Научная организация труда главного инженера

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2012 в 17:38, курсовая работа

Краткое описание

Сельское хозяйство России только начинает оправляться от последствий кризиса 1990-х гг., причину которого многие экономисты видят в предпринятых земельной и аграрной реформах. Однако виноваты неэффективные методы реализации реформы, приведшие к тому, что главные реформаторские цели не достигнуты. Экономика аграрного сектора находится в состоянии перехода, когда дореформенные экономические механизмы уже не действуют, а новые ещё не созданы. В этой незавершённости преобразований и состоит главная причина проблем современного этапа развития отрасли.

Оглавление

Введение
1. Краткая характеристика агропредприятия
2. Описание трудовой деятельности
3. Анализ содержания труда на рабочем месте1
4. Должностная инструкция главного инженера5
5. Карта организации труда2
6. Нормирование труда6
7. Оплата и стимулирование труда0
8. Система контроля и оценки результатов труда4
9. Научная организация труда. Его рационализация5
10. Психофизиологические условия труда8
Заключение0
Литература1

Файлы: 1 файл

гл. инженер.doc

— 264.00 Кб (Скачать)

 

Примерный расчёт должностных окладов главного инженера на основе Единой тарифной сетки

 

Минимальный оклад 1 разряда 2500.

Разряд

Тарифные коэффициенты

Должностной оклад, руб.

14

15

16

17

4

6

8

10

10000

15000

20000

25000


 

Второй вариант. Предприятие может самостоятельно разработать и внедрить тарифную сетку для всех категории работников от рабочего до руководителя. Для этого с учетом финансовых возможностей предприятия устанавливаются минимальный уровень ставки 1 разряда и коэффициенты разрядов ЕТС с 1 по 18 разряд, возможны и другие диапазоны. При этом тарифные коэффициенты могут быть взяты за основу из ЕТС для бюджетных организаций или установлены с учётом фактически сложившейся заработной платы по категориям работников.

Должностные оклады руководителей и специалистов устанавливаются умножением минимального тарифного оклада на тарифный коэффициент, определяемый с учётом реально сложившееся заработной платы по каждой профессии и должности.

 

 

Примерный расчёт должностных окладов главного инженера

Наименование должностей

(разряд)

Фактическая среднемесячная заработная плата одного работника, руб.

Коэффициенты

Новые должностные оклады, руб.

14

15

16

17

10000

15000

20000

25000

1,1

1,3

1,4

1,5

11000

19500

28000

37500

 

Стимулирующие выплаты

Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки за высокие достижения в труде, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т. д.) определяются предприятием самостоятельно и производятся в пределах имеющихся финансовых средств. Размеры, показатели и условия выплаты определяются в договорах.

Надбавки:

      за высокое профессиональное мастерство;

      за выполнение особо важной работы на срок её проведения;

      за учёную степень;

      выплаты за непрерывный стаж работы на данном предприятии.

Доплаты:

      за совмещение профессий (должностей);

      за расширение зон обслуживания или увеличение объёма выполняемых работ;

      за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника

Премии и вознаграждения:

      за текущие результаты хозяйственной деятельности;

      вознаграждения по итогам работы за год.

Премия устанавливается в размере 40 % оклада главного инженера [8, с. 2-9].

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Разработка системы контроля и оценки результатов труда

 

Об эффективности выполнения работ главным инженером можно судить на основании следующих показателей: наращивание объёмов производства, доходов, повышение товарности продукции, снижение себестоимости продукции, прирост прибыли, рост производительности труда, обновление и модернизация оборудования.

Главный инженер должен также обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокое их качество, надёжность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов и контролировать соблюдение технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов.

При снижении вышеперечисленных показателей необходимо после проведения аттестации главного инженера решать вопрос об освобождении работника от занимаемой им должности.

Аттестация – метод оценки деятельности руководителей и специалистов в период их работы. Цель аттестации – определить соответствие работника занимаемой должности по результатам его деятельности, уровню квалификации и личным качествам. Аттестация носит периодический характер и проводится непосредственно на предприятиях один раз в три года.

Аттестационная комиссия может создаваться по профессиональному признаку. Аттестационную комиссию возглавляет председатель (обычно руководитель предприятия или его заместители), члены и секретарь подбираются из руководящих работников и ведущих специалистов структурных подразделений.

