Пути повышения эффективности использования персонала ОАО "Красносельскстройматериалы"

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 16:10, курсовая работа

Краткое описание

Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предпрятия. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. [1, с.15] Персонал предприятия – занятые на предприятии работники, имеющие опыт и навыки, прошедшие специальную поготовкую. [2, с.699] Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления.

Файлы: 1 файл

Эффективность использования персонала.docx

— 166.48 Кб (Скачать)

    - увеличение удельного веса рабочих  в общей численности работающих  ОАО "Красносельскстройматериалы" на 0,2 процента привело к росту их производительности труда на 135,6 тыс.р.;

    - рост отработанных дней одним  рабочим за год на 3,5 дня способствовало  росту среднегодовой выработки  работающего на 625 тыс.р.;

    - увеличение продолжительности рабочего  дня на 0,01 часа привело к росту  среднегодовой выработки на 71,3 тыс.  р.;

    - рост среднечасовой выработки  одного рабочего на 8,9 тыс. р.  способствовало росту производительности  труда промышленно-производственного  персонала на 17721,6 тыс.р.

    Далее необходимо провести анализ соотношения  темпов роста средней заработной платы и производительности труда.  Исходя из данных таблицы 2.2.4 и произведенных расчетов соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда видно, что в анализируемом периоде среднегодовая выработка работающего не всегда росла быстрее, чем его заработная плата. Так, если в 2008 году по сравнению с 2007 темп роста производительности труда выше чем темп роста средней заработной платы работающего, то в 2009 году по сравнению с 2008 среднегодовая заработная плата растет быстрее, чем производительность труда, что говорит о неоправданном увеличении заработной платы в 2009 году. Однако в целом за период с 2007 по 2009 год сохранилась тенденция скорейшего роста производительности труда над среднегодовой заработной платой работающего.

    В связи с различием темпов роста  производительности труда и средней  заработной платы рассчитаем экономию или перерасход фонда заработной платы. Данный показатель рассчитывается по формуле:

±Э = ФЗПФ × (I – IГВ) / I. (2.3.10)

    В 2008 году экономия фонда заработной платы в связи с увеличением среднегодовой выработки одного работающего на 46,3, и его средней заработной платы на 35,8% составила 1074,5 тыс. рублей

    Э08-07 = 13896,4 × (1,358 – 1,463) / 1,358 = - 1074,5 тыс.р.;

    Несмотря  на рост производительности труда работающих организации на 23,1% в 2009 году по сравнению с 2008 годом, рост средней заработной платы промышленно-производственного персонала на 30,9% привел к перерасходу фонда заработной платы на 1104,1 тыс. рублей

    Э09-08 = 18528,8 × (1,309 – 1,231) / 1,309 = 1104,1 тыс.р.;

    В целом же за анализируемый период 2007-2009 годы наблюдается экономия фонда заработной платы промышленно-производственного персонала на 239,7 тыс. рублей.

    Э09-07 = 18528,8 × (1,778 – 1,801) / 1,778 = - 239,7 тыс.р.

    Далее, для более полного анализа  показателей по труду и заработной платы, необходимо дать оценку эффективности  использования фонда заработной платы работников организации (таблица 2.2.5). Из таблицы 2.2.5 видно, что анализируемая организация не смогла в полной мере добиться повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. Положительным результатом является то, что на рубль заработной платы в 2009 году по сравнению с двумя предыдущими получено больше выручки от реализации, валовой и чистой прибыли. Однако в анализируемом периоде наблюдается снижение объема производства товарной продукции и отчислений в фонд накопления на рубль заработной платы.

      Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и целесообразности использования фонда рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени машиниста мельниц 13872 (используя данные таблицы (2.3.2):

Таблица 2.3.2 - Баланс рабочего времени машиниста мельниц 13872 ОАО «Красносельскстройматериалы»

п. п.

Показатели 2009 год Отклонение  от плана (+,-) То же в%
По  плану Факти-

чески

1 2 3 4 5 6
1 Календарный фонд времени, дней 365 365 - -
2 В том числе:

Праздничных дней

9 9 - -
  Выходных дней 103 112,3 +9,3 +9,03
3 Номинальный фонд, дней 253 243,7 -9,3 -3,68
4 Невыходы на работу, дней 45,2 43,9 -1,3 -2,88
  Отпуска по учебе 0,5 0,5 - -
  Невыходы по болезни 8,3 8,4 +0,1 +1,2
  Неявки, разрешенные  законом 0,5 0,6 +0,1 +20
  Неявки с  разрешения администрации 1,1 1,3 +0,2 +18,18
5 Явочный фонд, дней 207,8 199,8 -8 -3,85
6 Средняя продолжительность  рабочего дня (смены), номинальная, час 7,87 7,86 0,01 -10
7 Расчетный фонд рабочего времени, час 2018,9 1944,7 -74,2 -3,68
 

Примечание  – Источник: собственная разработка. 

