Трудовые ресурсы Дальсвязь

      Полученные  результаты показывают, что в 2007 г. сумма выручки, приходящейся на одного работника, составляла 461952 рубля. В 2008 г. этот показатель увеличился на 12,9 % - до 521422 рублей, а в 2009 г. еще на 5,6 % и составила 550769 рублей. По рассчитанным показателям, можно сказать, что наибольшую выработку имеет категория работников старше 50 лет. Такую тенденцию можно объяснить относительно небольшой численностью этой категории по сравнению с другими. В структуре персонала по уровню образования наибольшей выработкой обладают сотрудники с высшим образованием – 6882080 рублей на одного работника в 2009 г.

      По  рассчитанным показателям выработки  можно определить следующие показатели эффективности использования трудовых ресурсов – влияние на динамику объема выпуска продукции изменения численности работников и изменения выработки одного работника, а также влияние обоих этих факторов. Эти показатели рассчитываются по формулам 11-13 и представлены в таблице 20.

Таблица 20 – Показатели влияния трудовых ресурсов и выработки на изменение выпуска продукции

      Проанализировав полученные данные, можно сделать  общий вывод, что изменение численности  работников и выработки на одного работника на изменение объема выпуска продукции предприятия оказывает немалое значение. Из таблицы видно, что показатель влияния изменения численности работников в течение всего рассматриваемого периода остается отрицательным, что обусловлено сокращением штата сотрудников ОАО «Дальсвязь». Таким образом, уменьшением количества сотрудников в 2006 г. по сравнению с 2007 г. на 1,1 % вызовет уменьшение выручки предприятия на 13858560 руб.; а в 2009 г. из-за уменьшения числа работников на 1 % выручка снизится на 15421532 руб.

      Выработка всех работников ОАО «Дальсвязь»  в течение рассматриваемого периода увеличивалась, следовательно, это способствовало увеличению выпуска продукции, а это в свою очередь положительно влияло на выручку предприятия. В 2008 г. увеличение выработки на 12,9 % способствовало росту выручки на 163661440 руб.; в 2009 г. выработка возросла на 5,6 %, а выручка на 79941228 руб.

 

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ДАЛЬСВЯЗЬ» 
 

      3.1 Разработка мероприятий  по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии

        Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, – это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

      Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ  на этот вопрос лежит в основе любой  кадровой политики. Для реализации поставленной задачи в компании должны внедряться передовые технологии управления персоналом в области компенсации и мотивации труда, нематериального стимулирования работников, подбора кадров, профессионального обучения и развития, формирования и развития кадрового резерва, создания условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников компании¹¹.

      Из  анализа видно, что на предприятии  существует проблема текучести кадров. Это говорит о неправильной работе в этом направлении руководителей.

      Исходя  из вышеперечисленных направлений, можно предложить следующие мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Дальсвязь»:

      1) в компании применяется повременно-премиальная система оплаты труда, т.е. величина заработной платы работника зависит от фактически отработанного им времени, его тарифной ставки и премиального вознаграждения. В этом случае будет эффективным, используя индивидуальный подход, в зависимости от оценки результатов труда, уровня квалификации и способностей работников, из общего состава выделять «внетарифных» работников, которым устанавливаются повышенные должностные оклады.

      2) в целях уменьшения текучести кадров и закрепления молодых специалистов на ключевых должностях в центральном управлении, а также районных филиалах ОАО «Дальсвязь», обязательно проводить изучение социально-психологического климата коллектива для выявления потребностей персонала. Необходимо целенаправленно осуществлять социальную политику компании, которая должна быть рассчитана на повышение социальной защищенности сотрудников, совершенствование подходов к решению кадровых и социальных вопросов. Также необходимо вести работу в области выделения беспроцентных займов на строительство и приобретение жилья, оплату обучения и медицинских услуг сотрудникам компании.

      3) отрицательно на эффективность работы персонала сказывается наличие «лишних» должностей. Поэтому для оптимизации численности персонала компании необходимо централизовать структурные подразделения, ликвидировать малоэффективные и дублируемые рабочие места (так называемые организационно-технические мероприятия).

