Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Курганхиммаш

 Из таблицы 3  возьмем данные по общему фонду  оплаты труда.

315105 тыс.р. * 0,003=945,3 тыс.р.  в год.

Таким образом, оплата и премирование труда на ОАО «Курганхиммаш» будут выполнять свою главную роль в воспроизводстве рабочей силы и поощрении производительного и качественного труда.

3 Социально-развивающие мероприятия и закрепление и развитие персонала.

Важным элементом закрепление кадров является – программа адаптации.

Рассчитаем экономический  эффект от внедрения данных  мероприятий.

Затраты: выделение в службе управления сотрудника по адаптации персонала с заработной платой 10 тыс.р. в мес. Следовательно, 120 тыс. р. в год.

Прогнозируем, что в  результате внедрения мероприятий  по адаптации новые сотрудники будут закрепляться, и увеличится коэффициент постоянства кадров. Снижение коэффициента текучести обеспечит внеднение  мероприятий по социальному развитию. Результатом повышения квалификации работников станет более качественная работа, увеличится производительность работы, а, следовательно, выручка от продажи.

Исходные данные для расчетов возьмем из таблиц 2, 6 и 7.

 

Таблица 9 - Расчет уровня эффективности социально-развивающих мероприятий и закрепления и развитие персонала

№ пп	Наименование показателя	Базовый период	Прогнозируемый период	Экономический эффект
	А	1	2	3
1	Прибыль от продажи, тыс. р.	83705	87890,25	+4185,25
2	Затраты на социальное развитие, тыс.р	600	1200	-600
3	Коэффициент текучести	0,14	0,13	+0,01
4	Коэффициент постоянства  кадров	0,74	0,75	+0,01
5	Затраты на персонал, тыс. р.	196,2	163,8	+32,4
6	Затраты на адаптацию, тыс.р.	120	600	-480
7	Фонд оплаты труда , тыс.р.	315105	315225	-120

 

Прогнозные значения исследуемых показателей получены методом экспертных оценок. В качестве экспертов выступали работники отдела кадров и ОТиЗ предприятия. В прогнозном периоде прибыль от продаж увеличится на 5 %. Следовательно, прибыль от продаж в прогнозном периоде составит :

83705 тыс.р. *1,05= 87890,25 тыс.р.

Следовательно, экономический  эффект по данному направлению будет  равным:

Э = 4185,25 – 600 – 480-120 =2985,25 тыс.р.

Итак общий экономический  эффект от внедрения проектных мероприятий  составит:

Э = 154,45 тыс.р. в год. + 945,3 тыс.р. в год + 2985,25тыс.р.=4085 тыс.р.

На основании сделанных  расчетов можно сделать вывод, что  внедрение предложенных мероприятий  в практику работы предприятия будет  способствовать повышению эффективности его деятельности. То есть, предприятию удастся достичь положительной тенденции в изменении таких показателей, как выручка от продаж, коэффициент текучести,  коэффициент постоянства кадров, снижение времени на адаптацию персонала. Экономический эффект составит 4085 тыс.р. от внедрения проектных мероприятий.

Экономическая эффективность  от внедрения проектных мероприятий  определяется по формуле:

 

Э(%)=                                                       (3)

 

где Э – экономический эффект (тыс.р.);

        З -  затраты на мероприятия (тыс.р.).

 

Следовательно, Э(%) = *100 = 340,4%

 

Таким образом, представленные в работе мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Курганхиммаш» будут способствовать повышению ее эффективности.

 

 

Заключение

 

Тема исследования «Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Курганхиммаш».

Вопросы управления персоналом в настоящее время очень актуальны. Любому предприятию в настоящее время необходима более активная политика управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и  расширение производства. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это  системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Объектом  исследования данного дипломного проекта выступило ОАО «Курганхиммаш».

Предметом – система  управления персоналом этого предприятия.

ОАО «Курганхиммаш» является одним из ведущих производителей оборудования для химической, нефтехимической и газовой промышленности.

Управление ОАО «Курганхиммаш» осуществляется по линейной системе управления, которая представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Эта система достаточно эффективна и ее выбор определяется широкой номенклатурой выпускаемого оборудования и большим числом структурных подразделений, задействованных в производстве.

Динамика изменения основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2005 – 2007 гг. показала  значительное улучшение работы предприятия в данный период. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах в 2007 г. по сравнению с 2005 г. вырос в 4 раза, по сравнению в 2006 г. – почти в 2 раза. Рост объясняется увеличением портфеля заказов за счет освоения новых, более сложных изделий. В 2007 г. расширились связи с зарубежными странами. Большой рост объема продаж позволил предприятию поднять уровень заработной платы работающих (почти в 2 раза).

Прибыль от продаж так  же выросла в 2007г по сравнению  с 2005г на 17639 тыс.р. Высокий рост прибыли  позволил предприятию в 2007 г. направить  средства на капиталовложение - закупку  оборудования.