1. Анализ  внутрисменных потерь рабочего времени:

Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,87 = 0,99,                                           (2.3.11)

где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня;     Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

Внутрисменные потери рабочего времени  присутствуют.

2. Анализ  целодневных потерь рабочего  времени 

Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962                                                    (2.3.12)

Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

где: Кд - коэффициент использования числа  дней работы;

Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

 В таблице 2.3.3 приведены одноименные затраты рабочего времени:

     Таблица 2.3.3 - Сводка одноименных затрат рабочего времени

    № п. п. Затраты рабочего времени Количество (мин)
    1 Подготовительно-заключительное время 2, 18, 19 10+15+10
    Итого   35
    2 Оперативное время 3,5,7,9,12,14,16 45+45+45+45+45+45+90
    Итого   360
    3 Обслуживание  рабочего места 17 20
    Итого   20
    4 Отдых и личные надобности 6,8,13 5+10+5
    Итого   20
    5 Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины 4,15 5+10
    Итого   15
    6 Потери рабочего времени по организационно-техническим  причинам 10 30
    Итого   30
      Всего   480
 

     Примечание - Источник: собственная разработка.

     

         На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический баланс рабочего времени ( таблица 2.3.4): 
 
 
 
 

Таблица 2.3.4 - Фактический и нормативный балансы рабочего времени

п. п.

Затраты рабочего времени Фактический баланс Нормативный баланс Излишки времени Недос-

татки времени

мин % мин %
1

2

3

4

5

6

ПЗ

ОП

ОБ

ОТЛ

ПНД

ПНТ

35

360

20

20

15

30

7,29

75,0

4,17

4,17

3,12

6,25

25

427,23

14,95

12,82

-

-

5,21

89,92

2,62

2,25

-

-

+10

+5,05

+7,18

+15

+30

 
-67,23
Всего 480 100% 480 100% +67,23 -67,23
 

     Примечание - Источник: собственная разработка. 

    Таким образом,  был произведен анализ  эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Красносельскстройматериалы». Можно отметить, что численность персонала за 2007-2009 гг. существенно не изменилась,  численность вновь принятых на работу  работников заметно растет, в то время как число уволенных падает. Наблюдается тенденция роста производительности труда работников по  объёму товарной продукции в действующих ценах, однако в полной мере  предприятие не смогло добиться повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. В анализируемом периоде наблюдается снижение объема производства товарной продукции и отчислений в фонд накопления на рубль заработной платы. Внутрисменные потери рабочего времени  присутствуют у машиниста мельниц 13872, работающего на цементном заводе.  Положительным в анализе эффективности использования персонала является  то, что коэффициент текучести рабочей силы в 2009 году значительно ниже, чем в двух предыдущих годах. Это говорит об успешно проводимых мероприятиях по снижению коэффициента текучести кадров и доведении его до оптимальной величины.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Пути повышения эффективности использования персонала ОАО "Красносельскстройматериалы" 
 

3.1 Комплексные мероприятия,  направленные на  повышение эффективности использования персонала  на ОАО«Красносельскстройматериалы» 

      Проблема эффективности использования  ресурсов одна из ключевых проблем в экономике предприятия. Эффективность использования ресурсов (трудовых, производственных, финансовых) способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. Рациональное использование персонала при прочих равных условиях дает возможность получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда, эффективности и рентабельности производства. Учитывая достижения науки и передовой опыт, возможно полное и эффективное использование персонала и других факторов производства с целью получения наилучших экономических результатов.

    Важным  условием полного и равномерного использования рабочей силы на предприятии является внедрение индустриальных технологий. Для улучшения использования персонала необходимо совершенствовать структуру производства и его научно-техническое обновление, экономическое стимулирование работников, подготовку и переподготовку кадров, социальных условий работников. С ростом производительности труда в хозяйстве будет сокращаться численность работников, а высвобожденная рабочая сила найдет применение в других сферах экономики страны.

Информация о работе Пути повышения эффективности использования персонала ОАО "Красносельскстройматериалы"