Экономическая эффективность деятельности предприятия торговли

              Из таблицы следует, что выручка, при  увеличении объема реализации этого вида товара на 10%, увеличится на +501 000 тенге,  а прибыль на  + 97 000 тенге.

              Рассмотрим сравнение фактических результатов полученных при продаже телевизора «Samsung» 29 L -30, за 2010 год с расчетами на перспективу, при увеличении объема реализации этого товара на 10% (таблица 27).

Таблица 27

Данные для сравнения фактических результатов деятельности ТОО «Тем-Сат» с расчетами на перспективу

Из таблицы 27 видно, что при увеличении объема реализации телевизора «Samsung» на 10% предприятие не несет убытков, все отклонения в таблице со знаком «+». Выручка увеличится на +970 000 тенге.

              Рассмотрим сравнение фактических результатов полученных при продаже конструктора «LEGO», за 2010 год с расчетами на перспективу, при увеличении объема реализации товара на 10% (таблица 28).

Таблица 28

Данные для сравнения фактических результатов деятельности ТОО с расчетами на перспективу

              Из таблицы видно, что все показатели отклонения со знаком «+» следовательно ТОО не понесет убытков при увеличении объема реализации конструктора «LEGO» на 10 %.

              Проведенный анализ чувствительности позволяет моделировать различные комбинации объема реализации, издержек и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, но и создать условия для увеличения реализации.

              Проведенный анализ  деятельности ТОО «Тем-Сат» показывает, что наиболее выгодным методом увеличения прибыли предприятия является увеличение объема реализации товаров.

Заключение

Главной целью современного этапа экономических преобразований, проводимых в торговле, является создание благоприятных условий для эффективной деятельности торговых предприятий.

Достижение этой цели, с одной стороны, предполагает совершенствование законодательной, финансовой налоговой среды, в которой работают торговые предприятия, а с другой - требует кардинального улучшения работы самих предприятий в условиях рыночных отношений.
Комплексный экономический анализ – это средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности.

Формируя систему показателей эффективности деятельности предприятия, целесообразно придерживаться определенных принципов, а именно:

-         обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы соответствующих показателей эффективности деятельности;

-         отображение эффективности использования всех видов применяемых ресурсов;

-         возможности применения показателей эффективности к управлению разными направлениями деятельности;

-         выполнение главными показателями стимулирующей функции в процессе использования имеющихся резервов повышения эффективности деятельности.

Система показателей эффективности производства может включать несколько групп:

-         частные показатели эффективности деятельности;

-         обобщающие показатели эффективности деятельности, которые обеспечивают возможность сравнения частных.

На рынке товаров промышленного назначения отношения купли-продажи подменялись отношениями распределения. Сверху диктовалось, с кем компания будет вступать в контакт (покупать сырье, материалы, оборудование или кому продавать свою продукцию). Для большинства компаний устанавливался госзаказ, делающий ненужным поиск возможных потребителей.

Монополизм в производстве товаров снимал необходимость в улучшении качества производимых товаров и услуг, поскольку товары-заменители, как правило, отсутствовали. Работа по повышению эффективности производства не носила системного характера. Существовала масса предприятий с плановой убыточностью, которая покрывалась за счет прибыли от работы других предприятий, отнимая тем самым у последних стремление работать над улучшением качества производимых товаров и услуг, увеличением товарооборота.

Существующая система сбыта (отделение производителя от распределения товаров) освобождала производителя от анализа рынка производимого товара и услуг, в то время как в системе сбыта создавались сверхнормативные запасы товаров, не пользующихся достаточным спросом.

Управление маркетингом - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения целей организации. Управление маркетингом может осуществляться с позиций пяти разных подходов: концепция совершенствования производства; концепция совершенствования товара; концепция интенсификации коммерческих усилий; концепция маркетинга; концепция социально-этичного маркетинга.

Концепция совершенствования производства утверждает, что потребители будут благосклонны к товарам, которые широко распространены и доступны по цене, а как следствие компания должна сосредоточить свои усилия на совершенствовании производства и повышении эффективности системы распределения.

Список  использованных источников

1.      Ануарбеков, Шарипбаев А.А. Справочник по ценным бумагам в Республике Казахстан. - Алматы, 1995.

2.      Байбараков Е.Б. – Экономика и организация предприятия. Астана, 2006

3.      Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1998.

4.      Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.  –  366 с.

5.      Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Омега-Л.,2002.

6.      Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. — М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2000.

7.      Безруких П. С. Бухгалтерский учет-. - М.: Бухгалтерский учет, 2001.

8.      Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 496 с.

9.      Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. – К.: Ника-Центр, 2005. –  600 с.

10. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учебное пособие. –  2-е изд. испр. –  М.: Дело, 2004. – 256 с.

11. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учёт: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д.: Феникс, 2004. – 800 с.

12. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 240 с.

13. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2006. – 576 с.

14. Горфинкель В. А., Швандар В.А. Экономика предприятия. Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 670 с.

15. Горфинкель В.Я, Поляк Г.Б., Швандар В.А. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 525 с.

16. Грачёв А.В. Финансовая устойчивость предприятия. Анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2004.

17. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Финансы и статистика», 2004. –  336 с.

18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 368 с.

19. Друри К.  Введение в управленческий и производственный учет. — М.: АУДИТ, 1998.

20. Калькуляция  себестоимости  продукции  в  промышленности:   Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Белобородовой. - М.: Финансы и стати­стика, 1989.