      4) эффективность работы сотрудников неразрывно связана с уровнем их образования и квалификацией. Поэтому набор новых сотрудников необходимо осуществлять на основе тщательной оценки профессиональных качеств и психологических особенностей кандидатов. Для этого на предприятии необходимо внедрить стандарт проведения аттестационных мероприятий и создать постоянно действующие аттестационные комиссии.

      5) большое значение для работника имеют перспективы на будущее и возможность карьерного роста. В связи, с чем на предприятии необходимо создать условия для получения сотрудниками отраслевого образования. В северных районах с острым дефицитом подготовленных кадров и оттоком молодых специалистов эффективным будет делать акцент на подготовку выпускников школ, т.е. работодатель должен взять на себя оплату обучение специалиста, который впоследствии обязуется отработать на предприятии определенное количество лет.

      Также необходимо увеличивать долю обучения в вопросах маркетинга, PR и продаж, организовывая обучение персонала у внешних поставщиков обучения по краткосрочным программам, на тренингах.

      После анализа трудовых ресурсов и показателей  их использования в деятельности ОАО «Дальсвязь», можно сказать, что дальнейшее повышение эффективности работы персонала поможет компании достичь еще больших успехов на рынке телекоммуникационных услуг Амурской области – повысить чистые доходы компании, увеличить долю рынка и число абонентов, увеличить темп рост доходов и снизить темпы роста затрат и др. Сейчас компания продолжает движение к успеху и активно развивается.

3.2. Оценка экономической  эффективности разработанных  мероприятий

     В данном пункте курсовой работе будет  рассчитано, на сколько увеличится производительность труда в планируемом году двумя методами.

     Производительность  труда (выработка) в планируемом  году может быть определена методом  прямого счета или методом  корректировки базисной производительности с учетом ее изменения в плановом периоде.

     По  формуле определяется относительный  показатель оценки производительности труда ¹²: 

      ,                                                                              (14)

где    ПТ_пл – планируемая производительность труда, руб;

     ПТ_факт -производительность труда в базисном периоде, руб.

     Допустим, что планируется производительность труда увеличить до 605845,9 рублей (данные предприятия), отсюда относительный показатель оценки равен 10,02 %.

     Прямой  метод прост, но не показывает причины  изменения производительности труда. Ответ на этот вопрос дает метод корректировки базисной производительности.

     На  первом этапе определяется исходная численность работающих на планируемый период при условии сохранения базовой выработки по формуле: 

      ,                                                                                        (15) 

где   Чбаз –численность работников в базисном периоде, чел;

     Кол – темп роста объема производства, %.

     Следовательно, исходная численность работающих на планируемый период составит 3247 человек.

     На  втором этапе  определяется возможная  экономия численности работающих по формуле¹³: 

     ,                                                                                             (16) 

где    Чбаз– численность работающих в базисном периоде, чел;

     Кч  – темп роста численности работающих, %;

     Ко  – плановый рост объема производства продукции, %.

     Экономия  численности работающих равна 310 человек 

     третий  этап -  на основании полученной экономии численности определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий. Плановый прирост производительности труда определяется по формуле¹⁴: 

     ,                                                                                     (17) 

где     Эч – Экономия численности работающих, чел;

     Чпл – планируемая численность работающих, чел.

     В итоге определяем, что плановый прирост  производительности труда за счет внедрения  организационно-технических мероприятий  составит 10,5 %, что примерно равно  показателю планового прироста, рассчитанного  методом прямого счета.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Трудовые  ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства  предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

     В данной курсовой работе был проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Дальсвязь".

     В курсовой работе были изучены такие  вопросы как: значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности  использования производства; направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов. выбор методики анализа; анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Дальсвязь".

     В первом разделе были рассмотрены  теоретические основы трудовых ресурсов, показатели, позволяющие проанализировать трудовые ресурсы.

     Во  втором разделе курсовой работы проведен анализ по следующим направлениям:

     - анализ состава и структуры  трудовых ресурсов, в ходе которого  выявлено, что наибольшую категорию персонала составляют рабочие – более 50 % от всех работников компании, неизменной на протяжении всего рассматриваемого периода остается категория руководителей, в категории специалистов и служащих наблюдаются незначительные изменения – в первой – небольшой прирост, а во второй, наоборот, – убыль Для более подробного анализа была рассчитана среднесписочная численность работников предприятия по возрастам и среднесписочную численность работников по уровню образования.