Экономическая эффективность деятельности предприятия торговли

3.2  Расчет экономической эффективности реализации продукции на перспективу

Анализ безубыточности проводится на основе наиболее вероятного сценария динамики затрат, доходов и объемов реализации. Затем целесообразно провести анализ чувствительности, при котором учитывается действие всех факторов, которые могут повлиять на результат. Каждый раз рассматривается одно какое – либо изменение первоначального сценария и оценивается влияние этого изменения на точку безубыточности и прибыль.

              Анализ чувствительности также называется  «А что, если …», поскольку он оценивает возможность наступления вероятных в будущем обстоятельств и их влияние на результат.

              В контексте анализа безубыточности это означает, что анализ чувствительности можно проводить для оценки возможных последствий в случае изменения: цен реализации, постоянных затрат, переменных издержек, объема продаж.

              Чтобы увидеть изменение точки безубыточности и прибыли следует для начала изменить объем реализации продукции.

              Рассмотрим изменение результатов объем продаж и прибыли на примере трех  наиболее востребованных, среди покупателей, товаров.

              Рассмотрим изменение критического объема продаж и прибыли предприятия при изменении объема реализации стиральной машины «LG»  610 на 10% (таблица 17).

Таблица 17

Расчет критического объема продаж и прибыли предприятия при изменении объема реализации на 10%.

              Как видно  из таблицы 17, при данном увеличении объемов реализации товара на 10%, увеличивается прибыль на +97000 тенге. При данном изменении объема реализации изменяются точки критического объема реализации: при росте точка безубыточности уменьшается. Прибыль предприятия будет расти и дальше при одновременном росте продажи реализованного товара.

              Рассмотрим изменение критического объема продаж и прибыли предприятии при изменении объема реализации телевизора «Samsung» 29 L -30 на 10% (таблица 18).

Таблица 18

Расчет критического объема продаж и прибыли предприятия при изменении объема реализации на 10%.

              Из таблицы видно, что если увеличить объем реализации телевизоров «Samsung» 29 L -30 на 10%, то прибыль увеличится +190000 тенге. Маржинальный доход увеличится до 2090000 тенге, а точка безубыточности не меняется.

              Рассмотрим изменение критического объема продаж и прибыли предприятия при изменении объема реализации конструктора «LEGO» на 10 % (таблица 19).

Таблица 19

Расчет критического объема продаж и прибыли предприятия при изменении объема реализации на 10%.

Как видно из таблицы 19, при данном изменении объемов реализации изменяются точки критического объема реализации: при росте точка безубыточности незначительно увеличилась. При таком объеме реализации предприятие будет получать прибыль в размере +145 000 тенге. Маржинальный доход при увеличении объема реализации конструктора «LEGO» на 10% тоже увеличится до 415 000 тенге.

              Далее следует рассмотреть влияние постоянных издержек на результаты деятельности ТОО «Тем-Сат» и точку безубыточности. Показатели полученные при снижении постоянных издержек на 10% представлены в таблице 20.

Таблица 20

Расчет критического объема продаж и прибыли предприятия при снижении постоянных издержек на 10%.

              При снижении постоянных издержек на 10%, увеличивается прибыль на +80 000 тенге. Маржинальный доход остается и не меняется, а вот точка безубыточности снижается до 3727000 тенге. Так же уменьшается себестоимость продукции.

Таблица 21

Расчет критического объема продаж и прибыли предприятия при снижении постоянных издержек на 10%.