Себестоимость продукции

На ОАО "Гомельдрев" начиная с 2001 года, наблюдается все более устойчивая финансовая независимость предприятия, т.к. к концу анализируемого периода  коэффициент концентрации собственного капитала превышает коэффициент концентрации привлеченных средств практически в 3 раза.

Показатель рентабельность продукции ОАО "Гомельдрев" является достаточно высоким, т.к. в 2000 году составлял 16,3. Однако к за анализируемый период выявлена тенденция его снижения. Таким образом. В 2002 году данный показатель равен 12,7.

Анализируя себестоимость продукции ОАО "Гомельдрев", видно, что удельный вес материальных затрат в полной себестоимости продукции за анализируемый перид растет с 69,5% в 2000 году до 70,0% в 2002. Увеличение удельного веса материальных затрат связано с увеличением материалоемкости производства.  Полные затраты на производство продукции практически не изменялись в течение анализируемого периода (111,9% - в 2000 году, 112,3 – в 2001 году, 110,2%  - в 2002 году), т.е. увеличивались или уменьшались на 1-2%.

Потери от брака на ОАО "Гомельдрев" повышаются от года к году с 9,1 тыс.руб до 6 850 тыс.руб.

Затраты на рубль товарной продукции находятся практически на одном уровне и являются довольно высокими (0,89 руб. в 2000 году и 0,92 руб. в 2002 году).

ГЛАВА 3

НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО "ГОМЕЛЬДРЕВ"

3.1. Направления повышения эффективного использования

ресурсов ОАО "Гомельдрев"

Для снижения уровня себестоимости продукции ОАО "Гомельдрев" в ходе исследования были выявлены следующие направления повышения эффективного использования ресурсов ОАО "Гомельдрев":

1. В настоящее время уменьшается спрос на мебель из древесностружечных плит с полимерным покрытием и увеличивается популярность более долговечной мебели из цельной древесины. В связи с этим повышаются требования относительно материала, обработки, дизайна и качества исполнения. С использованием более дорогих сырьевых древесных материалов возрастает значимость методов оптимизации выхода заготовок. Таким образом, первым направлением по снижению уровня затрат ОАО "Гомельдрев" является возможность применения метода оптимизации выхода заготовок.

2. Вторым направлением снижения себестоимости на предприятии является повышение технического уровня производства, которое предполагает внедрение прогрессивной техники, технологии и автоматизированных систем управления, улучшение использования материальных ресурсов, повышение качества продукции, сокращение потерь от брака. Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов.

3. Следующим направлением снижения уровня себестоимости является снижение условно-постоянных расходов в полной себестоимости продукции ОАО "Гомельдрев".

4. Четвертым направлением снижения уровня затрат ОАО "Гомельдрев" можно назвать сокращение доли заработной платы в полной себестоимости продукции предприятия.

3.2. Мероприятия по снижению затрат на ОАО "Гомельдрев"

Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. По выявленным направлениям повышения эффективного использования ресурсов ОАО "Гомельдрев" можно рекомендовать следующие мероприятия:

1. По первому направлению снижения уровня затрат ОАО "Гомельдрев" можно предложить следующее мероприятие: при  помощи компьютеров и соответствующего программного обеспечения можно управлять все большим числом технологического оборудования и технологических операций, начиная с раскроя лесоматериалов.

Оптимизация раскроя цельной древесины путем автоматического  определения дефектных мест и склеивания отрезков по длине обеспечивает высокий выход и качество заготовок. Изыскиваются новые схемы раскроя.

Продольно-поперечный раскрой по сравнению с поперечно-продольным обеспечивает более высокий (на 3%) выход заготовок за счет меньшей потери материала при вырезке дефектов.

Установки с уменьшенным числом пил и использованием персональных компьютеров для раскроя плитных материалов благодаря высокой точности инструмента и базирования обеспечивают такие точность выкраиваемых заготовок и качество кромок, что раскрой можно производить без припусков на дополнительную обработку.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

2. По второму направлению оптимизации уровня затрат предприятия можно предложить следующее мероприятие: внедрение системы автоматизированного проектирования мебельных изделий, которая является важным резервом повышения эффективности использования древесностружечных плит при их раскрое. САПР мебельных изделий может быть использована для их оценки с точки зрения выхода заготовок при раскрое плит различных размеров. Для этого можно использовать специальный алгоритм быстрой оценки оптимальности спецификации, который позволяет получить приближенное значение выхода заготовок без составления карт и плана раскроя.

Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Опыт проведенных исследований НПМО «Стандарт», в результате которых была разработана математическая модель в линейной форме для оптимизации карт раскроя в связи с корректировкой конструкции изделия, свидетельствует о том, что снижение потерь от брака достигает 9%. Модель применяется с выполнением условий АСУ и позволяет научно обосновывать конструкции изделий.

