Діагностика корпоративної культури підприємства

     ВАТ «Укрстальконструкція» займається тільки основною операційною діяльністю. Згідно зі Статутом заводу вона полягає в наступному:

      Виробництво електротехнічних машин, устаткування, апаратури і виробів виробничого  призначення.

     Державна  зовнішня торгівля.

     Дослідження і розробки в галузі технічних  і природних наук.

     Виробництво двигунів, генераторів і трансформаторів.

     Виробництво електроустаткування для двигунів і транспортних засобів.

     Крім  того, завод разом з Українським  науково-дослідним, проектно-конструкторським і технологічним Інститутом вибухозахищеного і рудникового електроустаткування  займається основними напрямками інституту, тобто:

     розробка  й освоєння виробництва вибухозахищених  високовольтних апаратів, трансформаторів  і комплектних трансформаторних підстанцій, низьковольтних апаратів, систем електроприводів, двигунів перемінного  струму, і ін. електроустаткування  для галузей промисловості з вибухонебезпечними умовами виробництва;

     розробка  й освоєння виробництва електроустаткування  для гірничо-рудної промисловості, відкритих гірських робіт і ін. галузей, де необхідно надійне електроустаткування  з високим рівнем захисту від  зовнішніх впливів. 
 
 

     2.2 Діагностика конкурентного середовища  підприємства 

     2.2.1 Діагностика конкурентного середовища  за підходом М. Портера

     Модель  п’яти сил конкуренції М. Портера є інструментом при систематичній діагностиці основних конкурентних сил, що впливають на ринок, і визначення ступеня впливу кожної з них.

     По  Портету 5 сил конкуренції це:

     Конкуренція між продавцями (за кращі риночці  позиції та переваги).

     Фірми інших галузей, які пропонують заміщуючи  продукцію.

     Постачальники.

     Покупці.

     Потенційно  нові учасники.

     З п’яти сил конкуренції Портера  по ВАТ «Укрстальконструкція»є інформація про покупців (споживачів), конкурентів й постачальників.

     Споживачі ВАТ «Укрстальконструкція»

     На будь-якому  ринку діє, як правило, безліч споживачів різного роду продукції. Це різні підприємства найрізноманітніших форм власності, державні підприємства й організації, величезна кількість фізичних осіб.

     Задача  підприємства – постачальника ВАТ «Укрстальконструкція» полягає в тому, щоб з великого числа потенційних покупців (споживачів) визначеного виду продукції вибрати такі більш-менш однорідні групи, що при оптимальних умовах підприємства легше і швидше в порівнянні з іншими групами стануть актуальними покупцями (споживачами) пропонованих товарів і послуг. Рішенню цієї основної задачі підлегла діяльність ВАТ «Укрстальконструкція».

     Споживачами ВАТ «Укрстальконструкція» усі вугільні об'єднання Росії й України. Основні з них: «Донецьквуголь», «Великомостовська» шахта № 9, «Южнодонбаська» шахта, шахта ім. Засядько, «Селідоввуголь», «Красноармійськвуголь», «Луганськвуголь», «Краснодонвуголь», а також «Кузбассвуголь». Усі вони є потенційними покупцями заводу і представляють для нього найбільший інтерес, тому що взривозахищне електроустаткування, що випускається підприємством, призначено для вугільної промисловості. Однак цю групу споживачів не можна вважати постійної, тому що вона не зможе забезпечити ВАТ «Укрстальконструкція» економічну безпеку і розвиток комерційних операцій у майбутньому через неплатоспроможність, як окремого споживача, так і вугільної промисловості в цілому. Тому необхідно в сформованій ситуації намітити пошук нових клієнтів, що зможуть принести підприємству «живі» кошти. Такими споживачами можуть стати підприємства хімічної промисловості, що теж мають потребу у взривозахищеном електроустаткуванні. Крім того, наявність трудових кадрів і устаткування дозволить заводу освоїти продукцію для автомобільної промисловості, сільського господарства, де ринок збуту вітчизняних виробів досить широкий.

     Профіль покупця може бути складений по наступним характеристиках:

     - географічному розташування;

     - демографічним характеристикам;

     - соціально-психологічним характеристикам  покупця;

     - відношенню покупців до продукту;

     - торговій силі покупців.

     Конкуренти  ВАТ «Укрстальконструкція»

     ВАТ «Укрстальконструкція» прямих конкурентів не має, тільки опосередкованих. Основні серед них: Торезский електромеханічний завод – по пускачах і станції керування; Донецький енергозавод – по автоматичному вмикачі з дистанційним керуванням АВ – 400; Кузбаселектромотор – по пускачах.

     Конкурентами  ближнього зарубіжжя є:

     - по зварювальних генераторах  ГД – 400 - м. Москва, м. Рига;

     - по пускачах типу ПРВІ –  Кемеровський завод низьковольтної  апаратури, Польща, Англія. Таку ж продукцію випускає Бельгія і Японія.

