Анализ материальных затрат на производство продукции (на примере ООО «Трикколор»)

      - повышение качества потребляемых  материалов – применение высокопрочных  марок материалов, низколегированных сталей, экономичных профилей проката, сварных конструкций из проката, сортового холоднотянутого металла, проката из вакуумированной стали и т.п.;

      - замена дорогостоящих и дефицитных  материалов – замена проката  черных металлов алюминиевыми, магниевыми и другими легкими сплавами; замена цветных и черных металлов и сплавов металлокерамикой; применение древопластов, стеклопластиков и других заменителей; использование вторичных ресурсов. [4, 141]

     Технологические факторы действуют на стадии изготовления продукции, обусловливая снижение отходов и потерь материалов. К ним относятся:

      - внедрение нового оборудования  с улучшенными техническими характеристиками, модернизация и реконструкция  существующего, направленные на  повышение коэффициентов использования материалов, сокращение отходов и потерь и т.п.;

      - внедрение прогрессивных материалосберегающих  технологий – применение методов  точного литья (вместо изготовления  из проката), горячей штамповки  (вместо свободной ковки), холодной  и горячей высадки (вместо снятия стружки), изготовление заготовок и деталей методом порошковой металлургии и т.п.;

      - внедрение методов упрочняющей  технологии – поверхностная закалка;  прогрессивные методы нанесения  покрытий (лакокрасочных, металлических,  пластмассовых и других);

      - совершенствование методов изготовления  и обработки деталей – рациональный  раскрой материалов (применение  фотооптической разметки, использование  кратных и мерных материалов  и заготовок); приближение заготовок  к форме и размерам готовых  деталей; уменьшение припусков на обработку;

      - повышение уровня механизации  и автоматизации производства.

     Организационные факторы направлены на совершенствование структуры и организации производства с целью повышения эффективности материалопотребления. Они включают:

      - совершенствование организации  производства – повышение уровня  специализации, кооперации и комбинирования; комплексное использование сырья;  организация сбора, сортировки  и использования отходов;

      - совершенствование системы нормирования  расхода материальных ресурсов;

      - совершенствование учета фактического  использования материальных ресурсов;

      - совершенствование системы обеспечения  материальными ресурсами – совершенствование  методов расчета потребности  в материальных ресурсах, норм  запаса и т.д.; контроль качества материалов, комплектности поставок и т.п.; устранение потерь при транспортировке; рациональная организация складского хозяйства и устранение потерь материальных ресурсов при хранении; обеспечение бесперебойности производственного процесса;

      - совершенствование контроля качества заготовок и продукции с целью предотвращения брака;

      - структурные сдвиги в выпуске  продукции;

      - состав, движение и квалификация  персонала.

     Экономические факторы обусловливают создание условий, способствующих рационализации процесса использования материальных ресурсов на предприятии. Фактически это условия успешной реализации конструктивных, технологических, инновационных и организационных факторов. К экономическим факторам относятся:

      - система экономического (морального  и материального) стимулирования работников – стимулирование проектировщиков и конструкторов за разработку прогрессивных моделей машин, снижение их веса, повышение качества и эксплуатационных характеристик, использование заменителей дефицитных материалов и т.п.; стимулирование основных и вспомогательных рабочих, обслуживающего и административного персонала за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов; стимулирование работников к увеличению использования отходов и вторичных ресурсов;

      - система экономической ответственности за нерациональное использование материальных ресурсов – повышение материальной ответственности исполнителей за перерасход сырья, материалов, топлива, энергии, воды, за нарушения технологического процесса, допущения брака в работе и т.п.

     Действия, направленные на повышение эффективности  материалопотребления, должны предприниматься, прежде всего, в первичном производственном звене – на предприятии. Более  экономное и рациональное использование  материалов на конкретных предприятиях приведет в итоге к необходимому результату и на уровне народного  хозяйства.

     Важным  условием повышения эффективности  использования сырья и материалов, топлива и энергии является наличие  действенного хозяйственного механизма  ресурсосбережения. Опыт экономически развитых стран свидетельствует, что наибольших результатов в области рационального и экономного материалопотребления достигли те из них, где ресурсосберегающая политика является одним из приоритетов деятельности государства.

     Разумеется, переход к ресурсосберегающему воспроизводству требует комплексной рационализации использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных), структурной перестройки производства с учетом реальных потребностей внутреннего и внешнего рынков, внедрения достижений научно-технического прогресса, новейших методов управления, анализа и прогнозирования, сочетания государственно-административных и рыночных методов хозяйствования, государственной и муниципальной поддержки и регулирования ресурсосбережения при использовании законодательно установленных стимулов и санкций. 
 
