Управление затратами

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 18:42, контрольная работа

Краткое описание

Целью выполнения контрольной работы является закрепление тем курса, приобретение навыков увязывания теоретических основ предмета «Управление затратами», а также обеспечение контроля за усвоением содержания изучаемой дисциплины.
Контрольная работа состоит из двух частей:
Теоретическая – ответ на вопросы №9.

Оглавление

Введение……………………………………………………………... 3
Теоретическая часть………………………………………………… 5
Практическая часть…………………………………………………10
Список используемых источников…………………………….......32

Файлы: 2 файла

контрольная работа по управлению затратами.xlsx

— 55.01 Кб (Открыть, Скачать)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.docx

— 107.60 Кб (Скачать)

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КУРГАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика и маркетинг»

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление затратами»

Выполнил: студент  эк.факультета гр.

Вариант теоретического задания № 9

Вариант практического  задания №3

Зачётная  книжка № 

Проверил: преподаватель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курган 2013

 

Содержание

  1. Введение……………………………………………………………... 3
  2. Теоретическая часть………………………………………………… 5
  3. Практическая часть…………………………………………………10
  4. Список используемых источников…………………………….......32

 

Введение

Важной  задачей промышленного предприятия  является выполнение плана по объему, качеству и ассортименту продукции  с наименьшими затратами. Экономичность  работы предприятия характеризуется  себестоимостью продукции. Себестоимость  продукции — это выраженная в  деньгах сумма всех затрат предприятия  на производство и реализацию продукции.

Все группировки  затрат предназначены для принятия каких-либо решений, но ситуации, возникающие  в производстве, не могут быть уложены  в типовые системы, поэтому на каждом предприятии системы учета  проектируются с учетом удовлетворения запросов менеджеров. Однако при всем их многообразии теорией и практикой  выработаны общие подходы к организации  учета затрат и калькулирования продукции. Система учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции - это совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, которые определяют фактическую себестоимость продукции. Применение той или иной системы учета затрат на предприятиях различных отраслей экономики устанавливается в соответствии с положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

Целью выполнения контрольной работы является закрепление  тем курса, приобретение навыков  увязывания теоретических основ  предмета «Управление затратами», а также обеспечение контроля за усвоением содержания изучаемой дисциплины.

Контрольная работа состоит из двух частей:

  1. Теоретическая – ответ на вопросы №9.

- Учет  затрат в системе попроцессной калькуляции.

2.  Практическая – решение задачи.

Контрольная работа выполнена согласно общим  методическим указаниям по оформлению, с использованием литературы предложенной методическим указанием, и средств  сети Интернет.

 

Теоретическая часть. Вопрос№9.

Учет  затрат в системе попроцессной калькуляции.

Попроцессный метод используется для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени. Он преобладает в массовых производствах, а также в добывающих отраслях промышленности (например угольной, нефтяной), в химической, текстильной, бумажной промышленности, энергетике.

Наиболее подходят для  попроцессной  калькуляции  предприятия,  имеющие следующие особенности:

-  качество продукции однородно;

-  отдельный заказ не оказывает влияния на производственный  процесс  в целом;

-  выполнение  заказов  покупателя  обеспечивается  на  основе  запасов производителя;

-   производство является серийным массовым  и  осуществляется  поточным   способом;

-  применяется стандартизация  технологических  процессов  и  продукции  производства;

-  спрос на выпускаемую продукцию постоянен;

-  контроль затрат по производственным  подразделениям  является  более    целесообразным,  чем  учет  на  основе  требований  покупателя   или  характеристик продукции;

-  стандарты  по  качеству  проверяются  на  уровне   производственных        подразделений; например, технический контроль проводится  на  уровне производственных  подразделений  непосредственно  на  линии  в  ходе  производственного процесса. 

  В тех случаях, когда используется метод калькуляции затрат производства по процессам, все производимые единицы продукции предназначены для создания запасов. Все заказы на продажи удовлетворяются потом за счет этого запаса однородных товаров. Так как отпускаемые товары одинаковые, отпадает необходимость устанавливать себестоимость любой конкретной единицы продукции, а поскольку процесс производства непрерывный, то обычно невозможно установить определенное количество материала или производственное время, отведенные на каждое отдельное изделие. Единственной возможностью является суммирование всех затрат предприятия (или расходов центров затрат, входящих в состав предприятия) за определенный период времени и деление этих расходов на общее количество изделий, произведенных за этот период, для получения среднего показателя затрат производства в расчете на единицу продукции.

При попроцессной  калькуляции производственные  затраты группируются по подразделениям или  по  производственным  процессам.  Полные производственные затраты аккумулируются по двум основным  статьям  –  прямым материалам и конверсионным затратам (сумме прямых затрат на оплату  труда  и отнесенных  на   себестоимость   готовой   продукции   заводских   накладных расходов).  Удельная   себестоимость   получается   путем   деления   полной себестоимости, относимой на счет центра затрат, на объем производства  этого центра  затрат.  В  этом  смысле  удельная  себестоимость  есть  усредненный показатель. 

Поскольку   удельная   себестоимость   при   попроцессной   калькуляции представляет собой усредненный показатель, то и попроцессная  система  учета требует меньшего  числа  хозяйственных  операции,  чем  позаказная  система. Именно  поэтому  многие  предприятия  предпочитают  пользоваться   попроцессной калькуляцией затрат.

