Управление затратами

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 18:42, контрольная работа

Краткое описание

Целью выполнения контрольной работы является закрепление тем курса, приобретение навыков увязывания теоретических основ предмета «Управление затратами», а также обеспечение контроля за усвоением содержания изучаемой дисциплины.
Контрольная работа состоит из двух частей:
Теоретическая – ответ на вопросы №9.

Оглавление

Введение……………………………………………………………... 3
Теоретическая часть………………………………………………… 5
Практическая часть…………………………………………………10
Список используемых источников…………………………….......32

Скачать в ZIP (153.36 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 2 файла

контрольная работа по управлению затратами.xlsx

— 55.01 Кб (Открыть, Скачать)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.docx

— 107.60 Кб (Скачать)

 

 

Таблица 11

Бюджет общепроизводственных расходов

 

Статьи затрат

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого

1. Вспомогательные материалы

                          

изделие 1

64,84

62,34

80,22

98,19

106,18

109,89

125,58

140,49

143,48

146,47

149,46

152,45

1379,6

изделие 2

3,74

11,22

6,35

9,29

9,5

9,72

9,94

10,15

10,37

10,58

10,8

11,02

112,68

изделие 3

6,19

5,88

4,61

3,72

3,8

3,89

3,97

4,06

4,15

4,23

4,32

4,41

53,22

2. Косвенные затраты труда

                          

изделие 1

171,47

165,1

223,69

281,15

304,83

315,66

362,51

407,02

415,68

424,34

433

441,66

3946,1

изделие 2

11,26

33,73

19,1

27,93

28,58

29,23

29,88

30,53

31,18

31,83

32,48

33,12

338,82

изделие 3

18,6

17,68

13,86

11,17

11,43

11,69

11,95

12,21

12,47

12,73

12,99

13,25

160,04

3. Доплата за сверхурочные

                          

изделие 1

47,52

45,76

61,99

77,92

84,48

87,48

100,46

112,8

115,2

117,6

120

122,4

1093,61

изделие 2

3,12

9,35

5,29

7,74

7,92

8,1

8,28

8,46

8,64

8,82

9

9,18

93,9

изделие 3

5,16

4,9

3,84

3,1

3,17

3,24

3,31

3,38

3,46

3,53

3,6

3,67

44,35

4. Энергия на

                         

производственные цели

изделие 1

17,03

16,4

22,21

27,92

30,27

31,35

36

40,42

41,28

42,14

43

43,86

391,88

изделие 2

1,123

3,35

1,9

2,77

2,84

2,9

2,97

3,03

3,1

3,16

3,23

3,29

33,65

изделие 3

1,85

1,76

1,38

1,11

1,14

1,16

1,19

1,21

1,24

1,26

1,29

1,32

15,89

5. Обслуживание и ремонт

                          

оборудования

изделие 1

46,73

44,99

60,96

76,62

83,07

86,02

98,79

110,92

113,28

115,64

118

120,36

1075,38

изделие 2

3,07

9,19

5,2

7,61

7,79

7,97

8,14

8,32

8,5

8,67

8,85

9,03

92,34

изделие 3

5,07

4,82

3,78

3,04

3,12

3,19

3,26

3,33

3,4

3,47

3,54

3,61

43,61

6. Амортизация оборудования

                          

изделие 1

47,52

45,76

61,99

77,92

84,48

87,48

100,46

112,8

115,2

117,6

120

122,4

1093,61

изделие 2

3,12

9,35

5,29

7,74

7,92

8,1

8,28

8,46

8,64

8,82

9

9,18

93,9

изделие 3

5,16

4,9

3,84

3,1

3,17

3,24

3,31

3,38

3,46

3,53

3,6

3,67

44,35

7. Уборка производственных помещений

                          

изделие 1

7,52

7,24

9,82

12,34

13,38

13,85

15,91

17,86

18,24

18,62

19

19,38

173,15

изделие 2

0,49

1,48

0,84

1,23

1,25

1,28

1,31

1,34

1,37

1,4

1,43

1,45

14,87

изделие 3

0,82

0,78

0,61

0,49

0,5

0,51

0,52

0,54

0,55

0,56

0,57

0,58

7,02

8. Страхование имущества

                          

