Экономическая деятельность предприятия

Экономическая деятельность предприятия

    Цель, задачи и виды деятельности промышленного предприятия

 

Промышленное предприятие  — это самостоятельно хозяйствующий  субъект, имеющий статус юридического лица в форме коммерческой организации, созданный в предусмотренном  ГК РФ порядке и занимающийся предпринимательской деятельностью в одной из отраслей промышленности, осуществляющий производство и реализацию продукции в целях удовлетворения рыночного спроса в ней и получения на этой основе прибыли. 

Важнейшими специфическими характеристиками предприятия вообще и промышленного, в частности, являются следующие:

1) предприятие —  это субъект предпринимательской  деятельности, осуществляющий ее  самостоятельно, в условиях риска  и под свою имущественную ответственность;

2) предприятие всегда  имеет статус юридического лица  и соответствует правовым нормам, предъявляемым к таким субъектам  предпринимательской деятельности  ГК РФ;

3) предприятие, коммерческая  организация, в зависимости от  конкретных условий приобретает  одну из организационно- правовых форм (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, УП и т.д.);

4) в зависимости  от сферы деятельности каждое  предприятие приобретает отраслевую  направленность (промышленность, сельское  хозяйство, транспорт, связь и  т.д.), в соответствии с этим  предприятие, осуществляющее свою  деятельность в рамках такой  отрасли народного хозяйства,  как промышленность, носит название  «промышленное предприятие»;

5) промышленное предприятие  всегда занимается производством  и сбытом различных видов продукции,  как производственно-технического  назначения, так и товаров конечного  потребления,

предназначенных для  удовлетворения и личного спроса, так называемых товаров народного  потребления. 

Промышленное предприятие, будучи самостоятельным хозяйствующим  субъектом, выступает важнейшим  участником (актором) рыночных отношений, ибо его основное предназначение, его миссия сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов продукции и к удовлетворению личных и общественных потребностей в них. Важность и значимость предприятия вообще и промышленного предприятия, в особенности среди других акторов рыночных отношений, обусловлены главной функцией, которую оно выполняет на рынке, — продвижение на рынок основной массы товаров, выступающих средством удовлетворения рыночного спроса. 

Основным фактором, обуславливающим мотивационное  воздействие на предприятие в  успешной реализации его главной  функции, является получение им прибыли  как важнейшего средства стимулирования экономического развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, используя которые любое предприятие в состоянии реализовывать свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия. При этом необходимо отметить, что возможность удовлетворения этих внутренних интересов предприятия достижима тогда и только тогда, когда само предприятие выполнит свою главную функцию, т.е. не только произведет, но и продаст эту продукцию, удовлетворив тем самым существующие на рынке потребности в ней, а значит, реализует свою главную внешнюю цель. 

Таким образом, главной  двуединой целью функционирования предприятия является удовлетворение рыночного спроса произведенной  продукцией и получение на этой основе прибыли. 

При этом очевидно, что  удовлетворение рыночного спроса является внешней целью предприятия, а  получение прибыли — его внутренней целью. 

Исходя из сформулированной главной двуединой цели и перечисленных  выше финансово-экономических основ  деятельности предприятия формируется комплекс важнейших задач, решение которых в процессе его функционирования обеспечивает получение определенных промежуточных результатов. 

Основные задачи, решаемые предприятием в процессе своей  деятельности, сводятся к следующему:

• развитие маркетинговых  исследований на предприятии;

• повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом;

• организация процесса материально-технического снабжения  предприятия;

• рост уровня экономической  и экологической эффективности  деятельности предприятия;

• внедрение результатов  научно-технического прогресса в  производство;

• обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;

• подготовка и повышение  квалификации профессиональных кадров;

• развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

• обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных  потребностей работников предприятия;

• разработка планов и стратегии деятельности предприятия. 

Решение каждой из перечисленных  задач, осуществляемое на основе реализации комплекса целенаправленных технических  и организационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых  менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или  нескольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный промежуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего ком­плекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности. 

Остановимся на кратком  содержании и характеристике первых четырех из перечисленных основных задач функционирования предприятия  и получаемых вследствие их реализации результатов. 

Развитие маркетинговых  исследований на предприятии. Решение  данной задачи является необходимым  исходным условием реализации большинства  из указанных задач. Маркетинг —  это такая управленческая концепция, которая обеспечивает предприятию  рыночную ориентацию его производственно-сбытовой деятельности в целях успешной реализации на рынке производимой продукции  и удовлетворения спроса на нее. Сущность маркетинга предприятия может быть выражена одной фразой: «Производите и продавайте только то, что, безусловно, найдет сбыт, но не пытайтесь заставить  покупателя брать то, что вам удалось  произвести». 

В условиях командно-административной системы хозяйствования и плановой экономики, когда преобладает монополизм в производстве и нет свободы выбора товара, в том числе и вследствие его предварительного планового распределения, необходимости решения данной задачи у предприятий нет. В данном случае реализу­ется так называемый «диктат производителя», т.е. такой принцип построения процесса обмена товарами, когда производитель ставит потребителя в подчиненное к себе положение, поскольку у покупателя отсутствует альтернатива выбора и он вынужден приобретать то, что произвел изготовитель. 

В рыночных условиях, когда имеет место реальная конкуренция  среди производителей и происходит насыщение рынка товарами, ситуация меняется «с точностью до наоборот», т.е. производитель вынужден подчиняться требованиям потребителя, который становится своего рода диктатором на рынке. 

