Организационные формы и методы управления сельскохозяйственным производством АПК района

Итак, можно подсчитать результат  этих мероприятий. Общие затраты  составили около 120 000 руб. Доход от этого составит:

1) Сокращение двух ставок  −15 000 руб.

2) сокращение затрат на  ГСМ − 6000 руб., итого: 21000 руб.

Таким образом, данные мероприятия  окупятся через 6 месяцев, а дальше начнут приносить прибыль предприятию  в размере 21000 руб. ежемесячно. А также позволит более рационально использовать время всех работников управления. В дальнейшем на данном предприятии возможно компьютеризация таких руководителей как гл. зоотехник, агроном, инженер.

Рациональное использование  технических систем приведет к правильно  организованной переработке информации, автоматизации документооборота, единству, гибкости информационной базы, стандартизации систем программирования, минимизации ввода и вывода информации, ввод изменений, совмещение подготовки документов, согласованность.

3.5 Выводы и предложения

На основании проведенных  исследований при выполнении данной дипломной работы были сделаны следующие выводы:

1. «ЗАО Ясенские зори» имеет цеховую организационную структуру и линейную структуру управления. Благодаря расположению хозяйство обособлено, что исключает текучесть кадрового состава. Острой потребности в специалистах нет, все они имеют необходимую квалификацию. Однако на обучение по поводу повышения квалификации идут крайне неохотно, что в быстро изменяющихся условиях хозяйствования вредно.

2. Наблюдается недостаточность изучения внешней и внутренней среды предприятия, нет конкретной цели и стратегии по повышению эффективности производства и управления. Плохо проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности. Чаще всего он сводится к составлению отчетов за определенный период. Планирование носит формальный характер для видимости, в результате плановые и отчетные показатели просто не сопоставляются. Не учитываются тенденции развития предприятия за последние годы.

3. Слабо развита автоматизация управленческого труда, что усложняет оперативное управление, затрудняет доступ к полноценной информации. Не позволяет использовать достижения науки в области моделирования, с помощью которого можно построить оптимальную структуру производства и управления для достижения наибольшей эффективности.

На основании всего  вышеизложенного предлагается:

1. Провести управленческий анализ внутренних и слабых сторон предприятия, включающий финансовый анализ предприятия, который позволит оценить: имущественное состояние предприятия; степень риска; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования доходов.

2. На основе анализа разработать стратегию и цели предприятия. Использовать все силы для реализации стратегии.

3. Необходимо применить экономические методы управления производством, т.е. внедрить хозяйственный расчет, и на основе этого совершенствовать внутрихозяйственные отношения. Развивать самостоятельность подразделений. Привлекать трудовые коллективы для разработки заданий подразделениям.

4. Необходимо автоматизировать управленческий труд, усилить диспетчерскую службу, что позволит увеличить эффективность оперативного управления, а значит и эффективность производства в целом.

5. Необходимо пройти курсы по организации документооборота на предприятии, приобрести государственные стандарты по оформлению документов, провести учебу на предприятии, контролировать соблюдение требований к делопроизводству.

6. Руководителям всех рангов необходимо совершенствовать стиль руководства, использовать методы убеждения и привлечения работников к принятию решений, стимулировать активность подчиненных, не бояться ответственности за принятые решения, повышать квалификационный уровень.

7. Применение вычислительной техники (компьютеров) даст возможность использовать экономико-математические методы, позволяющие составлять модели, а на основании моделей добиваться построения оптимальной организационной структуры и структуры управления предприятия.

Все это поможет хозяйству  повысить эффективность производства и управления, выйти из кризиса  и в конечном итоге работать рентабельно.

 

Заключение

Изучение основных направлений  повышения эффективности деятельности предприятия в настоящее время  является наиболее важным и актуальным вопросом. Для сельскохозяйственных предприятий Ейского района вообще и для “ЗАО Ясенские зори” в частности решение данного вопроса стоит на первом месте.

В современных условиях рыночной экономики не достаточно уделяется внимания проблемам развития сельского хозяйства. сельхозпредприятия  испытывают недостаток в квалифицированных работниках, в следствие их оттока в города по причине низкой заработной платы, социальной неудовлетворенности, более тяжелого труда. Именно поэтому необходимо уделять большое внимание изучению основных направлений повышения эффективности сельскохозяйственных предприятий.

Целью работы явилось изучение и разработка основных направлений  повышения эффективности и развития сельскохозяйственной отрасли в  Ейском районе на примере «ЗАО Ясенские зори».

Проведенный в ходе выполнения работы технико – экономический анализ деятельности отрасльобразующего предприятия «ЗАО Ясенские зори» за период 2009 – 2011 гг. выявил существующие в отрасли сельскохозяйственного производства Ейского района, ряд проблем и недостатвов, требующих разрешения.

