Пути повышения эффективности использования персонала ОАО "Красносельскстройматериалы"

     где: Т_о — затраты труда вспомогательных рабочих цеха;

     ВП - выпуск данного вида продукции за определенный период.

     Цеховая трудоемкость определяется затратами  труда всего персонала цена на единицу продукции:

                                                                                                    (1.3.6) 

     где: Т_ц -затраты труда руководителей, специалистов, служащих цеха;

     ВП - выпуск данного вида продукции за определенный период.

     Трудоемкость  вспомогательных цехов и служб  определяется отношением затрат труда  работников вспомогательных цехов  и общезаводских служб к объему производства. Полная заводская трудоемкость представляет собой затраты труда  всех работников ППП предприятия  на единицу продукции.

     Отраслевая  трудоемкость определяется как величина средневзвешенной индивидуальной трудоемкости данной продукции отдельных предприятий  отрасли через объем производства.

     Трудовой  метод применяется преимущественно  на отдельных рабочих местах, в  бригадах, на участках, в цехах при  выпуске незавершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в денежном выражении, ни в натуральных единицах.

     Кроме производительности труда, для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях используются показатели использования рабочего времени: коэффициент использования  календарного рабочего времени, коэффициент  использования табельного рабочего времени, коэффициент использования  максимально возможного рабочего времени. Факторы, которые воздействуют на рост производительности труда можно  разделить на три основные группы: материально-технические; организационно-экономические; социально-психологические [7, с. 276].

        Труд является важнейшим элементом любого хозяйственного процесса (снабжение, производство и продажа). Для повышения эффективности труда необходимо создать оптимальные соотношения между такими показателями, как численность и состав работников, производительность труда, объем выполняемых работ, использование рабочего времени. Немаловажное значение для решения этих задач имеет экономический анализ труда.

      Эффективность использования персонала - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

        Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП):

                                                                                   (1.3.7) 

     где  R_ппп  – рентабельность персонала;

     П - прибыль от реализации продукции;

     С_ч - среднесписочная численность организации.

         Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

   (1.3.8)        

     где    R_ппп  – рентабельность персонала;

     П   – прибыль от реализации продукции;

     ППП – среднесписочная численность  промышленно - производственного персонала;

     В  – выручка от реализации продукции;

     ВП  – стоимость выпуска продукции  в действующих ценах;

     R_рп  – рентабельность продаж;

     Д_рп – доля реализованной продукций в общем объеме ее выпуска;

     ГВ  – среднегодовая выработка продукции  одним работником в действующих  ценах. [7, с.153]

         Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции  и производительности труда. Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать работу данного  предприятия и его подразделений.

       Таким образом, эффективность  использования   персонала правомерно рассмотреть как часть общей эффективности общественного производства. В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. В экономической литературе эффективность рассчитывается как отношение экономии прибыли от  внедрения конкретного результата к затратам на его создание по  формуле:

                                                                                           (1.3.9)

             где Е – экономическая эффективность, доли;

              Э – экономия или  прибыль,  руб;

              З – затраты на  создание экономии,  руб. [1, с.650]

        Эффективность является относительным показателем, измеряемым  в долях.  В настоящее  время нет  единого подхода к  проблеме измерения эффективности использования  персонала. Сложность заключается в  том,   сто процесс трудовой   деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и  его  конечными результатами,  социальной деятельностью  общества, экономическим развитием предприятий и др.  Анализ научных  концепций  позволяет выделить три   методических  подхода к  оценке эффективности использования персонала.  Сторонники первого  подхода считают,  что  персонал организации  является совокупным общественным работником,  непосредственно воздействующим на производство,  поэтому конечные  результаты производства должны служить критериальными показателями эффективности персонала.  В  качестве таких  показателей  принимаются численные  значения конечных  результатов работы организации за конкретный период (год,  квартал,  месяц): прибыль организации;  затраты на  1 руб. продукции (себестоимость);  уровень рентабельности (отношение прибыли к себестоимости); объем товарной продукции; объем реализованной продукции (выручка); доход  организации; культура производства и др.  Перечисленные показатели,  безусловно,  отражают  конечные результаты  производства и могут служить основой расчета эффективности работы персонала. 

    Сторонники  второго  подхода к  оценке эффективности  использования персонала  считают,  что  критериальные показатели   должны отражать результативность,  качество и сложность живого  труда или трудовой деятельности. В качестве таких  показателей оценки производственного и  управленческого персонала выделяются: производительность  труда (выработка на  1  работника);  темпы роста  производительности труда и  заработной платы; удельный  вес заработной платы  в  себестоимости  продукции;  общий  фонд оплаты труда;   процент выполнения норм  выработки;  потери рабочего времени; коэффициенты  сложности работ и  труда;  уровень производственного травматизма; общая численность персонала. Данные  показатели достаточно всесторонне отражают  эффективность трудовой деятельности персонала и могут служить основой для выбора критериев. Вместе  с тем они не  характеризуют уровень организации работы персонала и социальную эффективность,  которые также влияют на  конечные  результаты  производства и   непосредственно связаны с персоналом организации.