Проведенный анализ трудовых показателей ОАО «Курганхиммаш» позволяет сделать вывод о том, что произошло увеличение среднесписочной численности персонала. Данное явление подтверждает коэффициент текучести кадров. Наряду с общим увеличение численности работников за анализируемый период выросла и численность руководящего состава.

Проведенный анализ деятельности кадровой службы позволил сделать вывод, о том, что на ОАО «Курганхиммаш» сложилась своя организационная  структура кадровой службы, деятельность, которой регламентируется трудовым законодательством и правилами внутреннего распорядка.

Анализ показал, что оценка персонала  на предприятии не достаточно хорошо проработана. Она лишь предусматривает проведение аттестации работников, которая включает проверку профессиональных знаний путем проведения аттестационных экзаменов. Прием экзаменов осуществляется, специально создаваемой для этой цели, внутренней аттестационной комиссией. Этих мероприятий не достаточно, чтобы в полном объеме оценить профессиональные знания работников. Поэтому, необходимо разработать специальную программу по оценке персонала, которая позволила бы более правильно оценить каждого работника в отдельности.

 

  В современных условиях степень  самостоятельности и ответственности  организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.

  Кроме того, появляются такие  новые факторы, как интернационализация  экономики, множество конкурентов  во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей.

Взаимосвязь перечисленных  факторов и привела к появлению стратегического управления персоналом, или персонал - стратегии, означающей:

• внедрение на практике стратегического управления деятельностью фирм;
• изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации.

Для предприятия ОАО «Курганхиммаш», так же очень важно четко следовать своей выбранной стратегии и решать поставленные задачи для осуществления целей, а именно, как отмечалось выше, это укрепление своих позиций и расширение на рынке сбыта нефтегазоперерабатывающего и нефтегазодобывающего оборудования.

В целом мероприятия  по совершенствованию системы управления персоналом предлагаются по  четырем направлениям:

1 Оптимизации условий  труда и отдыха. Мероприятие – введение производственной гимнастики и чередования работы и отдыха.

2 Материальное стимулирование.

3 Социально-развивающие  мероприятия. 

4 Закрепление и развитие  персонала. 

В рамках последних  трех направлений предлагается создать  на ОАО «Курганхиммаш» новую систему  оценки персонала по критериям, а  именно бальная оценка. Данная система критериев не позволяет работникам с низкой производительностью труда и низким уровнем образованности продвигаться по службе. Данная система будет стимулировать персонал к более качественному выполнению своей работы и к повышению квалификации. К тому же предлагается использовать алгоритм оценки административно-управленческого персонала по выбранным критериям. Данный алгоритм позволит с помощью определенного уровня оценки трудовой деятельности повышать или понижать по службе, выносить взыскание или награждать бонусом, переводить на другую должность или прекращать контракт.

Данная система оценки персонала влияет не только на продвижение  по службе, но и на систему оплаты труда. В результате предложенного расчета оплаты труда, работник будет стремиться к уровню выше уровня среднего работника, следовательно, будет увеличиваться производительность трудовой деятельности и улучшаться уровень квалификации.

В случае достижения высоких  результатов и качества труда  размер вознаграждения увеличивается пропорционально коэффициенту трудового вклада (КТВ). Поэтому оплата и премирование труда на ОАО «Курганхиммаш» будут выполнять свою главную роль в воспроизводстве рабочей силы и поощрении производительного и качественного труда.

Экономия от внедрения мероприятий по оптимизации условия труда и отдыха составит  154,45 тыс.р. в год.

Экономия от внедрения  мероприятий по повышению  материального стимулирования - оценки эффективности труда персонала по бальной оценке -  составит  945,3 тыс.р. в год

Экономия от внедрения социально-развивающих мероприятий и закрепления и развития персонала  составит   2985,25 тыс.р. в год.

На основании сделанных  расчетов можно сделать вывод, что  внедрение предложенных мероприятий  в практику работы предприятия будет  способствовать повышению эффективности его деятельности. То есть, предприятию удастся достичь положительной тенденции в изменении таких показателей, как прибыль от продаж, коэффициент текучести,  коэффициент постоянства кадров, снижение времени на адаптацию персонала. Экономический эффект составит 4085 тыс.р. в год от внедрения проектных мероприятий.

Экономическая эффективность  от внедрения проектных мероприятий 340,5%.

Таким образом, представленные в работе мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Курганхиммаш» будут способствовать повышению ее эффективности.

В процессе настоящего исследования были выполнены следующие задачи:

-рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом;

-дана общая характеристика предприятия ОАО «Курганхиммаш»;

-проанализирована его хозяйственная деятельность;

-оценена система управления персоналом;

-разработана новая стратегия управления персоналом;

-разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом;

- создано  правовое  обеспечение  проекта;

- дана экономическая оценка проектных мероприятий.

Таким образом, цель данного  исследования достигнута.

Для достижения цели и  решения задач  использовались монографический, балансовый, экономико-статистический методы исследования.

 

Список использованных источников

 

I Нормативно-правовые документы

1. Гражданский кодекс РФ.
2. ФЗ «Об акционерных обществах».
3. Устав ОАО «Курганхиммаш».
4. Бухгалтерская отчетность.