изделие 1

1,19

1,14

1,55

1,95

2,11

2,19

2,51

2,82

2,88

2,94

3

3,06

27,34

изделие 2

0,08

0,23

0,13

0,19

0,2

0,2

0,21

0,21

0,22

0,22

0,23

0,23

2,35

изделие 3

0,13

0,12

0,1

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,09

0,09

0,09

0,09

1,11

Всего общепроизводственных расходов

464,96

500,03

592,7

739,6

796,4

823,5

933,8

1038,7

1060,8

1082,9

1105

1127,1

10265,5

изделие 1

339,27

326,58

438,22

548,16

594,05

615,09

705,76

791,91

808,76

825,61

842,46

859,31

9113,4

изделие 2

21,76

65,2

36,91

53,99

55,24

56,5

57,75

59,01

60,26

61,52

62,78

64,03

782,5

изделие 3

35,96

34,18

26,79

21,59

22,1

22,6

23,1

23,6

24,11

24,61

25,11

25,61

369,6


 

Калькуляция производственной сибестоимости.

После того, как составлены все бюджеты, входящие в состав производственного бюджета, можно скалькулировать то, что  принято называть производственной себестоимостью, включающей четыре категории  затрат:

  • прямые затраты на материалы;
  • заработная плата с отчислениями производственного персонала;
  • прямые производственные (операционные) расходы.

Задание: составить калькуляцию производственной себестоимости изделий и результаты занести в таблицу 12.

 

Таблица 12

Калькуляция производственной себестоимости

 

Показатели

Алгоритм расчета

Итого

1. Прямые затраты на материалы  на единицу изделия, руб.

Таблица 6. Среднее за год значение прямых затрат на материалы по каждому  изделию

  

- изделие 1;

84,08

- изделие 2;

45,50

- изделие 3

33,50

2. Прямые затраты на оплату труда  на единицу изделия, руб.

Таблица 8. Среднее за год значение почасовой тарифной ставки умножается на прямые затраты труда на единицу  изделия (в часах)

  

- изделие 1;

22,75

- изделие 2;

22,75

- изделие 3

1,37

3. Прямые производственные затраты

Таблица 10. Суммарное за год значение плановых переменных накладных расходов для каждого изделия делится  на значение объема производства каждого  изделия из таблицы 4

  

- изделие 1;

45,55

- изделие 2;

46,14

- изделие 3

2,69

4. Полные переменные производственные  затраты на единицу изделия,  руб.

Сумма трех предыдущих показателей

  

- изделие 1;

152,38

- изделие 2;

114,39

- изделие 3

37,56


 

 

Бюджет  коммерческих расходов.

Назначение  данного бюджета - как можно точнее определить затраты на мероприятия  по продвижению продукта на рынки.

В состав коммерческих расходов обычно принято  включать расходы по доставке готовой  продукции (транспортировке), заработную плату сбытового персонала, комиссионные сбытовым посредникам, а также премиальные  собственному сбытовому персоналу, расходы на вспомогательные упаковочные  материалы, маркетинговые исследования, рекламу и продвижение продукции  на рынке. При этом коммерческие расходы  принято разделять на переменные и условно-постоянные.

Задание: определить сумму переменных коммерческих расходов и результаты занести в таблицу 13.

Бюджет  управленческих расходов.

Назначение  данного бюджета - как можно точнее определить общие и административные расходы, необходимые для существования  организации как юридического лица.

В состав управленческих расходов включаются расходы на содержание (командировочные, представительские  расходы, служебный транспорт и  т.д.) и оплату труда (заработная плата, премии) высшего и среднего управленческого  персонала, содержание центрального офиса (связь, коммунальные и арендные платежи  и т.п.), услуги сторонних организаций (юридические, аудиторские, охранные и  прочие).

Бюджет  управленческих расходов представлен  в таблице 14.

 

Таблица 13

Бюджет коммерческих расходов

 

Показатели

00 (факт)

Месяцы 01г.