    Сторонники  третьего  подхода считают,  что  эффективность работы  персонала  в  значительной  степени определяется организацией его работы,  мотивацией труда, социально-психологическим климатом в  коллективе, т.е.  больше  зависит  от  форм и методов работы с  персоналом.  В качестве критериальных показателей эффективности работы персонала предлагаются такие показатели: текучесть персонала; уровень квалификации  персонала;   уровень трудовой и исполнительской дисциплины; профессионально-квалификационная структура;  соотношение рабочих и служащих; использование фонда рабочего времени;  социальная структура персонала; удельный  вес нарушителей трудовой  дисциплины;  равномерность загрузки персонала;  надежность работы персонала; затраты на 1  работника;  затраты на управление. Как  видно,  состав показателей  достаточно  всесторонне отражает организацию и социальную эффективность работы персонала,  причем некоторые показатели  являются  комплексными,  требующими сбора оперативной информации на  основе конкретных социологических исследований. На  ряде предприятий с низким уровнем механизации производства,  а также на вновь созданных малых предприятиях преобладает подход к персоналу как производственному ресурсу без понимания значимости социального менеджмента,  что также затрудняет внедрение прогрессивных методик и использование социальных резервов.

        Анализ подходов к  оценке эффективности использования персонала  свидетельствует о  многообразии критериальных показателей.  Очевидно, необходим комплексный подход к оценке эффективности с позиции   значимости  конечных  результатов производства,  производительности и качества труда и организации работы  персонала как социальной  системы. (1, с. 652-654)

 
 
 
 
 
 
 

2. Оцека и анализ эффективности использования персонала  ОАО «Красносельскстройматериалы»

    2.1 Организационно-экономическая  характеристика ОАО  «Красносельскстройматериалы»

        Открытое акционерное общество «Красносельскстройматериалы» является крупнейшим промышленным предприятием Республики Беларусь, основной вид деятельности которого – производство строительных материалов. Удельный вес  в  объёме производства Минстройархитектуры составляет 10,1%. Акционерное общество обладает частной формой собственности с долей государства, является юридическим лицом и имеет свой отдельный баланс. Доля  государства  в  уставном  фонде ОАО "Красносельскстройматериалы» на  01.01.2009 года – 83,23 %. Место нахождения ОАО "Красносельскстройматериалы" – 231911, Гродненская область, Волковысский район. ОАО "Красносельскстройматериалы" образовалось в 2001 году в результате слияния ОАО "Красносельскцемент" и Гродненского областного межколхозного предприятия по производству цемента (ГОМППЦ).

    В состав ОАО входят следующие филиалы:

• филиал № 1 «Цементный завод», основной вид деятельности которого – производство цемента различных марок;
• филиал № 2 «Завод асбестоцементных изделий» - производство асбестоцементных листов и труб, сухих строительных смесей, тротуарной плитки, полиэтиленовой пленки;
• филиал № 3 «Известковый завод» - производство извести и мела различных марок;
• филиал № 4 «Карьероуправление» - разработка карьеров, поставка сырья (мел, глина) известковому и цементному заводам акционерного общества;
• филиал № 5 «Фирменный магазин в г. Минске» - отпуск населению и организациям продукции выпускаемой филиалами ОАО.

    Органами  управления ОАО "Красносельскстройматериалы" являются:

• собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• дирекция;
• генеральный директор.

        Собрание акционеров является высшим органом управления Общества. К компетентности собрания относятся: внесение изменений и дополнений в устав Общества; решение вопросов приобретения и отчуждения Обществом ценных бумаг им выпущенных; утверждение годовых отчетов Общества; создание, реорганизация и ликвидация предприятий Общества; принятие решения о прекращении деятельности Общества и его реорганизации; назначение ликвидационной комиссии, утверждение ее отчета и ликвидационного баланса; решение вопросов.

        Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями.

       Дирекция, генеральный директор являются исполнительными органами Общества, осуществляющими руководство его текущей деятельностью. В состав дирекции входят: генеральный директор, его заместители, главный бухгалтер, главный инженер. Найм членов дирекции осуществляет генеральный директор по согласованию наблюдательного совета. Генеральный директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

        Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и наблюдательного совета, по согласованию с наблюдательным советом утверждает штаты Общества, принимает на работу и увольняет работников, решает все вопросы деятельности Общества, которые не входят в компетенцию собрания акционеров, наблюдательного совета или дирекции.