Трудовые ресурсы Дальсвязь

      По  данным таблицы видно, что количество руководителей с каждым годом, хотя и несущественно, но уменьшается – на 3 человека или 1,7 % в 2009 г. по сравнению с 2007 г. Однако в то же время можно заметить тенденции к увеличению числа молодых руководителей в возрасте до 30 лет – на 1,7 %, хотя и число руководителей в возрасте от 30 до 50 лет не уменьшается. Также растут требования к уровню образования руководителей, так как с каждым годом растет число работников с высшим образованием, число работников со средним специальным образованием не изменяется, а вот число руководителей с общим образованием уменьшилось в два раза. Говоря о структуре категории руководителей, можно сказать, что наибольшая доля приходится на работников от 30 до 50 лет с высшим образованием.

Таблица 10 – Среднесписочная численность  специалистов ОАО «Дальсвязь»

      По  результатам расчетов ясно видно, что  в численности специалистов ОАО «Дальсвязь» наблюдается тенденция к уменьшению – в 2009 г. численность работников уменьшилась на 12 человек или 1,6 %. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации. С 2007 по 2009 гг. произошло увеличение числа специалистов в возрасте до 30 лет на 0,3 %, в то время как количество работников старшего возраста снизилось. Растет значение уровня образования специалистов, так как увеличивается количество работников с высшим образованием при одновременном снижении числа работников с общим и средним образованием. Наибольший вес в категории специалистов имеют работники до 30 лет со средним образованием.

Таблица 11 – Среднесписочная численность  служащих ОАО «Дальсвязь»

      Проанализировав данный таблицы можно сделать  вывод, что в числе служащих происходит уменьшение числа работников всех возрастов, а число служащих пенсионного возраста в 2007 году вообще становится равно нулю. По уровню образования также нет никакой тенденции на увеличении числа работников с определенным образованием, только число служащих с высшим образованием остается неизменным – 5 человек. Наибольший процент служащих приходится на работников в возрасте до 30 лет со средним профессиональным образованием.

Таблица 12 – Среднесписочная численность  рабочих ОАО «Дальсвязь»

      Данные  таблицы показывают, что категория  рабочих является самой многочисленной категорией работников в ОАО «Дальсвязь», но и в ней наблюдается значительное уменьшение количества человек – с 2007 по  2009 гг. их среднесписочная численность уменьшилась на 26 человек или 1,7 %. Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что в возрастной структуре рабочих наибольшая доля приходится на молодых людей в возрасте до 30 лет – около 50 %. В структуре образования также наблюдается тенденция к снижению числа рабочих всех категорий.  Наибольшее количества рабочих составляют работники с общим и средним образованием, в то время как доля сотрудников с высшим образованием очень мала.

      Делая общий вывод по составу и структуре  персонала ОАО «Дальсвязь», можно  сказать, что, во-первых, численность  работников предприятия систематически уменьшается, что в первую очередь объясняется уменьшением количества рабочих мест вследствие автоматизации производства, во-вторых, в возрастной структуре персонала наблюдается тенденция к «омоложению» категории руководителей и специалистов и, в-третьих, растут требования к уровню образования кадров, что проявляется в увеличении числа работников с высшим образованием, что особенно отмечается в категории руководителей.

2.3 Анализ движения численности трудовых ресурсов предприятия

      Для оценки интенсивности движения персонала  предприятия, а также для сравнительного анализа движения кадров за длительные промежутки времени используют относительные  показатели, к которым относятся коэффициент текучести кадров, коэффициент общего оборота персонала, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент оборота по приему, коэффициент замещения и коэффициент восполнения.

      Таким образом, вычислим относительные показатели движения персонала за 2007, 2008 и 2009 годы соответственно по формулам 3-8. Все полученные результаты занесены в таблицу 13.

Таблица 13 – Показатели движения персонала ОАО «Дальсвязь»

        Коэффициент текучести кадров часто рассматривается как оценка эффективности кадровой политики предприятия. Оборот рабочей силы, вызванный такими причинами, как увольнение работника по собственному желанию, увольнение его за нарушение трудовой дисциплины и т.п., свидетельствует о просчетах кадровой службы предприятия по вопросам занятости, оплаты труда, трудовой дисциплины и т.д. По данным таблицы видно, что коэффициент общей текучести  кадров у ОАО «Дальсвязь» за рассматриваемые годы не превышает 10 %, а это значит, что предприятие несет несущественные потери, связанные с понесенными ранее затратами на обучение и адаптацию работников. Однако с каждым годом наблюдается тенденция к увеличению значения этого показателя, следовательно, кадровой службе данного предприятия необходимо более эффективно организовывать свою работу с персоналом.

      Отрицательное значение коэффициента замещения свидетельствует  о том, что число уволенных  превышает число принятых работников. Это связано с ликвидацией  части рабочих мест вследствие технологического перевооружения, перепрофилирования и сокращения отдельных видов производств, совершенствования организации производства и процесса труда.

      Коэффициент восполнения рабочей силы показывает, насколько количество процесс принятия на работу новых сотрудников возмещает убыль ресурсов рабочей силы. Полученные значения  К_вос не превышают 100 %, а это значит, что количество принятых сотрудников не превышает количества выбывших кадров, что тоже связано с ликвидацией некоторого числа рабочих мест.

      Для более подробного рассмотрения изменения  численности персонала можно  рассчитать относительные показатели движения отдельно для каждой категории  работников: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Таблица 14 – Показатели движения руководителей  ОАО «Дальсвязь»