Научная организация труда главного инженера

При устройстве местного освещения лучше установить поворачивающуюся передвижную лампу на гибком шланге или на специальных шарнирах; мягкий, не слепящий свет должен падать на рабочее место слева; мощность ламп не менее 50-70 Вт. Устанавливать лампу люминесцентного свечения.

Для поглощения шума в помещениях стены покрыть звукопоглощающими (акустическими) материалами, устроить звукопоглощающие подвесные потолки, а на двери кабинета установить устройство, устраняющее хлопанье дверьми.

Интерьер кабинета главного инженера не просто красивый, а предусматривающий психологическое воздействие светоцветового климата, форм живой природы (зелёные цветы) [4, с. 185-194].

10. Оценка производительности, качества и эффективности труда.

Одной из главных качественных характеристик труда является его производительность. Производительность - важный признак качества труда, отражающий его результат. Производительная сила труда определяется количеством продукта, которое способна создать единица труда

Пс =Пр /Т

   где Пс - производительная сила;

Пр - количество продукта;

Т - единица труда.

Производительная сила есть потенциал определенного уровня производительности труда. Фактический уровень производительности труда зависит от потенциальной производительности способности труда, от практического ее применения.

Интенсивность труда определяется отношением массы труда к сумме рабочего времени:

Ит   = Т/В

где Т - масса труда;

      В - рабочее время;

     Ит - интенсивность труда.

Тогда

Пс*Ит = Пр/В = Пт

где Пт - производительность труда.

Если производительная сила возросла на 10%, а интенсивность труда за это же время снизилась на 10%, то уровень производительности труда не изменится. При неизменной производительной силе труда повышение его интенсивности будет прямо пропорционально росту его производительности. Производительность     труда необходимо знать для организации системы нормирования и материального симулирования труда.

Важным условием эффективного труда инженера является определение путей решения сложившихся ситуаций.

Своевременное информационное обеспечение - одно из важнейших условий повышения эффективности.

Наряду с такими понятиями как производительность, эффективность большое значение имеет качество труда.    На качество труда существенное влияние оказывают различные факторы. Среди них: условия применения труда, его интенсивность, материальное и моральное стимулирование, величина затрат физического и умственного труда, перспективность работы, психологический климат.

Одним из основных факторов повышения качества труда является наличие необходимого оборудования, способного к быстрой наладке, расчета необходимых данных и т.д. В то же время важно учитывать личные качества: быстро ли он приспосабливается к нововведениям. Критериями оценки деятельности инженера являются: компетентность в выполнении своих должностных обязанностей, целеустремленность, умение видеть перспективу, своевременность предоставления документов, личный вклад в научные разработки или в выполнение плана, в совершенствование организации труда и т.д. Такие данные, как уровень образования и опыт работы, обычно характеризуют лишь потенциальные возможности. На основе этих критериев принимаются решения о повышении или понижении окладов, введении, уменьшении или отмене надбавок, об освобождении от занимаемой должности или перевод на нижеоплачиваемую должность.

Неправильное распределение и использование сил в течение всего времени работы, нерациональное и неритмичное построение трудового процесса, потери рабочего времени все это ведет к чрезмерной утомляемости, поэтому для инженера приблизительно определено: что он будет делать в первой половине дня, а что - во второй. Важно правильно распределить свой рабочий день. Однако всегда остается риск, связанный как с перемещениями до объектов.

Большое значение для повышения качества, эффективности труда имеют взаимоотношения инженера с начальством, другими работниками и отношения каждого работника к своему труду. Ведь именно от вклада каждого образуется единое целое и на основе этого можно судить о качестве работы всего коллектива.

Большое значение имеет техническое совершенствование, закупка современной техники, инвентаря. Утвердить дисциплину, повышать материальный и культурный уровень - все это позволит более эффективно использовать рабочее время.

Заключение

Таким образом, после проведения анализа содержания труда на рабочем месте, составления карты организации труда главного инженера, проведения нормирования и научной организации труда, были предложены рациональные способы его организации.

За счёт рационализации рабочего места возрастает эффективность выполнения работ, ускоряется производительность труда на основе приведения рабочего места в соответствие с требованиями научно-технического прогресса.

Также сокращается применение ручного труда и повышается содержательность и привлекательность выполняемых работ.

Улучшаются условия труда и техники безопасности на рабочем месте, повышается культура производства.

Таким образом, в производстве должны активно применяться рассмотренные методы рационализации рабочего места для совершенствования организации управленческого труда.

Литература

1.      Н. Морозова, В. Шорохов. Мотивация труда в аграрной сфере // АПК: экономика, управление. – 2004. - № 3. – с. 49-53.

2.      Петриков А. История и основные направления деятельности Всероссийского института аграрных проблем и информатики имени А. А. Никонова. // АПК: экономика, управление. – 2004. - № 6. – с. 29-42.

3.      М. Минасов. Стратегия устойчивого развития АПК // АПК: экономика, управление. – 2004. - № 9. – с. 3-11.

4.      Зудина Л. Н. рганизация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.

5.      Тарифно-квалификационные характеристики по должностям служащих. – М.: ИНФРА-М, 2002.

6.      Громов М. Н. Научная организация и нормирование труда на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник для с.-х. вузов. – М.: Экономика, 1980.

7.      Бычин В. Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю. Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.

8.      Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих сельскохозяйственных предприятий. – М.: Информагробизнес, 1994.

46