Діагностика корпоративної культури підприємства

     1. Середня автономність одного  структурного підрозділу організаційної структури - тобто відношення трудомісткості робіт, які виконуються підрозділом, до повної трудомісткості всіх робіт, що виконуються підприємством. Характеризує рівень автономності роботи структурного підрозділу.

     2. Коефіцієнт контролю - відношення середньої кількості працівників, що працюють в організаційній структурі чи її підрозділі, до кількості керівників певного рівня. Показує кількість підлеглих на одного керівника, що дає змогу висновувати щодо раціональності розподілу повноважень та функцій контролю.

     3. Показник кваліфікації управлінця. Сума тривалості загальнотеоретичної  підготовки, спеціального навчання  за даною спеціальністю (фахом)  та тривалості практичного досвіду  роботи за даною спеціальністю.  Відображає реальну тривалість  підготовки одного працівника для виконання певних функцій

     4. Гнучкість організаційної структури  - відношення чисельності працівників,  що можуть виконувати не тільки  безпосередні функції, а й суміжні,  до загальної чисельності працівників  певного підрозділу організаційної структури. Відображає здатність працівників організаційної системи замінювати в разі необхідності один одного. Коефіцієнт не перевищує одиниці.

     5. Рівень фондоозброєності управлінського  персоналу - відношення балансової  вартості оргтехніки до чисельності управлінців за певний період. Показує рівень технічного оснащення управлінської праці.

     6. Коефіцієнт децентралізації структури  - відношення чисельності управлінців  первинних ланок до чисельності  управлінців вищої ланки управління. Відображає рівень децентралізації структури управління.

     7. Коефіцієнт еластичності структури  - співвідношення кількості реорганізацій  до кількості впроваджених нових  стратегій. Відтворює зв'язок  між організаційною структурою  управління та стратегічним розвитком  підприємства. Значення коефіцієнта не повинно бути більшим за одиницю.

     8. Коефіцієнт раціональності структури  - відношення фактичної чисельності  управлінців до нормативної. Відображає  рівень забезпеченості підприємства  управлінським персоналом.

     Організаційна структура управління ВАТ «Укрстальконструкція» приведена на рисунку 1.

     Аналіз  організаційної структури ВАТ «Укрстальконструкція» дає змогу говорити про те, що підприємство має функціональну структуру підприємства, характеристика котрої була дана вище.

     Для оцінки доцільності функціональних підрозділів рекомендується скористатися таблицею 

     Таблиця 6. - Оцінка доцільності організаційної структури керування підприємства.

     Оцінка  доцільності функціонування підрозділів  виробляється методом експертних оцінок. При цьому відповідність підрозділу за назвою, чисельності співробітників, результативності діяльності і підпорядкованості що виявляється вимогам позначається значком «+», невідповідність – знаком «-».

     З таблиці 6 видно, що організаційна структура  підприємства не доцільна по чисельності і результативності, а саме по чисельності не відповідають оптимальним показникам відділи: інспекція по кадрам, відділ збуту, бухгалтерія, ПЕО. У більшості цих підрозділів чисельність зависока, тільки у відділі по збуту недостатньо робітників. Недоцільні по результативності відділи: відділ збуту, відділ МТЗ й юрисконсульт.

     Щодо  співвідношення організаційної структури  підприємства й його основних стратегічних цілей, то тут можна виявити основну  проблему функціональної організаційної структури управління - скорочення можливостей менеджерів, які вирішують питання стратегічного управління. Однак така організаційна структура дозволяє вищому керівництву зосередитись саме на стратегічних напрямках розвитку підприємства.

     Таким чином, на даному етапі розвитку як самого підприємства, так і економіки й політики України в цілому, саме ця організаційна структура управління найкраще відповідає стратегічним цілям діяльності підприємства, а саме повне технічне оновлення, розвиток техніки й технології, розробка продукції з кращими технічними показниками – усе це спрямовано на вихід на зовнішні ринки й посилення позицій на внутрішньому ринкові. 

