Финансовые результаты деятельности предприятия и пути их повышения, на примере ОАО «Нефтемаслозавод»

              В таблице 8 представлена рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.

              Таблица 8 – Рентабельность капитала

              За последние 2 года рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала демонстрирует хорошие значения. За последний год рентабельность активов демонстрирует исключительно хорошее значение, равное 21,8%.

              Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует показатель производительности труда. В данном случае производительность труда рассчитана как отношение выручки от реализации к средней численности работников.

              За 2008-й год значение производительности труда составило 12 819 тыс. руб./чел.

              За 2007 год производительность труда равнялась 12 578 тыс. руб./чел.

              По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на последний день анализируемого периода) и результатов деятельности ОАО "Нефтемаслозавод" за последний год, которые приведены ниже.

              Приведенные ниже 10 показателей финансового положения и результатов деятельности организации имеют исключительно хорошие значения:

     чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;

     значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами является исключительно хорошим;

     полностью соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;

     коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;

      отличная рентабельность активов;

      рост рентабельности продаж по валовой прибыли;

     увеличение собственного капитала ОАО "Нефтемаслозавод" при том что, активы организации практически не изменились;

     абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;

     чистая прибыль за 2008-й год составила 205 519 тыс. руб. (+34 569 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);

       положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.

              Среди положительных показателей финансового положения и результатов деятельности организации можно выделить следующие:

      коэффициент автономии неоправданно высок (0,71);

     коэффициент покрытия инвестиций соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО "Нефтемаслозавод" составляет 75%);

     за последний год получена прибыль от продаж (290 706 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+14 504 тыс. руб.).

              Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

              Негативно финансовое положение организации характеризует следующий показатель – ниже принятой нормы коэффициент абсолютной ликвидности.

              Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:

              Таблица 9  - Коэффициенты Z-счет Альтмана

              Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

      1,8 и менее – очень высокая;

      от 1,81 до 2,7 – высокая;

      от 2,71 до 2,9 – существует возможность;

      от 3,0 и выше – очень низкая.

              Для ОАО "Нефтемаслозавод" значение Z-счета по состоянию на 31.12.2008 составило 8,5. Это свидетельствует о низкой вероятности скорого банкротства ОАО "Нефтемаслозавод".

              3. Пути повышения финансовых результатов

              3.1 Предложение по внедрению автоматизированной системы управления и учета производством

              С каждым годом российская экономика все больше и больше становится похожей на мировую – упорядоченную и предсказуемою. Но наряду с возрастающей упорядоченностью и предсказуемостью все более увеличивается и конкуренция, как со стороны отечественных компаний, так и со стороны зарубежных, которые уже достаточно прочно закрепили свои позиции на Российском рынке. Прошли периоды случайных прибылей, периоды безучетной и бесплатной эктроэнергии и топлива. Государственные службы всерьез задумались об экологической обстановке и налагают крупные штрафы на превышение установленных норм выбросов промышленных предприятий. Чтобы успешно развиваться в нынешних условиях, стать конкурентоспособными и привлекательными для потенциальных клиентов и инвесторов, промышленным компаниям приходится задумываться о повышении эффективности работы производства и снижении издержек.

              Есть несколько критериев определяющих конкурентоспособность предприятия или продукта на рынке. Прежде всего – это свойства выпускаемого продукта, его представление и позиционирование на рынке, и естественно постоянное усовершенствование. На рисунке 4 показан механизм взаимодействия основных факторов влияющих на конкурентоспособность.

              Один из способов повысить конкурентоспособность – оптимизировать работу производства. Одной из форм организации правильной работы производства является внедрение автоматизированной системы управления и учета ( АСУ ТП, АСКУЭ, АСКУГ и т.д.).

              За счет постоянного контроля над производственным процессом, можно установить и ликвидировать источники потерь связанных с неэкономичным использованием сырья и бесконтрольной подачи энергии. Работа АСУ ТП позволяет в течение длительного времени поддерживать стабильное качество продукта, риск получить брак снижается за счет точного исполнения заданных команд и минимизации человеческого фактора. Результаты, полученные от работы системы автоматики, существенно сказываются и на себестоимости продукта. По подсчетам крупных промышленных компаний внедренная АСУ ТП окупается в течение одного-трех месяцев.

Рисунок 4 - Механизм взаимодействия основных факторов влияющих на конкурентоспособность

              Например, по заявлению ПЭО ТАТЭНЕРГО, внедренная на этом предприятии система коммерческого учета газа АСКУГ позволила снизить затраты на газ примерно на 1%, к тому же за счет мониторинга в реальном времени параметров давления и температуры ТАТЭНЕРГО удалось предотвратить несколько аварий на газораспределительных пунктах.

              Энергосбыт ТАТЭНЕРГО утверждает, что после создания системы и перезаключения договоров на переборах по заявленной мощности только от одного клиента АО Оргсинтез - прямого фидерного потребителя с ТЭЦ ТАТЭНЕРГО, всего за один месяц, удалось дополнительно получить сумму около 1 млн. рублей, что полностью окупило затраты на построение системы. А таких потребителей у компании множество.

              В настоящее время редкая АСУ ТП обходится без SCADA-системы. Диспетчерское управление, сбор и анализ данных являются основными и наиболее перспективными методами автоматизированного управления сложными динамическими системами. SCADA собирает информацию о технологическом процессе, обеспечивает связь с оператором, ведет и сохраняет историю процесса и осуществляет автоматическое управление процессом в том объёме, в котором это необходимо.

              Итак, использование систем автоматики на предприятии позволит обеспечить стабильную и точную работу производства, и тем самым будет достигнуто постоянное качество и низкая себестоимость выпускаемого продукта. Вот лишь несколько позиций, которые формируются благодаря внедрению системы автоматизации производства:

      повышение качества продукта;

      повышение объемов производства;

      снижение затрат на сырье и энергию

      снижение себестоимости;

      снижение риска аварийной ситуации.

              Внедрение систем автоматизированного управления (АСУ) – это не статья затрат и расходов, а инвестиции работающие на будущее.

              В настоящий момент у многих компаний уже стоит вопрос не об использовании систем АСУ, а о том, какое решение окажется наиболее эффективным. Основой современной АСУ ТП является программное обеспечение (ПО). Правильно выбранное ПО значительно повышает эффективность работы персонала, снижает вероятность ошибки из-за человеческого фактора, а главное очень быстро окупается и начинает приносить прибыль./16/

              Интеграция многоуровневых систем автоматизации. Схематично уровни управления предприятием показаны на Рисунке 5.