Трудовые ресурсы Дальсвязь

      Данные  таблицы характеризуют движение численности руководителей ОАО  «Дальсвязь» в период с 2007 по 2009 годы.

      При анализе данных можно заметить, что  количество выбывших сотрудников превышает количество принятых, т.к. коэффициент оборота по выбытию по каждому году превосходит коэффициент оборота по приему. Например, в  2009 г. коэффициент оборота по приему был меньше коэффициента оборота по выбытию на 0,6 %.

      Также для категории руководителей  свойственны отрицательные значения коэффициента замещения, что свидетельствует о превышении количества уволенных работников над количеством принятых на работу.

      С каждым годом происходит увеличение коэффициента восполнения руководителей – за период он увеличился на 24 %. Но, тем не менее, значение этого показателя не превышает 100 %, а это говорит о том, что количество принятых работников не восполняет количества выбывших за этот же период сотрудников.  В категории руководителей это явление объясняется укрупнением узлов связи и централизацией функций бухгалтерского и финансового блоков, вследствие чего происходит сокращение штата.

Таблица 15 – Показатели движения специалистов ОАО «Дальсвязь» 

      По  вычисленным показателям движения специалистов можно сказать, что  в период с 2007 по 2009 гг. наблюдалась тенденция к увеличению текучести специалистов на предприятии, то есть оборот рабочей силы, не вызванный объективно неизбежными причинами, был значительным. Минимальное значение этого показателя было в 2005 г. – 1,6 %

        Количество выбывших работников  не намного превышает число  принятых, о чем свидетельствует небольшая разница между коэффициентом оборота по выбытию и коэффициентом по приему – в 2009 г. она составила всего 0,4 %.

      Восполнение количества выбывших работников вновь  принятыми нельзя назвать полным, так как коэффициент восполнения  специалистов ни в одном году не был равен 100%, и только в 2009 году он был максимально приближен к этой цифре – 94 %. Такая ситуация, также как и для категории руководителей, связана с сокращением штата сотрудников вследствие реорганизации некоторые служб компании.

Таблица 16 – Показатели движения служащих ОАО  «Дальсвязь» 

      По  данным расчетов можно заметить, что  коэффициент текучести  служащих за рассматриваемые годы очень велики – более 30 %, т.е. в категории служащих очень большое количество работников, уволенных по причинам нарушения трудовой дисциплины и в связи с виновными действиями.

      Также коэффициенты общего оборота служащих очень высоки, это объясняется тем, что здесь достаточно высокие общие показатели выбытия и приема персонала, состав работников не является постоянным.

      Коэффициент восполнения служащих с каждым годом  увеличивается, а это значит, что  разрыв между количеством выбывших и количеством принятых работников сокращается.

Таблица 17 – Показатели движения рабочих  ОАО «Дальсвязь»

      По  данным таблицы можно сделать  вывод о том, что в категории  рабочих, также как и во всех остальных, наблюдается преобладание числа выбывших работников, что видно из соотношения коэффициента оборота по выбытию и коэффициента оборота по приему.

      Также можно заметить, что с каждым годом  сокращается разница между числом уволенных и числом принятых рабочих, так как коэффициент восполнения увеличивается – с 83 % до 90 %.

      Подытоживая все выше сделанные выводы о движении численности персонала в ОАО «Дальсвязь» можно сказать, что хотя принятие на работу новых сотрудников не возмещает убыль рабочей силы, но все же в динамике персонала появилась положительная тенденция к сокращению разрыва между числом выбывших и числом принятых работников.

2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

      Главным показателем для оценки эффективности использования трудовых ресурсов является рентабельность персонала. По формуле 9 можно рассчитать рентабельность всего персонала компании, а также рентабельность каждой группы работников в отдельности. Данные расчетов представлены в таблице 18.

Таблица 18 – Показатели рентабельности персонала  ОАО «Дальсвязь»

      Так как рентабельность персонала показывает сумму прибыли, приходящуюся на одного работника, то по данным расчетов можно сказать, что на одного работника списочного состава в 2007 г. приходился 115681 рубль прибыли, в 2009 г. это значение увеличилось на 72,2 % и составило 199182 рубля.

      Используя данные, предоставленные компанией, можно рассчитать выработку одного работника, а также отдельных групп сотрудников. Эти расчеты производятся по формуле 10 и представлены в таблице 19.

 Таблица 19 – Показатели выработки персонала ОАО «Дальсвязь»