      2.3. Оцінка загальних результатів діяльності підприємства

     Основну операційну діяльність ВАТ «Укрстальконструкція» характеризують такі основні техніко-економічні показники господарської діяльності: прибуток, обсяги виробництва, собівартість, рентабельність, вартість основних фондів, чисельність персоналу, продуктивність їх праці. Для того, щоб зробити висновок про те на скільки успішно здійснюється основна операційна діяльність на заводі – проаналізуємо ці основні показники за 2008-2010рр.

     Зробимо аналіз основних техніко-економічних  показників, розрахував їх абсолютне  та відносне відхилення звітного року, у нашому випадку 2009р. від базового року - відповідно 2008р. та 2010р. від 2009р. (див. табл.7). 

     Таблиця 7. – Аналіз основних показників діяльності.

     Таким чином, за результатами таблиці 7 можна зробити наступні висновки:

     - й у 2009 році й у 2010 році зросла виручка від реалізації продукції на 18,73% й на 26,44% відповідно. Однак зросла й собівартість реалізованої продукції на 12,43% й 24% відповідно.

     - у 2009 році в порівнянні з  2008 роком зросли операційні витрати на 28,94%, а саме: матеріальні витрати зросли на 25,58%, витрати на оплату праці – на 14,74%, відрахування на соціальні заходи – на 8,67%, амортизація – на 126,73% й інші операційні витрати на 134,06%.

     - у 2010 році в порівнянні з 2009 роком операційні витрати зменшились на 6,05%, а саме: витрати на оплату праці – на 1,49%, відрахування на соціальні заходи – на 1,46%, амортизація – на 33,77% й інші операційні витрати – на 95,67%. Лише матеріальні витрати у 2010 році в порівнянні з 2003 роком збільшились на 0,23%.

     - й у 2009 й у 2010 році зменшилась середньо облікова чисельність ПВП на 11,93% й 1,94% відповідно. Але це не вплинуло негативно на продуктивність їх праці, навіть навпаки. Тобто у 2009 році в порівнянні з 2008 роком продуктивність праці ПВП збільшилась на 34,82%, а у 2010 році в порівнянні з 2009 роком – на 28,94%. Це свідчить, що на підприємстві використовувались ефективні системи стимулювання й мотивації праці, тобто про високий рівень менеджменту персоналу.

     - вартість основних виробничих фондів й у 2009 році й у 2010 році зросла на 49,02% й на 11,93% відповідно.

     - вартість оборотних фондів у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зменшилась на 854 тис. грн. або на 2,11%, а у 2010 році в порівнянні з 2009 роком – збільшилась на 8348 тис. грн. або на 21,03%.

     Загалом, чистий прибуток ДЕЗ УкрНДІВЕ у 2009 році в порівнянні з 2008 роком збільшився на 5389 тис. грн. або на 150,78%, а у 2010 році в порівнянні з 2009 роком – на 10027 тис. грн або на 111,87%. 

      Висновок

     Корпоративна культура впливає на ефективність діяльності підприємств двома шляхами, перший – культура й поведінка взаємно впливають один на одного, другий – культура впливає не стільки на те, що люди роблять, скільки на те, як вони це роблять. З огляду на основні підходи до розуміння взаємозв’язку корпоративної культури та ефективності функціонування організації, можна зробити висновок, що корпоративна культура пливає через наступні фактори: кооперація між індивідами й частинами організації; прийняття рішень; контроль; комунікації; лояльність організації; сприйняття організаційного середовища; виправдання своєї поведінки; віра в дії; зв’язок зі споживачем; заохочення автономії й новаторства; розгляд людей як головного джерела продуктивності й ефективності; знання того, чим управляєш; не займатися тим, чого не знаєш; проста структура й нечисленний штат керування; одночасне сполучення гнучкості й твердості в організації.