Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар» г.Тверь

       Ккз/дз = КЗ / ДЗ                             (1)

где ДЗ - дебиторская задолженность;

КЗ - кредиторская задолженность.

Динамику размеров дебиторской и кредиторской задолженностей на ЗАО «Эвалар» за 2014 год можно представить в виде диаграммы на рис. 3.

 

 

Рис. 3. Динамика дебиторской и кредиторской задолженностей.

На предприятии дебиторская задолженность по состоянию на конец 2014 года превышает кредиторскую на 4 411 667 т. руб. Удельные веса дебиторской и кредиторской задолженностей в валюте баланса на конец анализируемого периода составляют соответственно 77,6 и 32,9 %. Рост удельного веса дебиторской задолженности свыше 40 % от суммы оборотного капитала – отрицательная тенденция в активе баланса – может неблагоприятно сказаться на финансовом состоянии компании.

Важнейшей составной частью финансовых ресурсов организации являются оборотные активы. От состояния оборотных активов зависит успешное осуществление производственного цикла, ибо недостаток оборотных средств парализует деятельность и в конечном итоге приводит организацию к невозможности оплачивать по своим обязательствам и банкротству.

Обеспеченность предприятия основными средствами и более полное и эффективное их использование крайне важно для нормальной хозяйственной деятельности каждой организации. Проведем анализ эффективности использования основных средств на ЗАО «Эвалар» (см. табл. 4).

Выводы: В 2014 году по сравнению с предыдущим общая стоимость основных средств рассматриваемого предприятия значительно увеличилась на 33,9 %. При этом увеличилась и рентабельность основных средств на 67,9 %, что говорит о более эффективном использовании основных средств в 2014 году по сравнению с 2013 годом.

Увеличение рентабельности основных средств было вызвано ростом фондоотдачи основных средств на 22,4 руб. (с 33,3 до 55,7 руб.). Это привело к увеличению рентабельности основных средств на 551,9 %. Незначительный рост рентабельности продаж привел к увеличению рентабельности основных средств лишь на 1,3 %. Таким образам, можно сделать вывод, что предприятие наращивает объемы основных средств, и при этом использует их эффективно.

Таблица 4. Анализ эффективности использования основных средств на ЗАО «Эвалар»

Показатели	2013 год	2014 год	Отчетный год в % к прошлому году
1. Основные средства, тыс.руб.	19263	25796	133,9
2. Выручка от продаж, тыс.руб.	640516	1437445	224,4
3. Прибыль от обычной  деятельности, тыс. руб.	156986	352932	224,8
4. Рентабельность основных  средств, %	815,0	1368,2	167,9
5. Фондоотдача основных  средств, руб.	33,3	55,7	167,3
6. Рентабельность продаж, %	24,5	24,6	100,4

 

Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует предприятия на увеличение объема производства и реализации товаров и услуг, снижение затрат. Основными источниками информации для анализа финансовых результатов является форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках.

Проведенные расчеты показали, что на предприятии за 2014 год наметилась тенденция роста валовой прибыли на 329064 т. руб., что на 89,3 % больше, чем в 2013 году. Сокращение коммерческих и управленческих расходов оказало положительное влияние на прибыль от продажи товаров, работ и услуг. Она выросла на 195946 т. руб. или на 124,8 %. Значительное увеличение процентов к уплате и прочих операционных расходов по сравнению с прошлым годом не привело к снижению бухгалтерской прибыли. Наоборот, благодаря росту прочих доходов, она выросла на 359,1 %, что в свою очередь повлияло и на размер чистой прибыли, которая увеличилась на 235553 т. руб. или на 331,4. В целом финансовую политику предприятия, направленную на получение прибыли, можно оценить как эффективную.