Учет затрат методом попроцессной калькуляции содержит  четыре  основные операции:

1. Суммирование движущихся в  потоке вещественных единиц  продукции.  На  первом  этапе  определяется  сумма  единиц  продукции,  подвергшейся обработке  в  данном  подразделении  в  течение  отчетного   периода времени. При этом объем на входе должен равняться объему на  выходе. Этот этап  позволяет  выявить  утраченные  в  процессе  производства  единицы продукции. Взаимозависимость может быть выражена формулой:

Зпр + I = Зкп + Т,

где Зпр – первоначальные запасы;

I – количество продукции на  начало периода;

Зкп – запасы  на  конец  периода;

Т – количество  единиц  завершенной и переданной далее продукции.

2. Определение продукции на выходе  в эквивалентных единицах. Для  того, чтобы выявить удельную себестоимость в условиях многопроцессного  производства важно установить полный объем  работы,  выполненной  за  отчетный период. В обрабатывающих отраслях существует  специфическая   причина, связанная с тем,  как  учитывать  все  еще  не  завершенное         производство, т. е. работы на конец  отчетного  периода  выполненные         частично. Для целей попроцессной калькуляции затрат единицы частично         завершенной  продукции  измеряются  на  основе  эквивалентов  полных        единиц   продукции.   Эквивалентные   единицы   представляют   собой         показатель того, какое число полных единиц  продукции  соответствует         количеству полностью завершенных единиц  продукции  плюс  количество     частично  завершенных  единиц  продукции.   Например,   100   единиц        продукции  со  степенью  завершенности  в  60%,   с   точки   зрения         производственных  затрат,  эквивалентны  60  полностью   завершенным        единицам.

3.  Определение  полных  учитываемых  затрат  и   вычисление   удельной себестоимости в расчете на  эквивалентную  единицу.  На  этом  этапе суммируются   полные   затраты   отнесенные   на    производственное        подразделение в отчетном периоде. Удельная себестоимость  в  расчете        на эквивалент составит:

Ус = Пз / Эп,

где Ус – удельная себестоимость;

Пз – полные затраты за период времени;

Эп – эквивалентные единицы продукции за период времени.

4. Учет единиц завершенной  и  переданной  далее  продукции  и  единиц, остающихся в незавершенном производстве. Для попроцессной калькуляции затрат используется так называемая сводная ведомость затрат на производство. В ней обобщаются как полные  затраты,  так и  показатели  удельной   себестоимости,   отнесенные   на   то   или   иное подразделение, и  содержится  распределение  полных  затрат  между  запасами незавершенного производства и единицами завершенной и переданной далее  продукции.

Сводная ведомость затрат на производство охватывает  все  четыре  этапа калькуляции и служит источником для ежемесячного внесения записей  в  журнал операций.

Когда основные моменты калькуляции  затрат производства по процессам применяются  к предоставлению предприятием услуг, то для описания используемых методов  калькуляции затрат применяется  термин «пооперационная калькуляция». Например,  консультирование руководства, где единицей продукции служат часы работы. Для услуг такого рода необходим расчет средней стоимости единицы услуги за конкретный период времени, а используемые процедуры будут аналогичны тем, которые применяются при калькуляции затрат производства по процессам.

 

 

  1. Практическое задание. Вариант №3

Бюджет продаж.

Процесс бюджетирования начинается с разработки предварительного прогноза объема продаж на бюджетный период в стоимостном и физическом выражении в разрезе отдельных видов продукции.

Верхний предел физического (в натуральных единицах) объема продаж предприятия объективно определяется существующими производственными  мощностями и величиной запасов  в разрезе видов продукции  на начало бюджетного периода.

Общий объем  продаж может быть подсчитан двумя  способами: по контрактам (заказам, поставкам, партиям товаров) или по продуктам (по видам изделий и услуг). Планируемый объем продаж по трем видам изделий представлен в таблице 1.

Общий оборот определяется путем умножения количества предполагаемой к продаже продукции (в натуральном выражении) на отпускные цены предприятия (отдельно по каждому виду изделий или группе продуктов).

В условиях инфляции наряду с планом-графиком физического объема продаж (в натуральных  показателях) необходимо составлять такой  же график для отпускных цен предприятия. В таблице 2 отпускные цены на изделия  приняты с учетом инфляции 2% в  месяц. Эти цены также скорректированы (уменьшены на величину всех выплат в бюджет с общего оборота (невозмещаемого НДС, местных налогов, акцизов, сборов и других платежей, взимаемых с оборота).

Задание : на основе исходных данных, представленных в таблице 1, составить бюджет продаж по видам изделий и результаты занести в таблицу 2.

Наряду  с планом-графиком продаж в бюджете  продаж должен быть представлен график поступлений денежных средств от проданной продукции. При формировании графика поступлений денежных средств необходимо учитывать следующие условия. Остаток дебиторской задолженности на конец 00г., предшествующего бюджетному периоду, принят 6300 тыс. р. Из этой суммы ожидаются поступления денежных средств в размере 2300 тыс. р. в январе и 700 тыс. р. в феврале 01г. Кроме того, 30% продаж (в соответствии с данными табл.2) оплачиваются в том же месяце, что и поставка (отгрузка) продукции (например, в виде предоплаты или реализации за наличный расчет), а 50% и 15% оплачиваются в последующие месяцы бюджетного периода (т.е. отгружаются в виде товарного кредита, отправляются на реализацию и т.д.). При этом 5% представляют собой безнадежную дебиторскую задолженность.

Задание: составить график поступления денежных средств от продаж и результаты занести в таблицу 3.

Таблица 1

Объем продаж по видам изделий

 

Планируемые продажи

Месяцы

Всего за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Изделие 1

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

120

Изделие 2

0,5

2

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

17

Изделие 3

18

17

13

10

10

10

10

10

10

10

10

10

138

Информация о работе Управление затратами