 
 
 
 

                      2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ТРИККОЛОР» 

2.1. Краткая  характеристика ООО «Трикколор» 

      Общество  с ограниченной ответственностью швейное  предприятие «Трикколор» (далее ООО «Трикколор») является коммерческой организацией, созданной в 1999 году и действующей в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным соответствующим законодательством, регулирующим деятельность хозяйственных обществ.

      Уставной  капитал общества равен 8,4 тыс. руб. Учредителем общества является физическое лицо, которому принадлежит весь уставной капитал без разделения его на доли, что с одной стороны является существенным преимуществом, т.к. управление осуществляется единолично и не сопровождается спорами и конфликтами. К тому же учредитель несет ограниченную ответственность по обязательствам общества в пределах только своего вклада.   Однако, с другой стороны, решения могут приниматься субъективно и без необходимых обоснований.

      ООО «Спецодежда» является юридическим  лицом, имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности и быть истцом и ответчиком в суде.

      Целью организации ООО «Трикколор» является удовлетворение потребности населения в производимой продукции и оказываемых услугах, а также получение прибыли.

      Основными видами деятельности является:

      - пошив изделий, в том числе  спецодежды;

      - операции по реализации товаров; 

      - лизинг, в том числе финансовый;

      - другая деятельность.

      Перечисленные направления деятельности указывают  на то, что предприятие сумело перестроиться  к требованиям рынка, и помимо производственной и торговой деятельности оказывает лизинговые операции. Такой шаг является обоснованным и способен принести предприятию дополнительный доход за счет эффективного использования финансовых ресурсов.

      О том, что предприятие следует современным законам рынка и стремится оставаться конкурентоспособным, свидетельствует широкий ассортимент изготавливаемой продукции, в том числе изготовление:

      - одежды для защиты от общепроизводственных  загрязнений;

      - одежды для защиты от пониженных  и повышенных температур;

      - одежды для защиты от влаги;

      - средств для защиты рук;

      - головных уборов и многое другое.

      По  размерам предприятие является средним, так как среднесписочная численность персонала около 100 человек.

      Производственная  структура ООО «Трикколор» (Приложение 1) состоит из основного производства, вспомогательного участка, обслуживающего хозяйства и торгового зала, где реализуется готовая продукция. Основное производство (производственный участок) состоит из швейного и закройного цехов. Цех – это административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса; он является основной структурной единицей предприятия. В цехах основного производства (швейном и закройном) выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Вспомогательный участок представлен энергетическим и ремонтным хозяйством. Обслуживающее производство также играет важную роль на предприятии. К нему относятся складское и транспортное хозяйство. Сырье в основные цеха поступает со склада хранения сырья. Продукция, изготовленная в раскройном и швейном цехах, доставляется на склад готовой продукции. Перевозки грузов осуществляет транспортное хозяйство.

      Таким образом, производственная структура  ООО «Трикколор» представлена по смешанному (предметно-технологическому) типу, который характеризуется наличием на одном предприятии цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Смешанная производственная структура предприятия имеет ряд преимуществ:

      - обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;

      - сокращается длительность производственного цикла изготовления продукции;

      - улучшаются условия труда;

      - обеспечивает высокий уровень загрузки оборудования;

      - происходит рост производительности и снижение себестоимости продукции.

      Организационная структура ООО «Трикколор» (Приложение 1)  характеризуется как линейная, т.е. во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю.

      Преимущества  линейной структуры:

      - четкое разграничение ответственности и компетенций;

      - простой контроль соблюдения  принципа единоначалия;

      - быстрые и экономные формы  принятия решений;

      - простые иерархические коммуникации;

      - персонифицированная ответственность.

      Применяется эта система на небольших предприятиях, а также в цехах с относительно простой технологией производства.

      Такая структура используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. 
 

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей

деятельности  ООО «Трикколор» 

      Выявление актуальных проблем предприятия  и его диагностика возможны с  помощью исследования и анализа  эффективности использования его  ресурсов: материальных, трудовых и  финансовых. Для достижения этой цели необходимо рассмотреть и оценить основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Важно отметить, что целесообразнее проводить анализ в динамике, что позволит определить складывающиеся тенденции,  и по отклонениям фактических значений от плановых, чтобы знать, где искать причины изменения показателей. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности рассматриваемого предприятия представлена в таблице 2.1.