За период 2009 – 2011 гг. по выпуску  и реализации продукции растениеводства  и животноводства в «ЗАО Ясенские зори» наблюдается следующая ситуация: урожай зерновых с 2009-2011 гг. вырос  на 1938 тонн. Это произошло за счет благоприятного климата в вегетационный  период   2011   года    и достаточного количества внесенных удобрений.

Предприятию не хватает оборотных  средств для нормального функционирования. Следовательно, финансовое положение  предприятия не устойчивое. Коэффициент текущей ликвидности характеризует своевременность погашения срочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности больше норматива. Это говорит о том, что предприятие в состоянии погашать свои финансовые обязательства. Коэффициент платежеспособности также ниже нормы. Следовательно, предприятие неплатежеспособно. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Показатели уровня и эффективности  производства характеризуют конечный полезный эффект от применения средств  производства и живого труда, отдачу совокупных вложений.

Для организации системы  анализа  управления и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, необходимо создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

Имеются следующие предложения по повышению эффективности деятельности экономического отдела в части совершенствования кадровой составляющей экономической деятельности:

1. Формирование человеческих ресурсов, имеющих инновационный потенциал и способных адекватно реагировать на организационные и технологические преобразования рынка. В условиях оптимизации численности приоритет при найме персонала предоставлять выпускникам учебных заведений и высококвалифицированным специалистам, которые особенно необходимы для предприятия.

2. При проведении оптимизации численности персонала внимание, в первую очередь, уделять перераспределению численности внутри производства и между подразделениями предприятия. Делать упор на переобучение по необходимым специальностям, а не на сокращение.

3. Потребность в обучении персонала обеспечивать в соответствии с заявками подразделений на основании проводимого кадрового анализа персонала (учитывая стаж работы, опыт, образование, участие работника в программах обучения или повышения квалификации, личная потребность в профессиональном росте).

4. Люди создают разную ценность, а поэтому имеют различную рыночную стоимость - организация должна эффективно дифференцировать сотрудников. Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха предприятия. Именно эффективное управление персоналом призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал.

Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений  предприятия становится невозможным  без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников  и общества в целом.

Уровень производительности труда на отраслеобразующем предприятии и возможности ее повышения определяются рядом факторов и резервов ее роста. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин. Необходимо выделить следующие группы факторов:

− повышение технического уровня производства сельскохозяйственной отрасли;

− улучшение организации производства и труда;

− изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

− изменение внешних, природных условий;

− прочие факторы.

         Внедрение процессного подхода к управлению дает сельскохозяйственному предприятию следующие возможности:

1. Система процессного управления отраслью позволяет оптимизировать систему общего корпоративного управления, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды.

2. Система процессного управления позволяет получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной/управленческой цепочки. Система процессного управления предусматривает двухступенчатую систему показателей:

а) показатели, по которым  владелец процесса оценивает результативность и эффективность своего процесса и работ, входящих в его состав;

б) показатели, по которым  владелец процесса отчитывается перед  высшим руководством о результатах деятельности процесса.

3.Обеспечивает уверенность у соучредителей отрасльобразующего предприятия в том, что существующая система управления нацелена на постоянное повышение эффективности и максимальный учет интересов заинтересованных сторон.

4. Обеспечивает возможность построения на предприятии системы менеджмента качества в соответствии с требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.

5. Внедрение процессного подхода и построение системы менеджмента качества гарантирует четко определенный порядок и ответственность за разработку, согласование, утверждение и ведение документации.

6. Основой процессного управления является принятия решений основанное на фактах, поэтому большое значение для создания процессного управления имеет наличие в организации информационной системы.

Подводя итоги, необходимо заключить, что для построения эффективной системы процессного управления в “ЗАО Ясенские зори” необходимо:

− решения и лидерство руководства предприятий сельскохозяйственной отрасли; 

−  координация работ основных участников преобразований (службы развития, службы качества и IT службы  отраслеобразующего предприятия);

− обучение всего персонала, включая руководство;

командная работа всех подразделений  предприятий отрасли в целом;

− составление и соблюдение плана разработки и внедрения документации;

− создание системы показателей, адекватно отражающих ход и результат деятельности процессов;

− создание четко действующего механизма управления по обратным связям, включая контроль за исполнением и эффективностью принятых решений на всех уровнях управления предприятиями и отраслью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2011, с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2012)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)

3. Постановление Правительства РФ от 14 июля 2007 г. N 446 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 − 2012 годы» (с изменениями и дополнениями).

4. Постановление Правительства РФ от 14 июля 2012 г. №717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы»