История развития научной организации труда

История развития научной организации труда

Научная организация труда (НОТ) – процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта.

Начало применению новых методов организации труда рабочих было положено американским инженером Фредериком Тейлором.

Фредерика Тейлора называют отцом научного менеджмента и родоначальником всей системы научной организации производства.  Уже больше 100 лет  вся современная теория и практика в области научной организации труда использует «тейлоровское» наследие.

Широкая известность пришла к Тейлору после его выступления на слушаниях в Конгрессе США по изучению цехового управления.  Впервые менеджменту была придана смысловая определённость – он был определён Тейлором как «Организация производства».

Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам научной рационализации трудовых процессов путём тщательного изучения приёмов и методов труда с использованием хронометражных наблюдений,  улучшения рабочих мест, установление обоснованных приёмов труда и других мер.

1

Среди зарубежных исследователей начала ХХ в. стоит отметить супругов Френка и Лилиан Гилберт – последователей Тейлора, которые изучая движения рук, ног, корпуса работников во время выполнения ими производственных операций, обосновали ряд правил и методов эффективной работы для условий массового производства.

Гилберты изучали рабочие операции, используя кинокамеры в сочетании с микрохронометром. Затем с помощью стоп-кадров анализировали элементы операций, изменяли структуру рабочих операций с целью устранения лишних, непродуктивных движений, стремились повысить эффективность работы. Они выяснили, что любое движение рабочего на заводе состоит из 17и простейших микродвижений. Такое микродвижение они назвали терблиг. Для повышения эффективности труда нужно, избавившись от ненужных микродвижений, свести любое задание к основным терблигам.

Выдающийся вклад в развитие организации труда и производства на основе конвейерных линий в автомобиле и тракторостроительном комплексах принадлежит американцу Генри Форду-старшему.

Заслуживает внимания и такое нововведение промышленника, как непрерывно перемещающиеся запасы, что практически явилось прообразом системы "точно вовремя".

Наибольший эффект от внедрения, система Тейлора получила на предприятиях Генри Форда, который благодаря научной организации труда добился революционного роста производительности и уже в 1922 году выпускал на своих заводах каждый второй автомобиль в мире.

2

Будучи талантливым инженером-механиком и изобретателем, Генри Форд, названный в свое время "автомобильным королем", позаимствовал у Тейлора основные принципы рационального функционирования предприятия и практически впервые внедрил их в полном объеме на своем производстве.

Форд построил систему организации производства, основанную на сверхспециализации рабочих, максимальном дроблении операций технологического процесса и расположении технологического оборудования и рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполняемых операций. Им введена невиданная ранее форма организации производственного процесса – поточная линия. Использованная им впервые в 1913 году в виде ленточного конвейера такая линия оказалась чрезвычайно эффективной для условий массового производства. Она позволила резко сократить цикл изготовления автомобилей и снизить затраты на их производство.

Специалисты считают, что благодаря изобретению конвейера при производстве автомобилей Г.Форд совершил "революцию в цехе". Он создал систему, где первое место занимали техника и технология, в которые "вписывали" человека.

Он применил максимальную специализацию, регламентированный ритм работы, механизацию транспортных операций, развивал предприятие как комплекс, обеспечивающий себя всем необходимым, отделял основное производство от его обслуживания. Однако Форд разделял не все взгляды Тейлора, т.к. больше тяготел к практике и потому, например был против чрезмерного увлечения организационными схемами и структурами; требовал строгого соблюдения дисциплины без личного общения работников на предприятии; внедрял абсолютное разделение труда на конвейере. 

3

Ну и напоследок хотелось бы отметить Александра Александровича Богданова – человека огромной эрудиции (врач, философ, экономист, политический деятель, учёный-естествоиспытатель) который в своей теории организации предстал одним из пионеров системного подхода в познании различных явлений. Он заложил основы важнейшей составной части менеджмента – общей теории систем.

 В годы Первой мировой войны он написал книгу «Всеобщая организационная наука», в которой на основе общей теории описывалось строение и выводились закономерности организационных систем различной природы – живой и мертвой, в работе стихийных сил и в сознательной деятельности людей. Свою теорию Богданов назвал организационной наукой, или тектологией, Богданов предположил, что в организационных процессах разного рода (в природе, обществе, технике) есть много общего. А раз так, то могут быть выделены принципы, открыты законы, свойственные любым организационным процессам и связанным с ними процессам управления в разных сферах.

 Ему принадлежит, например, мысль о том, что сложная система  обладает некоторыми свойствами, которых нет у ее частей, взятых  порознь, т. е. целое не сводимо к частному (так называемый «закон эмерджентности»). Богдановым введены и обоснованы понятия «управляющая и управляемая системы», «обратная связь» и другие, без которых немыслима современная наука управления. В своих работах Богданов предвосхитил многие идеи современной общей теории систем.

4