3. Процесс проектирования мебели направлен на максимальное удовлетворение спроса потребителей при рациональном использовании материалов, трудовых затрат, производственных мощностей. Это потребовало новых методов проектирования мебели и нового подхода к процессу обновления ее ассортимента. В последнее время объем и сложность проектных работ возрастает, а сроки проектирования при этом должны сокращаться. Простое увеличение численности проектировщиков без коренного изменения средств и методов их работы не может обеспечить решения данной задачи. Понадобится не количественное изменение проектной деятельности, а ее качественная перестройка, привлечение средств автоматизации проектирования и методов, ориентированных на эти средства.

Важно также отметить, что за рубежом дизайнеры широко используют САПР при проектировании мебели, что оказывает влияние на организационные изменения в деятельности фирм, значительно сокращает объем рутинной работы проектировщиков.

Таким образом, вторым мероприятием по второму направлению снижения себестоимости продукции ОАО "Гомельдрев" можно назвать внедрение САПР мебельных изделий, что позволяет обеспечить повышение качества изделий и увеличить производительность труда проектировщиков и технологов на 40-50%.

4. Мероприятием по третьему направлению можно назвать увеличение  объема продукции, которое может привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Увеличение объема производства продукции – важнейший источник удешевления продукции. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

5. Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате, что является мероприятием по четвертому направлению.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается также за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Однако темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы, иначе снижения себестоимости не произойдет, т.к. полученная экономия пойдет на увеличение заработной платы.

6. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.).

3.3. Расчет экономического эффекта от реализации

предложенных мероприятий

В ходе реализации предложенных мероприятий необходимо провести расчеты их экономического эффекта.

1. По первому мероприятию можно привести следующий расчет экономической эффективности от его внедрения.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

Рассчитаем снижение себестоимости по первому мероприятию, т.е. за счет экономии материальных затрат:

∆Смз = ( 1 - Jн * Jц ) * Умз ,                         (3.1)

где Jн  - индекс изменения норм расхода сырья и материалов на единицу продукции;

       Jц – индекс изменения цен на сырье и материалы;

       Умз – удельный вес материальных затрат в общих издержках предприятия, %.

При индексе изменения норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, равном 3%, индексе изменения цен на сырье и материалы, равном 0,03% и удельном весе материальных затрат в общих издержках ОАО "Гомельдрев" равном 69,961% экономия материальных затрат составит:

∆Смз = ( 1 – 0,97 * 1,03 ) * 0,69961 = 0,062965%

Таким образом, затраты на сырье и материалы снизятся на 0,06% за счет их экономии, что в денежном выражении составит:

9 883 956 тыс.руб. * 0,06% / 100% = 5 930,37 тыс.руб.

2. Рассчитаем экономический эффект от применения второго мероприятия, т.е. введения САПР изделий мебели на примере 15-го цеха ОАО "Гомельдрев", выпускающего элитную мебель (Босфор, Ноктюрн). Ввиду того, что мебель такой категории выпускается из дорогостоящего массива дуба, поэтому необходимо более эффективно использовать сырье, т.е. снижать потери от брака. Таким образом, применение данного мероприятия в 15-ом цеху ОАО "Гомельдрев" является целесообразным.

В ходе анализа выяснилось, что потери от брака по 15-му цеху составляют за 2002 год 6850,8 млн.руб. При использовании САПР мебельных изделий потери от брака можно снизить на 616,6 млн.руб.:

6850,8 * 9% / 100% = 616,6 млн.руб.

3. Рассчитаем экономический эффект от внедрения третьего мероприятия.

На ОАО "Гомельдрев" в Отделе проектирования и конструирования мебели работает 17 человек. В процессе выполнения своей работы сотрудники отдела не используют автоматизированные средства проектирования. Таким образом,  при увеличении производительности труда проектировщиков на 40% в результате внедрения САПР мебельных изделий возможно высвобождение 7 человек, что подтверждают ниже приведенные расчеты:

17 чел. * 40% / 100% = 7 чел.

По данным ОАО "Гомельдрев" средняя заработная плата служащих составляет 77 тыс.руб. Таким образом, в денежном выражении экономический эффект за счет высвобождения 7 человек составит:

77 тыс.руб. * 7 чел. * 12 мес. = 6468 тыс.руб. в год.

4. На ОАО "Гомельдрев" во второй главе выявлен резерв увеличения объема выпуска продукции за счет того, что основные фонды предприятия используются не достаточно эффективно, т.к. коэффициент фондоотдачи снизился в 2002 году по сравнению с 2000 годом с 2,3 до 1,4 (таблица 2.8.). Также на это указывает и низкое значение коэффициента выбытия основных фондов (0,019 в 2002 году; таблица 2.7.) и довольно высокое значение коэффициента обновления всех основных фондов ОАО "Гомельдрев" (0,907 в 2001 году и 0,647 в 2002 году; таблица 2.7.).