Трудовые ресурсы Дальсвязь

     Данная  группа коэффициентов характеризует  долю прибыли в выручке предприятия, либо съем выручки с рубля имущества (всех активов или текущих активов) или с рубля вложенных собственных  или заемных средств. Основным показателем  для расчетов является прибыль предприятия.

     Первый  показатель – рентабельность продукции  характеризует долю чистой прибыли в общей выручке предприятия. Чем выше этот показатель, тем эффективнее работа предприятия. По данным расчетов видно, что рентабельность продукции предприятия с каждым годом увеличивается. Так, в 2007 г. этот показатель был равен 0,25, а в 2009 г. он уже составил 0,36 – произошло его увеличение на 44 %. Таким образом, в выручке предприятия  доля чистой прибыли составляет около 25 %.

     Следующий показатель – это рентабельность продаж. Она характеризует эффективность  затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции, т.е он показывает, сколько рублей прибыли приходится на один рубль затрат. По расчетам рентабельность продаж в 2007 г. составила 0,33, т.е. на один рубль затрат приходилось 33 копейки прибыли. С каждым последующим годом наблюдается прирост данного показателя. Так, в 2008. на рубль затрат приходилось 35 копеек прибыли, а в 2009 г. – уже 48 копеек.

     Рентабельность  совокупного капитала – это коэффициент, который показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. После проведения расчетов получились следующие данные: 2007 г. – рентабельность равна 0,11; 2008  г. – 0,13; 2009 г. – 0,18 %. Таким образом, на каждый рубль хозяйственных средств предприятия приходилось прибыли в 2007 г. – 11 копеек, в 2008 г. – 13 копеек, в 2009 г. – 18 копеек.

     В условиях рынка рентабельность собственного капитала характеризует минимальную  норму прибыльности капитальных  вложений и является более стабильным показателем, чем рентабельность продукции. Она характеризует эффективность  использования средств, принадлежащих  собственникам предприятия. По-другому, она показывает, сколько рублей прибыли приходится на один рубль собственного капитала предприятия. Рентабельность собственного капитала предприятия с каждым годом увеличивается: в 2007 г. она составила 0,26, в 2008 г. – 0,3, а в 2009 г. – 0,41.

     Анализируя  все полученные результаты, можно  сделать следующие выводы:

     1) В течение трех рассматриваемых  периодов ОАО «Дальсвязь» наращивало свои производственные мощности, о чем свидетельствует увеличение суммы хозяйственных средств, находящихся в его распоряжении;

     2) В структуре имуществ ОАО «Дальсвязь»  основная доля приходится на  внеоборотные активы (на 01.01.2009 – 78 %);

     3) Уровень собственного капитала  в составе имущества ОАО «Дальсвязь» на 01.01.2009 составляет 43 %, что свидетельствует о зависимости компании от заемных средств; 

     4) Коэффициент текущей ликвидности на 01.01.2009 составил 2.13, что выше норматива и характеризует ОАО «Дальсвязь» как платежеспособное предприятие;

     5) За рассматриваемый период компания  достигла больших успехов –  ей удалось повысить эффективность  своей деятельности в условиях  жесткой конкурентной среды. Возросли основные показатели работы предприятия – выручка, прибыль от продаж, чистая прибыли, даже не смотря на рост себестоимости продукции и других расходов.

     2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия

     Для начала анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо определить структуру персонала. Приняв количество всех работников за 100 %, можно по пропорции вычислить, какой процент от всей численности персонала составляют руководители, специалисты, служащие и рабочие. Например, в 2007 г. доля руководителей составила: 

      2734 – 100 %

      174 – Х %

      Х=(174х100):2734=6,4 % 

        Аналогично по рассчитаем структуру персонала за 2007, 2008 и 2009 годы. Полученные результаты представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Структура персонала ОАО  «Дальсвязь»

в процентах

 

      

 

      Рисунок 3 – Диаграмма, показывающая удельный вес каждой категории персонала

      Делая вывод по структуре персонала  ОАО «Дальсвязь», можно сказать, что наибольшую категорию персонала  составляют рабочие – более 50 % от всех работников компании. Неизменной на протяжении всего рассматриваемого периода остается категория руководителей, что может свидетельствовать о хорошо разработанной организационной структуре предприятия. В категории специалистов и служащих наблюдаются незначительные изменения – в первой – небольшой прирост, а во второй, наоборот, – убыль.

      Для последующего рассмотрения состава  и структуры персонала предприятия необходимо вычислить среднесписочную численность работников за исследуемый период. Среднесписочная численность работников за период с начала года вычисляется по формуле 1. Рассчитаем среднесписочную численность всех работников ОАО «Дальсвязь» за 2007, 2008 и 2009 гг.

      Для более подробного анализа также можно рассчитать среднесписочную численность работников предприятия по возрастам и среднесписочную численность работников по уровню образования.

Полученные  результаты представлены в таблице 8.

Таблица 8 – Среднесписочная численность работников ОАО «Дальсвязь» по  возрастам и уровню образования

      Если  сравнить среднесписочную численность  всех работников предприятия по годам, то можно сделать вывод, что с каждым годом происходит значительное уменьшение числа работников. Это в первую очередь связывают с сокращением количества рабочих мест из-за внедрения автоматизированного производства.

        

Рисунок 4 – График, показывающий изменение среднесписочной численности работников ОАО «Дальсвязь»

      Применения  современных технологий требует  более квалифицированного труда, поэтому происходит, хотя и незначительное, но увеличение числа работников с высшим образованием и одновременное значительное уменьшение числа работников с общим и начальным профессиональным образованием. Изменения в численности работников по уровням образования показано на рисунке 3.

        

Рисунок 5 – Диаграмма, показывающая изменение в среднесписочной численности работников ОАО «Дальсвязь» по уровню образования

      В возрастной структуре персонала  заметно преобладание работников в  возрасте до 30 лет, в то время как  количество работников в возрасте старше 50 лет заметно снижается. Эта тенденция  тоже связана с внедрением в производство новых технологий, так как молодые кадры легче обучить работе на новом оборудовании, чем переквалифицировать пожилых работников. Проследить динамику изменения численности работников разного возраста можно с помощью диаграммы, которая представлена на рисунке 4. 

      

 

      Рисунок 6 – Диаграмма, показывающая изменение в численности работников ОАО «Дальсвязь» по возрастам

      Что касается удельного веса работников в их общей сумме, то наибольший вес в возрастной структуре персонала занимают работники в возрасте до 30 лет. Это объясняется тем, что руководство компании отдает предпочтение молодым прогрессивным кадрам, которые полны свежих сил и идей и могут способствовать развитию предприятия. Но в то же время, в структуре работников по уровню образования, наибольшая доля приходится на работников с общим образованием – более 50 %. Это можно объяснить тем,  что в категории рабочих большого внимания образованию не уделяется.

      Так, по той же формуле 1 высчитать среднесписочную численность работников по следующим категориям: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

      Данные  расчетов среднесписочной численности  руководителей по возрастам и по уровню образования представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Среднесписочная численность руководителей ОАО «Дальсвязь»