     - по електродвигунах взрывозащищенным типу АИМП 190, 200 – Болгарія.

     По  іншій продукції завод є монополістом.

     Конкуренти  постійно порівнюють свої товари з  товарами ВАТ «Укрстальконструкція», що дозволяє їм визначити свої конкурентні переваги і недоліки. Тому у своїй конкурентній боротьбі вони використовують такий метод як покупка конструкторської документації, що дасть їм право на виробництво такої ж продукції, як і у ВАТ.

     Аналогічні  пускачі на 250А випускає Кузбаселектромотор, і освоює випуск Торезський електромеханічний завод. Продукція «Кузбаселектромотора» заснована на повітряних контакторах, що дозволяють робити 50 тис. включень, що в 10 разів менше, ніж продукція ВАТ «Укрстальконструкція» при вартості на 10 – 15 % нижче, ніж у ДЕЗ. Продукція Торезського електромеханічного заводу також заснована на повітряних контакторах власного виробництва (конструкція до кінця не відпрацьована) при цьому ціна на 10 – 30% вище, ніж в ВАТ «Укрстальконструкція», причому пускачі не відповідають таким вимогам покупців як споживчі властивості, зручність користування, надійність, відповідність зовнішньому вигляду і розмірам. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що якість товарів конкурентів нижче, ніж якість товарів ВАТ «Укрстальконструкція», а на рахунок ціни не можна дати однозначної відповіді, тому що в одних підприємств вона нижче, а в інших – вище.

     Постачальники ВАТ «Укрстальконструкція»

     Основними постачальниками по продукції є:

     - сталь – ЛМК (м. Липецьк), ДМЗ  (м.Донецьк);

     - ізоляційні матеріали - Хотьковський  завод кольорових металів (м. Москва), Завод кольорових металів (м. Северодонецьк);

     - лаки, фарби – Днепропетровький  завод лакофарбних матеріалів, Одеський  завод лакофарб них матеріалів. 

     2.2.2 Оцінка конкурентних позицій  головних конкурентів

     Оцінка  діяльності кожного конкурента здійснюється за допомогою визначення кількості балів від 1 до 3 експертним шляхом по визначеному переліку показників. Результати оцінки діяльності конкурентів варто представити в табл. 3.

     Критерієм добору найбільш активних конкурентів  є розрахована середня оцінка, що повинна складати не менш 2 балів. Для проведення цього аналізу визначимо всіх підприємців, яких можна віднести до кола реальних чи потенційних конкурентів. 

     Таблиця 3. - Оцінка діяльності конкурентів

 

     Таким чином, основними конкурентами ВАТ «Укрстальконструкція»за більшістю показників є Торезьський електромеханічний завод й Кемеровський завод низьковольтної апаратури.

 

      2.2.3 SWOT – аналіз діяльності підприємства 

     SWOT-аналіз  одержав велике поширення. В  даний час він має успіх  і в українських підприємців за назвою ССМЗ-аналіз – по початкових буквах слів «сила, слабість, можливості і загрози». Це аналіз сильних і слабких сторін фірми, оцінка її можливостей і потенційних погроз. Можливості ґрунтуються на відновленні, завоюванні нових клієнтів, нових ринків, перебудові організаційних структур, поліпшенні ланцюжка цінностей і т.д. Загроза асоціюється з нанесенням збитку фірмі, позбавленням переваг і, як правило, виходить із зовнішнього середовища, з появою нових конкурентів, утратою комерційних секторів. У розробці стратегічних планів багато фірм застосовують SWOT-аналіз.

     SWOT-аналіз  розбитий на ряд етапів.

     На  першому етапі SWOT-аналізу глибоко  вивчаються сили – конкурентні переваги підприємства в наступних областях:

     - патентоспроможність продукції, що випускається;

     - ціна товарів;

     - прогресивність технології;

     - кваліфікація кадрів;

     - вартість ресурсів, застосовуваних  підприємством;

     - вік основних продуктивних фондів;

     - географічне розташування підприємства;

     -інфраструктура;

     - система менеджменту (у тому числі маркетингу);

     - сила конкуренції на вході  і виході системи менеджменту  підприємства й ін.

     На  другому етапі SWOT-аналізу вивчаються слабості підприємства. Він починається  з аналізу конкурентноздатності товарів, що випускаються, по всіх ринках. Будується дерево показників конкурентоспроможності: на нульовому рівні – комплексний показник конкурентоспроможності конкретної продукції: на першому рівні – корисний ефект (інтегральний показник якості), сукупні витрати, умови застосування продукції; на другому рівні - конкурентні показники і т.д. Розраховуються показники відповідно до побудованого дерева. Чи збираються прогнозуються аналогічні показники по конкуруючим товарах. Визначаються слабості по вивченим на першому етапі конкурентним перевагам підприємства.