Финансовые результаты деятельности предприятия и пути их повышения, на примере ОАО «Нефтемаслозавод»

Рисунок 5 - Уровни управления предприятием

              SCADA-системы ответственны за получение информации с уровня Управления, снизу, т.е. от различных датчиков через устройства сопряжения, от программируемых контроллеров, поставляющих информацию для непосредственного управления производственным процессом. Далее информация с уровня Управления поступает на вход SCADA-систем. На SCADA-уровне возможно оперативное управление процессом, принятие тактических решений на основе информации, полученной на уровне Управления. Сам процесс поступления информации на производстве происходит и сверху, и снизу. Сверху формируется информация, отвечающая за работу предприятия в целом, осуществляется планирование производства. На рисунке 6 дана информационная модель предприятия.

              Точная, своевременная, достоверная информация на каждом уровне производства позволяет оценить уровень издержек, качество и конкурентоспособность продукции. Для организации связи между информацией сверху и снизу необходим класс инструментальных средств управления производством, ответственный за доставку данных в реальном времени с уровня Управления наверх и в обратном направлении, с возможной обработкой этих данных. Поэтому достаточно важным критерием сравнения инструментальных средств, поддерживающих разработку АСУ ТП, является наличие средств доставки информации со SCADA-уровня наверх, на уровень планирования производства. Ряд фирм (Intellution, Wonderware) предлагает продукты (Fix BOS, InTrack, InBatch), представляющие собой системы управления производством. Основное их назначение заключается в создании прикладных программ, моделирующих и прослеживающих каждую стадию производственных процессов от загрузки сырья до выпуска готовой продукции.

Рисунок 6 - Информационная модель предприятия

              Огромное стратегическое значение имеет то, насколько инструментальные системы АСУ ТП связаны с Microsoft BackOffice Suite, поскольку последние стали распространенными офисными программными продуктами. Поэтому, например, все продукты FactorySuite компании Wonderware легко интегрируются с такими продуктами, как Microsoft SQL Server, Windows NT Server, System Management Server, SNA Server и Mail-Server. Фирма Wonderware предлагает IndustrialSQL Server, позволяющий регистрировать данные в реальном времени. Источником данных могут быть InTouch-серверы ввода-вывода. Построен же IndustrialSQL Server на базе Microsoft SQL Server. Это существенно расширяет возможности всего производственного персонала в смысле возможности доступа к полной информации о любом этапе производства./20/

              Итак, рассчитаем эффект от предложенной рекомендации. В таблице 10 представлены статьи затрат, предстоящих предприятию, если руководство примет решение о внедрении АСУ ТП SCADA.

              Таблица 10 – Затраты на автоматизированную систему управления

Как говорилось ранее, подавляющее большинство экспертов считает, что эффект от правильного внедрения АСУ ТП SCADA варьируется в пределах от 10 до 30% прироста оборотов, а окупается такая система в течении 2-3 месяцев.

Исходя из этих данных рассчитаем эффект от внедрения АСУ ТП SCADA на ОАО «Нефтемаслозавод».

За 2009 год прибыль от продаж товаров ООО «Нефтемаслозавод»   составила 290706 тыс. руб. Если прирост оборотов составит 15 % , то прибыль от продаж увеличится на:

ПОП = 29070 тыс.руб.* 15 % = 4360, 5 тыс.руб.

В результате вычета затрат на внедрение АСУ ТП SCADA (708, 6 тыс.руб.), прирост прибыли от реализации составит 3651,9 тыс.руб.

Следовательно, валовая прибыль будет примерно равна 294358 тыс. руб.

Следовательно, можно сделать вывод, что данные модернизации полностью оправдывают себя.

Успех или неуспех комплексной автоматизации предприятия в значительной степени зависит от готовности руководства к коренным организационным преобразованиям и созданию эффективных внедренческих команд, облаченных необходимыми полномочиями. В этой связи перед предприятием остро встает вопрос выбора не конкретной системы управления, а компании - поставщика решений, способной предложить сбалансированное решение по стоимости и функциональности. В результате сотрудничество предприятия с компанией - поставщиком решений автоматизации начинается задолго до покупки системы как таковой./19/

              3.2 Предложения по повышение финансовых результатов за счет моделирования прибыли и рентабельности

              В результате проделанного анализа деятельности ОАО «Нефтемаслозавод» было выявленное значительное снижение прибыли от продажи товаров, работ услуг по странам СНГ, экспорт.

              На основании этого предприятию предлагается вариант повышения прибыли за счет интенсификации коммерческих усилий.

              Основными факторами повышения прибыли являются:

      снижение себестоимости товаров и услуг (цены закупки и издержек сбыта);

      структурные сдвиги в ассортименте;

      увеличение объемов продаж;

      выбор благоприятной ценовой политики.

              Рост коммерческой прибыли достигается за счет увеличения объема продаж и соответственно выручки от реализации продукции.

За отчетный 2008 год деятельность фирм характеризуется данными, приведенными в таблице 11.

              Таблица 11 – Данные по товарным группам за отчетный год

Заводу предлагается увеличить объем продаж, оставив цены и себестоимость на прежнем уровне, за счет интенсификации коммерческих усилий.  Данное предложение отражено в таблице 12.

Таблица 12 – Новый план производства продукции

На основе анализа исходных данных рассчитываются:

     цены за единицу продукции для каждого нового объема продаж по всем видам продукции;

     валовую выручку, получаемую при продаже всей продукции для каждого нового объема продаж (строка 1*строка 2);

     предельный (дополнительный) доход находим как разницу в выручке, получаемой фирмой при повышении объема производства.

Рассчитанные данные заносим в таблицу 11.

Затем анализируются показатели работы предприятия за отчетный год, в частности рассчитываются объем реализации, прибыль и рентабельность в отчетном году по исходным данным, приведенным в таблице 10. Рассчитанные показатели представлены в таблице 13.

              Таблица 13 – Расчет показателей отчетного года