близости от пл. Декабристов. Имеется  возможность построить здание  в 4-х этажном исполнении общей  площадью до 4 тысяч м². В проекте предусматривается установка эскалаторов, пассажирских и грузовых лифтов. Конструктивная схема здания - каркасно-монолитная, что дает свободную планировку пространства. Возможно перепроектирование.

     3.2 ул. П. Осипенко-Заб. рабочего.

     Это основные возводимые и планируемые  объекты  ОАО «РУС»

     Построенные объекты микрорайона Октябрьский г. Чита, в 2010 году:

     1) Многоквартирный жилой дом в  г. Чите. Октябрьский микрорайон, 5 (1 этап - жилой дом).

     2) Многоквартирный жилой дом в г. Чите. Октябрьский микрорайон, 9.

     3) Многоквартирный жилой дом в  г. Чите. Октябрьский микрорайон, 6. 
 

     2.2 Анализа выполнения заданий по производству ОАО «РУС» по строительству микрорайона Октябрьский в г. Чита

 

     Выполнение  плана по объему строительно-монтажных  работ анализируется на примере данных табл. 1. 

     Таблица 1 - Выполнение плана по объему СМР

       

     Выводы  по таблице. План по объему СМР в  целом выполнен на 100,7% .

     Перевыполнение  плана в абсолютной сумме составляет 2619,3 тыс. руб. (372113,1- 369493,8).

     Работы  производились по договорам генерального подряда.

     Собственными  силами план по объему подрядных работ  выполнен на 100,68% перевыполнение в абсолютной сумме составило 2499,3 тыс. руб, (368443,1- 365943,8).

     Силами  субподрядных организаций план по объему работ выполнен на 103,3% перевыполнение составило 120 тыс. руб, (3670 - 3550).

     По  сравнению с прошлым годом  общий объем выполненных работ составляет 103,91%, в том числе собственными силами -  103,89% и силами субподрядных организаций -  105,61%

     Это свидетельствует о том, что увеличение общего объема работ строительно-монтажной организации произошло главным образом за счет работ, выполненных собственными силами.

     Удельный вес субподрядных работ в общем объеме предусматривался планом в размере 0,96% , т.е. по плану все работы составляют менее 1%, практически выполненные собственными силами, фактически он составил также менее 1% - 0,98% а в прошлом году – 0,97 %

     Уменьшение удельного веса субподрядных работ могло произойти за счет изменения структуры выполненных работ.

     План  подрядных работ по генеральным  и прямым договорам выполнен на 101,86%

     Это является положительным показателем  деятельности подрядной организации, так как в первую очередь должен быть выполнен объем СМР на объектах, осуществляемых за счет государственных капитальных вложений, и только потом — за счет различных источников. 
 
 
 

     Выполнение  плана ввода в действие мощностей  и объектов рассмотрим на примере (табл. 2). 

     Таблица 2 - Ввод в действие строительных объектов и комплексов микрорайона Октябрьский г. Чита

       

     Из  приведенных данных видно, что имеют  место отклонения от плана, как по числу введенных объектов, так и по сметной стоимости СМР. В стоимостном выражении план выполнен на 100,7% 

     По  объекту Дом № 5 план в натуральном и стоимостном выражении выполнен на 100%.

     По  отдельным объектам имеются существенные отклонения. Так, по Дому № 6 план в натуральном выражении выполнен на 100%, а в стоимостном - не выполнен на 2,24% .

     по  объекту Дом № 9 план в натуральном выражении выполнен тоже на 100%, а в стоимостном - перевыполнен на 2,59% .

     Такое несоответствие между показателями плана в натуральном и стоимостном  выражении может объясняться  различными причинами: поправками к проекту, не отраженными в смете; недоделками в сданном в эксплуатацию объекте; отступлениями от установленной структуры работ и др.

     Отклонения  от плана могли произойти под  воздействием ряда причин. Наиболее типичные из них - изменение степени выполнения плана по объему работ на объектах, заканчиваемых в планируемом периоде и подлежащих сдаче заказчику, изменение остатков незавершенного производства, уточнение сметной стоимости в установленном порядке, наличие недоделок и брака, выявленных при сдаче объектов, недовыполнение отдельных видов работ, предусмотренных сметами, и др.

     Отклонение  фактической продолжительности  строительства от нормативной и  плановой рассмотрим на примере (табл. 3). 

     Таблица 3 - Продолжительность возведения объектов (мощностей)

       

     Отмеченные  отклонения свидетельствуют о рациональной организации производственно-хозяйственной  деятельности СМО и в планировании капитального строительства.

     Так, по всем объектам, нормативная продолжительность  строительства соответствует плановой.  Фактическая производительность по объектам Дом№6 и Дом № 9 меньше плановой о нормативной на 1 месяц и 2 месяца соответственно.

     Экономический эффект от досрочного ввода в действие всех объектов микрорайона Октябрьский  г. Чита составит:

     Э_т = 0,12*372113,1 (3 – 2,75) = 11163,39 тыс. руб.

     2.3 Ритмичность производства ОАО «РУС»

 

     Таблица 4 - Ритмичность работы строительной организации