 

Таблица 5. Анализ прибылей и убытков организации

Показатели	Состав прибылей и убытков
	2013 год, тыс.руб.	2014год, тыс.руб.	Изменение
			тыс.руб.	в % к предыдущ. году
1	2	3	4	5
1. Валовая прибыль	368669	697733	329064	89,3
2. Прибыль (убыток) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг	156986	352932	195946	124,8
3. Прибыль (убыток) до налогообложения (бухгалтерская прибыль) (убыток))	-86991	225387	312378	359,1
4. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-71082	164471	235553	331,4

 

Проанализируем формирование прибыли от продажи товаров, продукции, услуг. Используя метод цепных подстановок и данные нижеприведенной таблицы, рассчитаем влияние отдельных факторов на величину отклонения прибыли от продаж от уровня предыдущего года.

Таблица 5. Анализ факторов формирования прибыли от продажи товаров, продукции, услуг

Наименование показателей	2013 год	2014 год
1	2	4
1. Выручка от продаж  товаров, продукции, работ, услуг (тыс.руб.)	640516	1437445
2. Полная себестоимость  проданной продукции, работ, услуг (тыс.руб.)	483530	1084513
3. Прибыль (убыток) от продаж (тыс.руб.)	156986	352932

 

В отчетном 2014 году предприятию удалось получить большую прибыль от продаж, чем в предыдущем. Этот прирост составил 195946т. руб. и стал результатом действия различных факторов. Так, за счёт роста объёма продаж прибыль выросла на 126962 т. руб., за счет роста отпускных цен на продукцию - на 45955 т. руб., за счет сокращения коммерческих расходов – на 12955 т. руб., за счет сокращения управленческих расходов – на 117265 т. руб. Однако значительный рост уровня себестоимости продаж привел к занижению прибыли на 107191 т. руб. Таким образом, расчет показал, что у компании есть резервы по наращиванию объемов прибыли за счет сокращения себестоимости продаж.

Анализ финансовой информации по данным бухгалтерской отчетности, проделанный в данной работе, позволил выявить положительные и отрицательные тенденции в развитии ЗАО «Эвалар».

Таблица 6. Тенденции развития ЗАО «Эвалар»

Положительные тенденции в активе баланса	Положительные тенденции в пассиве баланса
- увеличение стоимости основных средств - увеличение запасов с  увеличением объемов выручки; - увеличение краткосрочной дебиторской задолженности; -увеличение коэффициента  оборачиваемости; - темп роста выручки  выше темпа роста оборотных  активов (224,4 % >174,4 %); - уменьшение незавершенного  строительства.	- увеличение собственно  го капитала, в т. ч. нераспределенной прибыли; - увеличение долгосрочных  кредитов; - увеличение доходов будущих  периодов.
Отрицательные тенденции в активе баланса	Отрицательные тенденции в пассиве баланса
- рост дебиторской задолженности  свыше40 % от суммы оборотного капитала (по балансу – 77,6 %); - уменьшение денежных  средств на расчетном счете  ниже 10 % от суммы оборотного капитала (0,4 %); - рост доли дебиторской  задолженности в активе баланса.	- увеличение кредиторской  задолженности; увеличение объемов краткосрочных кредитов; - увеличение заемных средств.

Баланс ЗАО «Эвалар» в целом можно считать удовлетворительным, так как: 1) коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода составляет 1,77 (т. е. ≥ 1 - 2); 2) имеет место увеличение собственного капитала на 578,7 % за отчетный период; 3) убытки отсутствуют, более того нераспределенная прибыль предприятия значительно увеличилась на 312 378 т. руб. или 359,1 % за отчетный период; 4) темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала (578,7% > 73,1 %); 5) темп прироста выручки от реализации (124,4 %) опережает темп прироста валюты баланса (75,6 %) на 48,8 процентных пункта; 6) валюта баланса в конце 2014 года выросла по сравнению с его началом на 75,6 %.

Отрицательный момент - дебиторская задолженность не находится в равновесии с кредиторской: на начало отчетного периода дебиторская задолженность превышала кредиторскую в 2,2 раза, на конец периода этот показатель вырос до 2,4, что свидетельствует о недостаточно эффективной финансовой политике.

