Научная организация труда главного инженера

4. Режим труда и отдыха главного инженера.

8.00-9.30. Решение оперативных технических вопросов, утверждение технической документации. Доклады, представление технической документации.

9.30-10.00. Работа с заместителями главного инженера.

10.00-11.30. Решение вопросов с руководителями технических служб по вопросам новой техники организационно-технического плана, освоению новых изделий, качества продукции, условий труда и техники безопасности, постановки научно-технической информации и др. Обсуждения. Приказы или устные распоряжения.

11.30-13.00. Работа с заместителями по обсуждению технических вопросов, вопросов подготовки к техсоветам. Разработка предложений.

13.00-14.00. Обеденный перерыв.

14.00-14.45. Резервное время.

14.45-16.00. Посещение цехов и отделов. Решение оперативных вопросов на месте.

16.00-17.00. Обсуждение с директором завода производственных и экономических вопросов. Разработка соответствующих мероприятий по устранению недостатков в качестве, в научной организации труда и т. д. Краткие записи, письменные приказы, устные распоряжения.

17.00-17.30. Знакомство с научно-технической информацией, специальной литературой. Работа с представителями общественных организаций.

Таким образом, оперативное время занимает значительную часть рабочего времени. Непроизводственные затраты времени – обеденный перерыв (60 мин).

Проведём фотографию рабочего дня с целью:

1)                           выявить потери рабочего времени, установить их причины и разработать мероприятия по совершенствованию организации труда за счёт устранения потерь и нерациональных затрат времени;

2)                           получить исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания;

3)                           изучить лучший опыт;

4)                           получить исходные материалы с целью установления наиболее рациональной организации рабочего места и его обслуживания [7, с. 124].

Наблюдательный лист фотографии рабочего дня

Баланс рабочего времени

4. Условия труда.

Наиболее оптимальной считается температура в служебном помещении в пределах 18-20°С, а влажность воздуха более 60% уже неблагоприятна. Для поддержания оптимальных температуры и влажности в кабинете главного инженера необходимо установить кондиционер и провести вентиляцию, т. е. необходимо добиться одновременного регулирования температуры воздуха, его влажности и чистоты.

Необходимо пресечь курение в служебных помещениях и вообще в рабочем здании, т. к. от курения страдают не только лёгкие, но и глаза.

Свет должен падать сверху с левой стороны. Освещение может быть естественным и искусственным. Но необходимо следить, чтобы естественное освещение обеспечивало освещённость, соответствующую нормам. Стёкла окон всегда должны быть чистыми.

Искусственное освещение должно быть достаточным по уровню освещённости и равномерности освещения. Оно должно обеспечивать равномерное распределение света в помещении. Светильники нужно располагать вдоль рабочего места, чтобы избежать слепящих бликов.

При устройстве местного освещения лучше установить поворачивающуюся передвижную лампу на гибком шланге или на специальных шарнирах; мягкий, не слепящий свет должен падать на рабочее место слева; мощность ламп не менее 50-70 Вт. Устанавливать лампу люминесцентного свечения.

Для поглощения шума в помещениях стены покрыть звукопоглощающими (акустическими) материалами, устроить звукопоглощающие подвесные потолки, а на двери кабинета установить устройство, устраняющее хлопанье дверьми.

Интерьер кабинета главного инженера не просто красивый, а предусматривающий психологическое воздействие светоцветового климата, форм живой природы (зелёные цветы) [4, с. 185-194].

6. Нормирование труда

Организационно-экономические мероприятия по нормированию труда главного инженера.

Проведение анализа затрат труда и разработка конкретных предложений по улучшению использования трудовых ресурсов.

Осуществление контроля расходованием фондов заработной платы, установлением размеров должностных окладов, тарификацией работ, за соблюдением принятых распорядков рабочего дня и трудового законодательства.

Изучение рабочих процессов в целях их рационализации, выявления потерь рабочего времени.

Осуществление такой работы по нормированию, как проведение фотохронометражных наблюдений, дифференциация норм по производственным подразделениям, разработка технически обоснованных норм на работы, которые отсутствуют в сборниках типовых норм.

Изучение наиболее эффективных приёмов и методов труда и содействие их распространению.

Осуществление работы по подготовке материалов по оплате труда, показателей, показателей премирования, составление штатных расписаний, изучение эффективности применяемых систем оплаты труда и внесение предложений по их совершенствованию [6, с. 187-188].

Нормирование труда главного инженера – одно из важнейших условий совершенствования организации труда и управления предприятием.

В качестве метода нормирования труда главного инженера выберем аналитический расчётный метод, т. к. он основании на непосредственном изучении затрат времени. С его помощью можно установить затраты труда, учитывающие специфические условия работы, и этот метод ориентирует на существующий темп работы.

Установим нормативы времени – затраты времени на выполнение единицы вида работы или её элемента в определённых организационно-технических условиях.

Таким образом, оперативное время занимает 86 % рабочего времени. Непроизводительные затраты занимают только 10 % рабочего времени, и они связаны с необходимым перерывом на обед. Дополнительные затраты времени (2 %) связаны с необходимостью привести себя в порядок перед началом работы, а подготовительно-заключительное время – на включение или выключение компьютера. Таким образом, затрат времени по вине главного инженера не возникает, и полученную продолжительность затрат рабочего времени можно считать нормативами по затратам времени.

7. Оплата и стимулирование труда

Оплата труда главного инженера, как и других руководителей, состоит из двух частей – постоянной, представляющей собой должностной оклад, ежемесячно начисляемый в виде аванса, и переменный – в виде поощрений, размер которых зависит от финансовой деятельности предприятия и должен быть тесно увязан с достижением наиболее важных для данного предприятия показателей (увеличением производства продукции, улучшением её качества, повышением товарности, приростом прибыли, ростом производительности труда и т. п.).

Переменная часть оплаты труда главного инженера начисляется в виде надбавок, премий, доплат и выплачивается по периодам или в конце года за достижение определённых показателей.

При этом уровень оплаты труда призван отвечать двум основным условиям – он должен в максимальной степени стимулировать труд работника с учётом его вклада в производство и по размерам должен обеспечивать нормальное воспроизводство рабочей силы. Максимальный уровень оплаты труда главного инженера предельными размерами не ограничивается и зависит от результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и личного трудового вклада работника.

Оплата труда главного инженера производится на основе должностных окладов, которые устанавливаются в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника.

Требования к квалификации по разрядам оплаты [5, с. 14].

Высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Конкретные ставки и оклады определяются условиями коллективных договоров и контрактов. Размеры оплаты труда устанавливаются с учётом хозяйственной деятельности, в зависимости от реального увеличения объёмов реализации продукции. Оплата труда записывается в трудовом договоре (контракте) и коллективном договоре.

При установлении должностных окладов на предприятии разрабатывается и осуществляется комплекс мер по изысканию источников покрытия дополнительных расходов по заработной плате. Главные из них – наращивание объёмов производства, доходов, повышение товарности, снижение себестоимости, сокращение излишних звеньев управления, более эффективное использование денежных средств, отказ от неэффективных систем премирования, надбавок и доплат стимулирующего характера.

Первый вариант. Применение Единой тарифной сетки. Размер оклада первого разряда устанавливается не ниже минимального размера заработка, определенного Правительством Российской Федерации; оклады работников остальных разрядов Единой тарифной сетки – путём умножения тарифной оклада первого разряда на соответствующие тарифные коэффициенты.