Экономическая деятельность предприятия

В достижении высокого уровня экологической эффективности  пока превалируют общественные интересы, поскольку действующий механизм материальной ответственности самого предприятия за экологические последствия  производства в недостаточной мере затрагивает внутренние интересы производителя, ибо плата, например, за загрязнение  окружающей среды в пределах установленных  нормативов включается в затраты  и таким образом попадает в  цену продукции, т.е. ложится на плечи  покупателя. Тем не менее действующие экономико-правовые механизмы и в первую очередь такие, как: оплата сверхнормативных выбросов за счет прибыли предприятия; применение штрафных санкций к предприятиям, обеспечившим залповые выбросы и сбросы, повлекшие за собой образование ущербов у населения; возможность приостановки деятельности предприятия в особенно опасных случаях и т.д., стимулируют предприятия проводить природоохранные мероприятия, внедрять природозащитные системы, что обеспечивает повышение экологической эффективности производства. 

Результатом решения  задачи по повышению эколого-экономической  эффективности производства является достижение такого ее уровня, который, с одной стороны, стимулировал бы производителя развивать производство и полнее удовлетворять рыночные потребности, а с другой — удовлетворял бы общественные ин­тересы в сохранении окружающей среды, обеспечивающей комфортные условия жизни. 

Внедрение результатов  научно-технического прогресса в  производство. По сути своей данная задача является обеспечивающей успешную реализацию некоторых из вышеприведенных  задач. В условиях рыночной (как внутренней, так и международной) конкуренции  предприятие должно постоянно заниматься обновлением тех­нологии, заменой морально устаревшего оборудования на новое, более прогрессивное, внедрением современных методов менеджмента. Безусловно реализация этой задачи сопряжена с необходимостью привлечения значительных объемов инвестиций, однако последствия ее успешного решения проявляются в повышении уровня конкурентоспособности самого предприятия и выпускаемой им продукции, в возможности завоевания новых секторов рынка и внутри страны, и за ее рубежами. Решение этой задачи в рыночных условиях становится объективно неизбежной как с точки зрения «выживаемости» предприятия, так и в особенности с позиций успешной реализации его главной цели. 

Обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия. Данная задача предприятия  реализуется на основании проведения комплекса мер и мероприятий  по обеспечению технической, технологической  и экологической безопасности производства и охраны труда работающих. 

Технико-технологическая  безопасность обеспечивается, с одной  стороны, качеством изготовления применяемых  технических систем, а с другой — безукоснительным и квалифицированным соблюдением норм технологического режима и строгим контролем за ним со стороны соответствующих органов надзора в процессе его эксплуатации. 

Система охраны труда  работающих, формируемая на промышленном предприятии, предназначена для  обеспечения безопасных условий  труда работников предприятия. Обеспечение таких условий должно быть направлено на сохранение здоровья и трудоспособности работающих, недопущение производственного травматизма, инвалидности и смертельных случаев на производстве, а также на организацию выдачи средств (спецпитание, денежные компенсации) за вредные условия труда. Ликвидация производственного травматизма, исключение смертельных случаев на производстве, улучшение условий труда работающих является важнейшей социальной задачей предприятия, за невыполнение которой его руководители несут ответственность, в том числе и уголовную. 

Особую значимость в современных условиях приобретает  успешное решение задачи по обеспечению  экологической безопасности производства. Объясняется это тем, что загрязнение природы, обуславливаемое деятельностью промышленных предприятий, фактически не имеет четких границ и его последствия сказываются не только и не столько на площадке предприятия, сколько на близ, а часто и далеко лежащие территории. Вредные выбросы и сбросы, производимые предприятиями, оказывают отрицательное воздейст­вие на фауну, флору и на население городов и поселков, расположенных на этих территориях. В такой ситуации возникают весьма серьезные противоречия в интересах предприятия и людей, населяющих подвергающиеся вредному воздействию регионы. Эти противоречия сводятся к тому, что интересы предприятия сосредоточены на успешной реализации своей внутренней цели, а интересы территории и населяющих ее людей проявляются в сохранении природной среды, в сохранении нормальных условий проживания. Для разрешения указанных противоречий должен разрабатываться и реализовываться механизм экономического стимулирования охраны природы. Такой механизм должен быть нацелен на реализацию принципа, согласно которому предприятиям должно быть экономически невыгодно не обеспечивать экологическую безопасность производства. 

Подготовка и повышение  квалификации профессиональных кадров. Важнейшей предпосылкой успешного  решения большинства из охарактеризованных и других задач предприятия является подбор, подготовка, переподготовка и  повышение профессиональной квалификации всех категорий работников предприятия. Необходимость успешного решения  этой актуальной задачи продиктовано той ролью, которую играет живой  труд в процессе производства. Самая  совершенная техника, самая передовая  технология без приложения высококвалифицированного живого труда — мертвый капитал. Низкий уровень квалификации работающих, непрофессионализм, недостаточная  ответственность, производственная недисциплинированность являются, как правило, основной причиной не только низкоэффективной работы предприятия, но и производственного травматизма, аварий и катастроф на производстве, других негативных явлений, в том  числе и банкротства предприятия. Важнейшим результатом решения  этой задачи является достижение соответствия уровня профессиональной квалификации работников предприятия требуемому уровню квалификации выполняемых ими работ. 

