Бизнес – план предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Федеральное агентство по образованию 

Тихоокеанский государственный  экономический университет 

Филиал  в г. Уссурийске 
 
 
 

Кафедра экономики и управления 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

ТЕМА: Бизнес – план предприятия 
 
 
 
 

                                                   Студентка  

                                                  Руководитель   Третьяк Н.А. 

                                                                  Курсовая работа допущена к защите: 

                                                               «____» ___________________ 2010 г. 

                                                 Курсовая работа  защищена  
                                                              с оценкой: _____________________ 

                                                                 «____» ___________________ 2010 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Уссурийск – 2010 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      Основным  звеном для предприятия является его рыночная стратегия, при которой  возникают конкурентные преимущества предприятия. Они заключаются в  чертах данного предприятия, отличающегося  его от соперников, т.е. в определении  устойчивого положения на рынке. Данные преимущества связаны с более  низкой стоимостью продукции предприятия  или же качественными характеристиками на товар и его ассортимент.

      После определения конкурирующей рыночной стратегии следующим этапом является планирование. Планирование представляет собой процесс составления планов действия для достижения поставленных предприятием целей. Планирование и управление ассортиментом выпускаемой продукции на предприятии сводится к анализу внешней среды – это изучение рынка, изменения и тенденции развития коньюктуры. Тактику продаж, рекламу, цену, спрос, доступность и заменяемость. Проводить регулярно анализ состояния предприятия. Финансовые показатели. Темпы роста, формировать и изменять устойчивость и длительность выпускаемой продукции, изучение ресурсов.

      Бизнес-планирование даёт возможность предприятию систематически анализировать свой бизнес, а так  же предоставить программу деятельности, в таком структурированном виде, который позволяет осуществлять непрерывный мониторинг, оперативное  обнаружение и решение возникающих  проблем. Использование бизнес -планирования для выработки и обоснования решений по управлению на Российских предприятиях – это скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели ещё имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес -планированием на горизонты, хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей всё ещё не владеют методологией и философией бизнес - планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность конкретного изменения менеджмента назрела уже давно. Бизнес-планирование, как программа действий необходимо любому предприятию, будь это промышленный гигант или небольшое фермерское хозяйство.

      Объектом  исследования является деятельность по планированию в ООО «ГМЗ» г. Спасска – Дальнего, которое работает на рынке около десяти лет.

      Основная  цель курсовой работы -  это разработка бизнес – плана производства нового вида продукции.

        Главной задачей является управление  ассортиментом выпускаемой продукции.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС -  ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 

      1.1 Сущность и значения бизнес – планирования 
 

      Бизнес  – планирование – это самостоятельный  вид плановой деятельности, которая  непосредственно связана с предпринимательством.

      В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно, информацию о собственном состоянии и  перспективах, о состоянии целевых  рынков, положении на них конкурентов. Для успешного положения в  организации бизнес – планирования в коммерческой организации необходимо, наличие, четырех обязательных условий [7,с.167].

      Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономической службы должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту методологию на практике.

      Во-вторых, для того чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и  внешняя информация. Основой информационного  блока процесса бизнес – планирования являются – это экономическая  информация, учетная информация, сообщение  финансовых органов, учреждений банковской системы, информация товарных, финансовых отделов, политическая информация. Кроме  того, функционирование системы бизнес – планирования осуществляется в  рамках действующего нормативно-правового  обеспечения.

      В-третьих, процесс бизнес планирования всегда реализуется через соответствующие  организационные структуры и  систему управления, составляющие организационный  блок процесса.

      В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация  и обработка больших массивов информации.

      Бизнес  – планирование – это упорядоченная  совокупность стадий и действий, связанных  с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес планирования, осуществлением планирования, продвижение бизнес-плана на рынок  интеллектуальной собственности, реализацией  бизнес-плана, контролем за его выполнением. При планировании бизнес-плана можно выделить основные стадии процесса – это подготовительная стадия, стадия разработки бизнес-плана, стадия продвижения бизнес-плана на рынок, стадия реализация бизнес-плана.

      Бизнес  – идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения. Источниками  новых идей могут быть – отзыв  потребителей, продукция, выпускаемая  конкурентами, мнение работников маркетинга, публикация федерального правительства  о патентах, проводимые научно-исследовательские  работы [8,с.288-296].

      Формальное  планирование, безусловно, требует  усилий, но оно и обеспечивает немалые  выгоды, которое заставляет руководителей  мыслить перспективно, обеспечивает основ для принятия эффективных  управленческих решений. Увеличивает  возможности в обеспечении фирмы  необходимой информацией, способствует снижению рисков деятельности предприятия, ведет к четкой координации действий всех участков бизнеса, позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться  к внезапному изменению рыночной обстановки.

      Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное, описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать необходимое перспективное решение и определить средства для его достижения. Бизнес-план, является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно пре ставить как руководство и контроль за деятельностью предприятия [9,с.142-187].

      Основной  целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельностью  фирмы на определенный срок в соответствии с потребностями рынка и возможностями, получения необходимых ресурсов.

      Оформление, бизнес лана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и  кем составлен данный документ. Здесь  же указывается название проекта, которое  должно кратко и четко формировать  идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Затем идет введение, в котором  указаны задачи составления плана  и круг лиц, которым он адресован. Втора страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Затем идет введение, в котором  указаны задача составления бизнес-плана  и круг лиц, которым он адресован.

      Объем страниц не должен превышать нескольких страниц. Составители плана должны коротко, кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а так же его  конкретные задачи. В разделе резюме необходимо подробно описать предлагаемые товары, услуги. Особо нужно подчеркнуть  разницу между тем, что предоставлено  на рынке, в настоящее время, и  тем, что собирается в будущем  предложить фирма [10,с.145].

      Цель  раздела, посвященного анализу рынка и сбыта, - предоставить инвестор достаточные фактические материалы, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а так же помочь предприятию определить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. В разделе бизнес-плана, посвященному маркетингу, освещаются способы достижения намеченных объемов продаж и доведения выпускаемой продукции до потребителя. Раздел «План производства» включаются в бизнес-план, только теми предприятиями, которые собираются заниматься производством продукции.

      Главная задача – убедить потенциональных партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества и в нужные сроки. В разделе риски, освещаются проблемы, которые могут возникнуть у предприятия в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциональных трудностей. Раздел баланс, бизнес-плана, касающейся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенционала предприятия и планированию ее финансовой деятельности, с целью достижения жизнеспособности предприятия и эффективного использования денежных средств [11,с.12].

      Планирование  осуществляется на основе прогноза будущей  деятельности предприятия в рамках определенного периода времени. Отчет составляется за прошедший  период времени. Приведенные в этих документах данные используются далее  для анализа финансового состояния  предприятия. В разделе, касающегося  финансового состояния, финансирования излагается план создания новой фирмы  или расширения действующего.

      Помимо  указанных разделов бизнес-плана, целесообразно  также включать в него и организационный  план, содержащий краткую характеристику организационной структуры предприятия. Основа бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения этих задач, призван помочь предприятию решить следующие основные задачи с функционированием предприятия: – это определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место предприятия на рынке, оценить затраты необходимые для изготовления продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут, продаваться товары, чтобы определить прибыль [11].

      Проанализировать  материальное и финансовое состояние  предприятия, определить ресурсы по достижению намеченных целей. Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.