Всего за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Планируемые продажи, тыс.р.

  

2725

3107

2696

2728

2785

2843

2902

2961

3020

3079

3138

3197

35177

Ставки переменных коммерческих расходов на

                            

1 руб. продаж, %

комиссионные

  

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

  

доставка собственным транспортом

  

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

  

премиальные

                            

прочие переменные расходы

  

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

  

Планируемые переменные расходы –  итого, тыс.р.

  

43,6

49,7

43,1

43,6

44,6

45,5

46,4

47,4

48,3

49,3

50,2

51,1

562,8

в т.ч. изделие 1

  

27,2

27,7

28,2

28,8

29,4

30,1

30,7

31,4

32,0

32,6

33,3

33,9

365,3

изделие 2

  

2,0

8,2

4,2

6,4

6,5

6,6

6,7

6,9

7,0

7,2

7,3

7,5

76,4

изделие 3

  

14,4

13,9

10,8

8,5

8,6

8,8

9,0

9,1

9,3

9,4

9,6

9,8

121,2

Реклама и продвижение товара

                            

Маркетинг

                            

Заработная плата сбытового персонала

  

10,0

10,2

10,4

10,6

10,8

11,0

11,2

11,4

11,6

11,8

12,0

12,2

133,0

Командировочные расходы

  

15,0

15,3

15,6

15,9

16,2

16,5

16,8

17,1

17,4

17,7

18,1

18,5

200,0

Прочие постоянные расходы

  

5,0

5,1

5,2

5,3

5,4

5,5

5,6

5,7

5,8

5,9

6,0

6,1

67,0

Планируемые условно-постоянные расходы  – 

  

30,0

30,6

31,2

31,8

32,4

33,0

33,6

34,2

34,8

35,4

36,1

36,8

399,9

итого, тыс.р.

Общие планируемые комме6рческие  расходы, тыс.р.

  

73,6

80,3

74,3

75,4

77,0

78,5

80,0

81,6

83,1

84,7

86,3

87,9

962,7


 

 

 

Таблица 14

Бюджет управленческих расходов

 

Показатели

Отч. период

Месяцы

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Планируемые управленческие расходы:

                            

амортизация

  

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

180

аренда

                            

содержание зданий и

  

50

51

52

53

54,1

52,2

56,3

57,4

58,5

59,7

60,9

62,1

667,2

сооружений

зарплата управленческого и прочего  общезаводского персонала

  

90

91,8

93,6

95,5

97,4

99,3

101,3

103,3

105,4

107,5

109,7

111,9

1206,7

канцелярские расходы

  

5

5,1

5,2

5,3

5,4

5,5

5,6

5,7

5,8

5,9

6

6,1

66,6

услуги связи

  

10

10,2

10,4

10,6

10,8

11

11,2

11,4

11,6

11,8

12

12,2

133,2

командировочные расходы

  

10

10,2

10,4

10,6

10,8

11

11,2

11,4

11,6

11,8

12

12,2

133,2

проценты за кредит

      

2

11

5

1

            

19

налоги, включаемые в себестоимость

  

90

91,8

93,6

95,5

97,4

99,3

101,3

103,3

105,4

107,5

109,7

111,9

1206,7

прочие расходы

  

30

30,6

31,2

31,8

32,4

33

33,7

34,4

35,1

35,8

36,5

37,2

401,7

Управленческие расходы, итого

  

300

305,7

313,4

328,3

328,3

327,3

335,6

341,9

348,4

355

361,8

368,6

  

 

 

Список  используемых источников

  1. Бункина М.К. Экономические модели Василия Леонтьева.//Финансовый менеджмент.- М., 2002, №1.С. 13-28.
  2. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 268с.
  3. Колемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов.- М., 2002.
  4. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика М.,1997.
  5. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 512с.
  6. Устиян И.  Анализ В. Леонтьевым затрат и результатов//Экономист, 1999, №4. С. 61-75
  7. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учебное пособие для вузов /В.В.Федосеев, А.Н. Гармаш и др.-М., 200 

 


Информация о работе Управление затратами