 

9. Научная организация труда. Его рационализация

 

Рабочее место главного инженера:

по времени функционирования – постоянное;

по степени подвижности – стационарное;

по уровню механизации труда – автоматизированное;

по виду производства – основное;

по числу исполнителей – индивидуальное;

по числу рабочих смен – односменное.

 

Карта аттестации рабочего места главного инженера

Элементы факторов аттестации

Проектная оценка (максимум)

Фактическая оценка

1. Оснащение и обслуживание

К1-1. Основное и вспомогательное оборудование

К1-2. Технологическая оснастка и инструмент

К1-3. Вид обслуживания (централизованное, децентрализованное, смешанное)

К1-4. Обеспечение предметами, средствами труда и информацией.

Итого К1

 

0,25

0,25

0,25

 

0,25

 

1

 

0,25

0,25

0,25

 

0,22

 

0,97

2. Планировка и условия труда

К2-1. Общая планировка рабочего места

К2-2. Санитарно-гигиенические требования

К2-3. Эстетические требования и условия

К2-4. Режим труда и отдыха, коэффициент сменности работы

Итого К2

 

0,25

0,25

0,25

0,25

 

1

 

0,25

0,25

0,25

0,24

 

0,99

3. Разделение и кооперация труда

К3-1. Выделение вспомогательных работ в самостоятельную функцию; удельный вес ручного труда

К3-2. Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание

К3-3. Совмещение профессий и работ

К3-4. Применение бригадных и коллективных форм организации и стимулирования труда

Итого К3

 

0,25

 

 

0,25

 

0,25

0,25

 

1

 

0,25

 

 

0,25

 

0,25

0,25

 

1

4. Нормирование труда

К4-1. Применяемые нормативы по труду

К4-2. Удельный вес технически обоснованных норм выработки (времени)

К4-3. Освоение расчётных норм выработки

К4-4. Средний процент выполнения действующих норм (времени)

Итого К4

 

0,25

0,25

 

0,25

0,25

 

1

 

0,25

0,20

 

0,25

0,24

 

0,975

1

0,975

 

Наименование предприятия. ОАО «КХП им. Григоровича».

Наименование участка (отделение). Главный инженер.

Рабочее место. Главный инженер.

Срок проведения аттестации (дата). 20.04.2005.

Заключение аттестационной комиссии. Рабочее место аттестовано.

Перечень неаттестованных элементов. –

 

При проведении аттестации рабочего места главного инженера был выявлен недостаток по такому элементу, как К1-4 (обеспечение предметами, средствами труда и информацией). Необходимо обеспечить наличие на данном рабочем месте оперативной информации о деятельности технологического отдела, отдела по стандартизации продукции, отдела по охране труда и технике безопасности, а также обеспечить оперативную связь с отделом по технической информации.

Недостаток по такому элементу, как К2-4 (режим труда и отдыха) заключается в том, что у работника часто не хватает времени на обед, или времени на обед остаётся меньше, чем установлено по карте организации труда. Это связано с тем, что много времени уходит на работу с заместителями по обсуждению технических вопросов, вопросов подготовки к техсоветам. Для устранения этого недостатка необходимо поручить сбор информации для техсовета секретарю главного инженера.

Недостаток по такому элементу, как К4-2 (удельный вес технически обоснованных норм времени) заключается в том, что удельный вес технически обоснованных норм времени ниже 87 %. Для устранения этого недостатка необходимо провести нормирование рабочего времени по такому элементу, как  работа с заместителями.

Недостаток по такому элементу, как К4-4 (средний процент выполнения действующих норм времени) связан с тем, что много времени уходит на подготовку к техсоветам, из-за этого тратится время, рассчитанное на другие работы.

Наиболее оптимальной считается температура в служебном помещении в пределах 18-20°С, а влажность воздуха более 60% уже неблагоприятна. Для поддержания оптимальных температуры и влажности в кабинете главного инженера необходимо установить кондиционер и провести вентиляцию, т. е. необходимо добиться одновременного регулирования температуры воздуха, его влажности и чистоты.

Свет должен падать сверху с левой стороны. Освещение может быть естественным и искусственным. Но необходимо следить, чтобы естественное освещение обеспечивало освещённость, соответствующую нормам. Стёкла окон всегда должны быть чистыми.

Искусственное освещение должно быть достаточным по уровню освещённости и равномерности освещения. Оно должно обеспечивать равномерное распределение света в помещении. Светильники нужно располагать вдоль рабочего места, чтобы избежать слепящих бликов.

Информация о работе Научная организация труда главного инженера