Несмотря на отдельные отрицательные черты в хозяйственно-финансовой деятельности компании в целом ее финансовое состояние можно считать достаточно стабильным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Анализ кадрового  состава и технологии управления  персоналом

        ЗАО "Эвалар" возглавляет директор, аптеками руководят заведующие аптек. Трудовые ресурсы представлены в виде непосредственных участников, конкретных работников-фармацевтов (провизоров).

На должность заведующих  аптек назначается лицо, которое имеет высшее фармацевтическое или экономическое образование, со стажем работы в аптечной сети не менее 5 лет. Заведующий аптекой должен знать: Законы Российской Федерации и иные нормативные правовые акты по вопросам фармации; основы организации и экономики фармацевтической службы; фармацевтическое дело; маркетинг лекарственных средств и изделий медицинского назначения; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Заведующая Аптекой подчиняется непосредственно директору ЗАО" Эвалар".

В обязанности Заведующего Аптекой входит: осуществлять руководство и контроль за работой аптеки; своевременно доводить до сведения работников приказы, распоряжения МЗ и СР РФ, департамента здравоохранения Тверской области; обеспечить соблюдение работниками всех действующих приказов и инструкций, фармационного порядка, санитарного режима, правил внутреннего трудового распорядка; принимать меры по обеспечению прогноза основных показателей финансово-хозяйственной деятельности аптеки; вести учёт дефектуры; своевременно осуществлять заявки на необходимые товары. Не допускать необоснованных отказов; вести документацию по поступлению и движению товарно-материальных ценностей в количественно - суммовом выражении в соответствии с действующими нормативными документами, составлять отчет в определенном порядке и сроках.

Особенности, касающиеся управления персоналом в ЗАО «Эвалар».

1. Управление персоналом  является деятельностно-ориентированным. Эффективное управление персоналом ЗАО «Эвалар» направлено на практические действия, чем на различного рода канцелярские процедуры или правила. Особое ударение делается на решении служебных проблем в целях выполнения поставленных фирмой задач благодаря поддержке персонала, каждого отдельного работника, совершенствованию условий труда и их удовлетворению.

2. Управление персоналом  является индивидуально-ориентированным. Насколько это возможно, каждый работник ЗАО «Эвалар» рассматривается как личность и предлагаются услуги и программы, устремленные к индивидуальным потребностям.

3. Управление персоналом  ориентировано на будущее. Оно  должно обеспечить предприятие  ЗАО «Эвалар» компетентными и заинтересованными в результатах своего труда служащими. В долговременных стратегиях ЗАО «Эвалар» следует обязательно учитывать человеческий фактор. В рыночной экономике выживание - важная задача любой хозяйственной и коммерческой ячейки и организации в целом. Управление персоналом призвано служить гарантией процветания фирмы. Организационная эффективность или ее недостаток описываются, как выполнение работы, удовлетворенность работника, длительное отсутствие или непосещение (прогул), текучесть кадров, количество острых конфликтов, количество жалоб. Чтобы ЗАО «Эвалар» эффективно работала, учитывается каждый из указанных компонентов, по каждому из них достигается определенная цель.

Руководство и менеджеры ЗАО «Эвалар» осознают, что человеческие ресурсы заслуживают внимания, поскольку они важный фактор принятия стратегических управленческих решений, определяющих будущее фирмы. Чтобы ЗАО «Эвалар» эффективно работало, требуются три решающих элемента: задача и стратегия; организационная структура; управление персоналом.  Хорошо сконструированная организация требует определенного персонала, приводящая их в движение.

Одна из проблем высшего управления в области стратегического планирования, касающаяся людей, заключается в том, что все ресурсы оцениваются в терминах денег, а людские в большинстве организаций - нет. Дан толчок к поиску такой оценки людских ресурсов, которая могла бы совместить ценность доллара, рубля и т.д. и человеческих активов фирмы.

В настоящее время стратегия ЗАО «Эвалар» направлена на расширение рынков сбыта с целью увеличения объёма реализации продукции, а следовательно, и суммы прибыли. [22, с.14]

К краткосрочным целям ЗАО «Эвалар», достижение которых планируется в течение одного-двух лет, можно отнести следующие цели: способствовать активизации спроса на существующие товары; представить на рынке новый товар и т.д.