Развитие системы  оплаты и стимулирования оплаты труда  работников предприятия. Суть данной задачи заключается в формировании на предприятии  такой системы оплаты труда, которая  способствовала бы тем функциям, которые  должна выполнять заработная плата: 

• воспроизводственную, обеспечивающую реальную возможность  воспроизводства рабочей силы в  семье работника предприятия; 

• стимулирующую, вызывающую мотивацию у работников предприятия  повышать свою квалификацию и увеличивать  результативность его труда и  ликвидирующую ограничения (так  называемых потолков) в уровне заработной платы за высокие результаты труда; 

• социальную, способствующую реализации социальной справедливости, исключающей уравниловку в оплате труда, и обеспечивающую реализацию принципа «равная оплата – только за равный труд». 

Решение этой важной задачи будет способствовать сокращению текучести кадров, их закреплению  на данном предприятии, росту их профессиональной квалификации в результате увеличения стажа работы на одном рабочем  месте и, в конечном итоге, повышению  эффективности труда и степени  удовлетворенности их профессиональной деятельностью. 

Обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных  потребностей работников предприятия. Решение данной задачи может быть достигнуто в первую очередь на основе развития соответ­ствующих инфраструктур крупных промышленных предприятий. Однако и относительно небольшие предприятия, руководство которых заинтересовано в закреплении своих кадров, обеспечивает удовлетворение этих потребностей путем реализации возможности приобретения работниками предприятия жилья и санаторно-курортных путевок на льготных условиях, производит выплату компенсационных выплат, организует бесплатное питание в рабочие дни, оказывает помощь в устройстве и содержании детей работников предприятия в дошкольных учреждениях. 

В условиях свободы  выбора любой человек, обладающий той  или иной профессией и высоким  уровнем квалификации, отдает предпочтение тому предприятию, которое может  удовлетворить его требования не только по оплате труда, но и обеспечит  реализацию перечисленных потребностей. Совместное решение этой и преды­дущей задач направлено на обеспечение предприятия высококвалифицированными трудовыми ресурсами, обусловливающими возможность успешного решения всего комплекса задач предприятия. 

Разработка планов и стратегии развития предприятия. Планирование — это непрерывный  процесс установления, уточнения  и конкретизации целей и задач  функционирования и развития всего  предприятия в целом и его  структурных подразделений; определения  путей, средств и конкретных сроков достижения установленных целей  и решения поставленных задач; распределения  требуемых для этого ресурсов по объектам планирования и по срокам. 

Планирование, будучи важнейшей функцией управления, является основным условием успешной деятельности предприятия. Планирование — это  сложный, многогранный процесс разработки как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу своеобразного сценария деятельности предприятия во всех ее аспектах, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая процессом реализации продукции. 

Основным элементом  процесса планирования деятельности предприятия  является бизнес-план, служащий его  высшему руководству весьма эффективным  инструментом детальной проработки путей, средств и ожидаемых последствий  реализации того или иного управленческого  решения по развитию осуществляемого  или нового направления деятельности предприятия. Бизнес-планы могут  разрабатываться на год или более  длительный период. Чем короче планируемый  период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов дея­тельности объекта планирования. В том случае, когда бизнес-план разрабатывается на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года его реализации даются в разбивке по месяцам, а для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными. 

Разработка конкретных планов деятельности предприятия всегда базируется на предварительно разработанных  стратегических целях, на сформированных концепциях его перспективной деятельности, на стратегии поведения на рынке, т.е. текущему планированию должно предшествовать стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования включает в себя выполнение ряда нескольких стадий (этапов):

• определение миссии и стратегических целей предприятия;

• стратегический анализ рыночной ситуации, основным результатом  которого должна быть оценка конкурентной позиции предприятия;

• определение стратегических альтернатив, т.е. рассмотрение разнообразных  вариантов стратегий предприятия;

• выбор стратегии, который осуществляется на основе анализа  и сопоставления нескольких альтернативных стратегий, разрабатываемых для  каждой функциональной области деятельности предприятия; реализация, оценка и контроль выбранной стратегии. 

Стратегическое управление представляет собой одну из важнейших  сфер деятельности высшего руководства (топ-менеджеров) предприятия, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды. 

Предприятие любой  организационно-правовой формы имеет  право осуществлять свою деятельность во всех сферах и отраслях народного  хозяйства. Каждое предприятие может  осуществлять один или несколько  видов деятельности, предусмотренных  его уставом, если они не запрещены  действующим законодательством  Российской Федерации. 

Вместе с тем  существует ряд видов деятельности, выполнение которых является государственной  монополией, вследствие чего они разрешены  только государственным предприятиям. К таким прежде всего относятся:

• производство любых  видов оружия, боевых припасов, взрывчатых веществ, пиротехнических изделий, а также ремонт боевого оружия;

• изготовление и  реализация наркотических, сильнодействующих  и ядовитых веществ;

• посев, возделывание и сбыт культур, содержащих наркотические  и ядовитые вещества;

• переработка руд  драгоценных металлов, радиоактивных  и редкоземельных элементов;

• лечение больных, страдающих опасными и особо опасными инфекционными и онкологическими  заболеваниями, а так же психическими заболеваниями в агрессивной  форме;

• изготовление орденов, медалей и денежных знаков. Многие виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии).