Пути повышения эффективности использования персонала ОАО "Красносельскстройматериалы"

       Все службы предприятия: экономическая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая, производственно-технологическая – централизованы. Филиалы возглавляют директора заводов, в структуре управления филиалов находятся службы главного механика и главного энергетика, обеспечивающие оперативное управление, функционирование и работоспособность производств. Оргструктура предприятия приведена в приложении А.

    Имея  почти вековую традицию в производстве цемента, ОАО в настоящее время  производит следующие строительные материалы:

1. Портландцемент с добавками и без добавок ПЦ500 - Д20 и ПЦ500 - Д0;
2. Шлакопортландцемент ШПЦ400;
3. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий ПЦА;
4. Листы асбестоцементные восьмиволновочные профиля 40/150, окрашенные и неокрашенные;
5. Трубы и муфты асбестоцементные напорные и безнапорные (d100, d150, d200, d300, d400);
6. Известь комовую II и III сорта;
7. Известь порошкообразную с добавками и без добавок;
8. Гидратную известь;
9. Мелкогранулированный мел;
10. Тротуарную плитку;
11. Сухие строительные смеси;
12. Полиэтиленовую пленку.

    Продукция, производимая ОАО "Красносельскстройматериалы", реализуется как на внешнем рынке, так и на внутреннем.  С позиции оценки уникальности организации следует отметить, что ОАО "Красносельскстройматериалы" является единственным производителем в Республике Беларусь труб асбестоцементных, мелкогранулированного мела, извести порошкообразной без добавок. Самыми крупными потребителями продукции ОАО "Красносельскстройматериалы" на внутреннем рынке являются: ОАО «СМТ-32» г. Волковыск; РУП «СМТ-22» г. Полоцк; РУППП «Гродненский з-д СЖБ-10»; ОАО «Гродненский КСМ»; ОАО «Гродножилстрой»; Светлогорский з-д ЖБИ; Завод КПД-1 ОАО «Мапид»; РУП «Лидастройконструкция», АП Минский КСИ, ОАО Могилевский КСИ, ОАО «Сморгоньселикатобетон», ОАО «Оршастройматериалы», ОАО «Забудова», ОАО «Любанский КСМ», а также Минские ТЭЦ3, ТЭЦ4, ТЭЦ5, использующие известь в качестве реагента для очистки сточных вод.

    Потребителями  продукции за рубежом в основном являются посреднические фирмы, которые  реализуют строительные материалы  организациям и населению. К таким  фирмам в Польше относятся «Артез», «Фадом», «Домар». Фирма «Атлаз-Вигры» покупает цемент для собственных нужд и использует в производстве сухих смесей. Строительная известь, реализуемая через торгово-посредническую фирму «Артез», используется для изготовления в Польше силикатного кирпича и ячеистых блоков.

    ОАО "Красносельскстройматериалы" реализует выпускаемый цемент заводу ЖБК-3 (Вильнюс). Литовская фирма «Химпорт» выиграла тендер по поставке асбестоцементных труб, выпускаемых ОАО, для прокладки линий связи в Литовской Республике.  Асбестоцементные листы (шифер) реализуется в Эстонию а также в Калининградскую область (Россия).

    На  внутреннем рынке у ОАО "Красносельскстройматериалы" имеется два основных конкурента: ОАО «Кричевцементношифер» и ОАО «Белорусский цементный завод» г.п. Кастюковичи. Основными конкурентными преимуществами акционерного общества на внутреннем рынке являются: широкий ассортимент выпускаемой продукции и ее высокое качество.

    К конкурентам на внешнем  рынке  можно отнести: Россия – Цементный завод в г. Брянске, "Мальцевцемент" -  г. Калининград;   Польша – "Хелмский цементный завод"; Литва – "Акмянцемтос"; Эстония - "ПунанеКунда"; Украина – "Здалбуновский цементный завод". Основным преимуществом на внешнем рынке наряду с высоким качеством продукции, является и более приемлемая цена.

        Очевидными слабыми сторонами акционерного общества являются:

• недостаточный уровень автоматизации производства;
• недостаточный опыт работы в условиях рынка всех служб;
• значительные затраты на строительство нового цементного завода;
• сезонный спрос на продукцию.

    К достоинствам предприятия можно отнести:

• работа на перспективу по обновлению производства;
• хорошее качество продукции;
• высокий уровень квалификации рабочих и ИТР;
• выгодное географическое положение;
• наличие на месте около 50% сырьевых ресурсов.

    Далее будут приведены показатели, характеризующие  финансовую деятельность ОАО "Красносельскстройматериалы" (таблица 2.1.1):

Таблица 2.1.1 -  Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж ОАО "Красносельскстройматериалы" за 2007-2009 годы 

Примечание - Источник: собственная разработка. 

    Финансовые  результаты деятельности предприятия  характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получаю  главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

    Состав  и структура прибыли отчетного  периода ОАО "Красносельскстройматериалы" за 2007-2009 годы представлены в таблице 2.1.2: 
 

Таблица 2.1.2 -  Состав и  структура прибыли  отчетного периода  ОАО "Красносельскстройматериалы" за 2007-2009 годы, млн р. 

Примечание - Источник: собственная разработка. 

    Как видно из таблицы 2.1.2  прибыль  за отчетный период растет. Темп ее прироста в период 2008-2009 годы по сравнению  с 2007 годом составил, соответственно, 231,6 % и 854,1 %.

         В настоящее время общество проводит грамотную и поступательную политику,  направленную на  постоянное   улучшение качества производимой  продукции,  снижение затрат на производство,  сохранение и расширение рынков сбыта, повышение рентабельности продукции и уровня  квалификации специалистов, поддержание высокого уровня корпоративной культуры.

    ОАО "Красносельскстройматериалы" всегда было лидером в отрасли производства строительных материалов. Коллектив организации и в дальнейшем стремится не утратить достигнутый уровень, повысить свой рейтинг у потребителя, занять прочное место на рынке и обеспечить благосостояние каждому работнику ОАО. 
 
 
 
 
 

     2.2 Структура персонала  и оценка его  использования 

     В промыщленности занята большая часть трудоспособного населения страны, поэтому рациональное использование персонала относится к числу важных задач. В производстве строительных материалов, как и в других отраслях экономики, проблема использования рабочей силы должна решаться посредством активного перехода отрасли на интенсивный путь развития.[8, с.230]

     Для повышения эффективности труда  необходимо также создать оптимальные  соотношения между такими показателями, как численность и состав работников, производительность труда, объем выполняемых  работ, использование рабочего времени  и расходование заработной платы. Немаловажное значение для решения этих задач имеет экономическая оценка использования персонала предприятия.

     Оценка  эффективности использования персонала ОАО «Красносельскстройматериалы»   проводится по следующим направлениям:

     - обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом профессиональном и квалификационном составе;

     - оценка эффективности использования  рабочего времени;

     - определение и изучение показателей  текучести кадров;

     - изучение производительности труда;

     - выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования.

      К трудовым ресурсам организации относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.[10,с.327]

    Состав  и структура трудовых  ресурсов за 2007-2009 годы приведены в таблице 2.2.1:

Таблица 2.2.1 – Состав и структура трудовых ресурсов  ОАО»Красносельскстройматериалы» за 2007-2009 годы