Пути повышения эффективности использования персонала ОАО "Красносельскстройматериалы"

     1. Теоретико - методологические основы анализа использования персонала 
 

     

1. Экономическая сущность категории  «персонал» предприятия

 

       Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предпрятия.  К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив),  выполняющих производственные или  управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. [1, с.15] Персонал предприятия – занятые  на предприятии  работники, имеющие опыт и навыки, прошедшие специальную поготовкую. [2, с.699] Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры. Персонал фирмы – это личный состав фирмы, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. [3, с. 34]

      С другой точки зрения персонал организации  можно рассматривать, и как совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками (способности, мотивация, деловые и личностные качества), позволяющими обеспечить достижение целей организации. [4, с.15]

      Если  говорить о ресурсах, как об обязательном компоненте любой производственной деятельности, следует подчеркнуть  потенциальный характер их задействования. Экономической категорией, обозначающей реальное вовлечение в процесс создания продукции, является категория факторов производства. Любой процесс создания продукции представляет собой взаимосвязь факторов производства, характеризующую технологическую сторону производства. Любой процесс производства является результатом производственных отношений, возникающих между собственниками факторов производства. Роль каждого фактора в создании стоимости услуги (товара) зависит от специфических особенностей выбранного вида производственной деятельности. Управление ресурсами во многом связано с оптимизацией трудовых процессов, реализатором которых выступают трудовые ресурсы (персонал).

      Персонал  относится к основным факторам производства, он играет ведущую роль в производственном процессе, так как именно от него зависит эффективность использования средств производства и успешность работы предприятия в целом.

      Эффективное управление предполагает максимально  полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется  в распоряжении организации. Сегодня  уже никому не надо доказывать, что  из всех ресурсов главный ресурс –  это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад  в работу определяются их собственным  желанием трудиться в полную силу, настроением на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.

      Человеческие  ресурсы – понятие, отражающее главное  богатство любого общества, процветание  которого возможно при создании условий  для воспроизводства, развития, использования  этого ресурса с учетом интересов  каждого человека и общества в  целом. Одна из наиболее ярко проявляющихся современных тенденций – изменение роли человека в процессе производства. Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов этого самого производства, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс, достояние компании в конкурентной борьбе. [1, с. 137]

      Под термином персонал понимаются составные  части трудового коллектива предприятия, весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных  и не квалифицированных работников. К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные или  управленческие операции и занятых  переработкой предметов труда с  использованием средств труда.

      Рабочие, или производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей  физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное  обслуживание.

      По  мнению многих ученых и практиков, введение термина «персонал» вместо терминов «кадры», «штатные единицы», «ресурсы», «человеческий фактор» отражает изменение восприятия людей на производстве, тенденцию к переходу от ресурсного, потребительского отношения к работникам к гуманистическому, к восприятию персонала как главного достояния  предприятия в силу уникальности его качеств и безграничности возможностей.

      Управление  персоналом – это специфическая  функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Система работы с кадрами состоит из взаимосвязанных подсистем, таких как планирование персонала, поиск, отбор, найм, адаптация, обучение, мотивация, оценка деятельности персонала.

      К главным задачам системы управления персоналом сегодня относят:

      — обеспечение организации квалифицированными кадрами;

      — создание необходимых условий для  эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;

      — совершенствование системы оплаты труда и мотивации;

      — повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

      — предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста;

      — совершенствование методов оценки персонала;

      — участие в разработке организационной  стратегии.  

      Основными характеристиками персонала предприятия  являются структура и численность. Структура персонала предприятия - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. Она играет важную роль в обеспечении эффективности производства.

     В теории управления существуют различные  подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и  должности работника, уровня управления, категории работников предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рисунок 1): 

     Рисунок 1 - Классификация персонала

     Такое разделение персонала необходимо для  расчета заработной платы, согласование трудовых показателей с показателями результатов производственной деятельности.

     Рабочие — непосредственно занятые в  процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг,

     Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей  физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное  обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части:

     - основной персонал - рабочие, преимущественно  заняты выпуском продукции;

• вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

     Результатом труда производственного персонала, является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания одежда и  т.п.).

     Служащие, или управленческий персонал осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: руководители и специалисты.

     Руководители - это работники, которые занимают должность руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним относятся: директора (ген. директор), начальники, заведующие, главные специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также заместители соответствующих должностей.

     Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической работой, в т.ч. — инженеры, экономисты, бухгалтера и др.

     Принципиальное  отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве  принятия решений и наличии в  подчинении других работников.

      На  потребность в кадрах оказывают  влияние внутренние и внешние  факторы. К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д. К внутренним факторам: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д. Второй важнейшей характеристикой персонала фирмы является численность. Численность персонала - это количество занятых на предприятии людей.    Общая численность работающих на предприятии можно определить как сумму численности промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных подразделениях предприятия (фирмы). [3, c.22]

        Таким образом,  экономическую  сущность категории «персонал»  предприятия представляют все  занятые на предпрятии работники,  прошедшие специальную подготовку  и имеющие опыт и навыки  труда. Персонал предприятия классифицируют по различным признакам для изучения состава персонала. Персонал как фактор производства играет ведущую роль в производственном процессе, так как именно от него зависит эффективность использования средств производства и успешность работы предприятия в целом. От  персонала также  во многом зависят эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия, поэтому его следует изучать в различных аспектах и проводить достаточно квалифицированную работу по эффективному использованию. 

1.2 Показатели движения персонала предприятия, их динамика и причины движения персонала 

         Численность работников отдельных предприятий и организаций постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы. Процесс изменения численности работников, приводящий к перераспределению рабочей силы между отдельными предприятиями, отраслями и регионами, называется движением персонала.

     Движение  персонала происходит всегда, и причины таких изменений многообразны. Одни из них вызваны причинами демографического характера: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию по достижении пенсионного возраста [5, с.80]. Изменения, происходящие в экономике, приводят к межотраслевому и пространственному перераспределению работников, изменения экономической конъюнктуры — к сокращению рабочих мест либо созданию новых рабочих мест. Постоянное движение обусловлено также интересами и потребностями самих работников.

     Для характеристики движения персонала используются абсолютные и относительные показатели.

     К абсолютным показателям относятся  [6, с.157]:

     - оборот работающих – величина  равная общему числу принятых  и уволенных работников за определённый период;

     - оборот по приёму – число  работников, принятых на предприятие  за определённый период. При определении  оборота по приему выделяется  несколько групп работников по  источникам их поступления:

     1) по направлению служб занятости  и трудоустройства;

     2) по инициативе самого предприятия  (организации);

     3) в порядке перевода с других  предприятий и организаций;

     4) после окончания высших и средних  специальных учебных заведений  (включая стипендиатов самих предприятий).  

     - оборот по выбытию – число  работников, уволенных с предприятия  за определенный период.

     Причинами увольнения работников являются:

     1) призыв в армию;

     2) поступление в учебное заведение  с отрывом от производства;

     3) перевод на другие предприятия;