Решая маркетинговую  задачу, предприятие, исследуя рынок  во всех его аспектах, должно решить: что и в каком объеме производить  и кому это все продать как  в краткосрочном периоде, так  и в перспективе, а также: сколько, где и по какой цене купить необходимые для производства ресурсы. 

Достижение положительных  результатов маркетинговых исследований на предприятии возможно при условии  выполнения его соответствующей  службой таких функций, как: 

• оценка объема спроса, т.е. определение количества (массы) каждого конкретного вида товара, которое покупатель с учетом его  покупательной способности готов  приобрести в данных условиях за определенный период; 

• определение объема предложения на рынке, т.е. оценка массы  данного вида товара, которую желают продать в данных условиях за определенный период все производители-

конкуренты; 

• исследование конъюнктуры  рынка в отношении конкретно  го товара, т.е. оценка соотношения между спросом и предложением с целью определения свободных сегментов рынка для конкретного товара и его заполнения дополнительным объемом его производства и реализации данным предприятием; 

• изучение реальных возможностей изменения цены продажи товара в целях расширения объемов его сбыта (расширение сегмента рынка) или увеличения суммы прибыли конкретного предприятия;  

• определение возможностей и необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции  в соответствии с требованиями рынка; 

• оценка перспектив развития предложения и спроса на данный товар с учетом тенденций  как внутреннего, так и внешнего (мирового) рынка; 

• организация рекламной  кампании. 

Полная реализация перечисленных и ряда других функций  отделов маркетинга предприятия  должна предварять выполнение последующих  задач и будет способствовать успешному их решению как в части продукции производственно-технического назначения, так и товаров потребительского назначения. 

Результатом решения  данной задачи является разработка и  реализация маркетинговой стратегии  предприятия и формирование конкретных предложений по изменению номенклатуры продукции; регулированию объемов  производства и цен на нее; повышению  качества изделий; поиску новых каналов  сбыта и оптовых покупателей  продукции. 

Повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции. По результатам маркетинговых исследований и в соответствии с текущими и  перспективными планами экономического и социального развития предприятия  возникает необходимость решения  данной задачи. Актуальность и значимость успешной ее реализации обусловлены  тем, что эта задача представляет собой основную, сущностную функцию  предприятия как важнейшего поставщика товаров на рынок, как основного  средства удовлетворения рыночных потребностей. Решение данной задачи возможно на основе реализации комплекса организационно-технических  мероприятий по реконструкции, перевооружению и расширению действующих производств, благодаря которым увеличится объем  производства тех видов продукции, которые по своим потребительским  свойствам в наибольшей мере соответствуют  существующим на рынке потребностям. Результатом реализации этой задачи является увеличение объемов производства и реализации продукции и, как  следствие, повышение уровня удовлетворения рыночного спроса и рост объемов  получаемой предприятием прибыли. Таким  образом, получаемые в процессе реализации данной задачи результаты прямо и  непосредственно способствуют достижению главной цели функционирования предприятия. 

Организация процесса материально-технического снабжения. Важность и значимость успешного  решения этой задачи определяется тем, что, во-первых, сам процесс производства продукции не возможен без хорошо отлаженной и четко функционирующей  системы материально-технического снабжения предприятия, а, во-вторых, доля материальных затрат в себестоимости  продукции промышленного предприятия  составляет 70—80% и более. Важнейшей  функцией подразделений предприятия, занимающихся материально-техническим  его снабжением, является обеспечение  производства продукции необходимыми материально-сырьевыми, топливно-энергетическими  ресурсами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, приобретаемыми со стороны, в необходимом количестве, требуемого качества, в нужное время и с  позиции экономической целесообразности. 

Современная концепция  материально-технического снабжения  построена на принципах логистики, под которой понимается целостный  подход, рассматривающий материально-техническое  обеспечение, производство и сбыт продукции  как взаимосвязанные части единой логистической цепи создания товара. Алгоритм материально-технического обеспечения  производственного процесса включает ряд следующих последовательно  выполняемых стадий: изучение рынка  закупок —> получение предложений  —> оценка (анализ) этих, предложений -> переговоры о ценах и условиях поставки -> заключение договоров  на поставку —> приобретение материальных, ресурсов 

Данная задача является по своей сути обеспечивающей реализацию предыдущей задачи, а без ее успешного  решения предприятие прекращает функционировать. 

Результатом успешного  решения данной задачи является полное по номенклатуре, в минимально необходимых  объемах, своевременное и бесперебойное  обеспечение потребностей производства в материальных ресурсах, что в  конечном итоге обусловливает возможность  достижения внешней цели предприятия  — производство и сбыт продукции и удовлетворение на этой основе рыночного спроса. 

Рост уровня экономической  и экологической эффективности  деятельности предприятия. Задача по повышению  экономической и экологической  эффективности производства в самом  общем виде сводится к обеспечению  необходимости реализации главной  цели предприятия — удовлетворение спроса и получение прибыли —  с минимально возможными издержками по экономическим показателям и  затратами природно-ресурсного потенциала. В процессе реализации своей внутренней цели предприятие заинтересовано в  получении максимально возможного объема прибыли, что может быть достигнуто в том числе и сокращением  затрат на получение этого эффекта  производства. Повышение экономической  эффективности как раз и проявляется  в том, что предприятие на каждую единицу произведенных затрат получает большую величину эффекта, которым  в данном случае выступает прибыль. Любому предпринимателю, собственнику имущества предприятия, менеджеру  далеко не безразлично, какой уровень  эффективности использования ресурсов предприятия и текущих затрат достигается в процессе производства и реализации продукции. Главным  мотивационным фактором, обеспечивающим достижение высокого уровня экономической  эффективности производства, является стремление предприятия получить максимально  возможную сумму прибыли.