Анализ системы оплаты труда на примере ИООО «Аладэн»

Получена экономия по заработной плате в стоимости  готовой продукции. На долю раскройного участка в декабре 2011 г. экономия составила 5600 тыс р. Таким образом, распределение коллективной премии принимает следующий вид:

25% – в резервный  фонд предприятия, что составляет 5600 тыс р. х 0,25 = 1400 тыс р.;

20% – администрации  предприятия, что составляет 5600 тыс р. х 0,2 =1120 тыс р.;

55% – работникам цеха, что составляет 5600 тыс р. х 0,55 = 3080 тыс р.

Коллективная премия между работниками раскройного  участка распределяется в соответствии с результатами оценки рабочих мест и должностей.

При начислении коллективной премии учитываются разряды работников и соответствующие им тарифные коэффициенты.

Для определения коллективной премии проводятся следующие действия:

1) тарифные коэффициенты  работников суммируются;

2) сумма коллективной премии, приходящаяся на долю работников, делится па сумму тарифных коэффициентов и определяется премия, приходящаяся на тарифный коэффициент, равный единице;

3) тарифные коэффициенты  работников умножаются на сумму  премии, приходящуюся на тарифный  коэффициент, равный единице [44, с. 157].

Таким образом, получаем сумму премии, начисленную каждому  из работников. Результаты начисления коллективной премии сведены в таблицу 3.3.

 

Таблица 3.3 –  Распределение коллективной премии между работниками раскройного участка

 

Фамилии работников	Тарифный коэффициент	Сумма начисленной коллективной премии, р.
1	2	3
Рабочий 1	2,29	208980
Рабочий 2	2,29	208980
Рабочий 3	2,14	195290
Рабочий 4	2,29	208980
Рабочий 5	1,35	123200
Рабочий 6	1,57	143280
Рабочий 7	1,35	123200
Рабочий 8	2,14	195290
Рабочий 9	1,35	123200
Рабочий 10	1,35	123200
Рабочий 11	1,35	123200
Рабочий 12	2,14	195290
Рабочий 13	1,35	123200
Рабочий 14	3,43	313020
Рабочий 15	2,29	208980

 

Окончание таблицы 3.3

 

1	2	3
Рабочий 16	2,45	223590
Рабочий 17	2,62	239100

 

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Для специалистов и других служащих могут устанавливаться не коллективные премии, а доля выплат из прибыли, которая устанавливается, исходя из уровня управления, тарифной ставки и стажа работы.

Использование механизма распределения коллективной премии позволит добиться увеличения производительности труда работников ИООО «Аладэн» на 35%, что обеспечит увеличение объема производства продукции и массы прибыли.

Определим экономический  эффект от внедрения предложенных мероприятий (таблица 3.4).

 

Таблица 3.4 –  Экономический эффект от совершенствования  системы оплаты труда в ИООО «Аладэн»

 

Показатели	2011 г.	После совершенствования системы оплаты труда	Изменение
			прирост, ±	темп прироста, %
Выручка от реализации продукции, млн р.	36365	49094	+12729	+35,00
Среднесписочная численность работников, чел.	220	220	-	-
Фонд заработной платы, млн р.	3846,5	4423,5	+577	+15,00
Производительность труда, млн  р. / чел.	165,3	223,2	+57,9	+35,03
Зарплатоотдача, р. / р.	9,45	11,10	+1,65	+17,46

 

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, при совершенствовании  системы оплаты труда в ИООО «Аладэн» и увеличении фонда заработной платы  на 15% произойдет увеличение производительности труда работников на 35%, что позволит увеличить выручку от реализации продукции на 12729 млн р. и зарплатоотдачу на 17,46%.

Предложенная модель системы оплаты и стимулирования труда в ИООО «Аладэн» позволяет не только учесть тарифную (постоянную) часть заработной платы, но и поставить доход наемного работника в зависимость от производительности труда и конечных результатов деятельности предприятия. Такой подход представляется наиболее прогрессивным в области стимулирования наемных работников и обеспечивающим как гарантию получения постоянной заработной платы, так и возможность существенного увеличения дохода по итогам работы.

 

Заключение

 

 

Целью дипломной работы являлось исследование существующей системы оплаты труда в ИООО «Аладэн» и совершенствование системы оплаты и стимулирования труда в организации.

Иностранное общество с ограниченной ответственностью «Аладэн» зарегистрировано решением Министерства иностранных дел Республики Беларусь от 19 ноября 2001 г. № 159 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 800011742.

Основным видом  деятельности ИООО «Аладэн» является серийное производство мужской, женской и подростковой обуви различных направлений и классов. Постоянно обновляющийся ассортимент предлагаемой предприятием обуви рассчитан на широкий круг покупателей. В коллекции присутствует повседневная и праздничная обувь, молодежная, обувь для спорта, путешествий и отдыха, классика и комфорт. В настоящее время предприятие выпускает широкий ассортимент детской обуви.

Доля рынка  обуви Республики Беларусь, занимаемая ИООО «Аладэн», составляет 1,9%.

Значительная  часть продукции ИООО «Аладэн» реализуется  на экспорт. Основная часть валютной выручки поступает в российских рублях. Выручка ИООО «Аладэн» от реализации продукции на экспорт в 2011 г. составила 150452 тыс росс. р. и по сравнению с 2010 г. увеличилась на 27375 тыс росс. р. (или на 18,44%), по сравнению с 2009 г. – на 46540 тыс росс. р. (или на 22,24%). Следует отметить умение организации генерировать валютную выручку.

В процессе исследования было установлено, что в ИООО «Аладэн» существует линейно-функциональная структура управления, которая основа на прямых связях, когда на каждом уровне управления сосредотачивается вся информация и полнота принятия решений на данном уровне. Аппарат управления предприятием ИООО «Аладэн» построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Органами управления в ИООО «Аладэн» являются: общее собрание участников Общества и директор. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Преимущества существующей в ИООО «Аладэн» организационной структуры: уменьшение времени на прохождение информации; специализация деятельности руководителей; меньшая загрузка высшего руководства; стимулирование деловой и профессиональной специализации; улучшение координации в функциональных областях.

Недостатки: размывание единства ответственности и распорядительности, т.к. ни один из отделов не несет ответственности за результаты деятельности всей организации; функциональные отделы могут в своей деятельности отойти от общей цели предприятия и уделить большее внимание выполнению внутренних задач; борьба функциональных руководителей за приоритетность; неувязки во времени, а также в информации, исходящей от разных руководителей; недостаточная гибкость, когда путь команд от руководства к исполнителям становится очень длинным, что снижает их эффективность; возможность получения противоречивых указаний, распоряжений; сложность контроля.

В дипломной работе была проанализирована существующая в ИООО «Аладэн» система оплаты и стимулирования труда.

Фонд заработной платы ИООО «Аладэн» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 719,3 млн р. Расходы на оплату труда в составе себестоимости продукции увеличились на 17,9% по сравнению с предыдущим годом, выплаты за счет прибыли – более чем в 32 раза по сравнению с предыдущим годом. Удельный вес расходов на оплату труда в выручке от реализации продукции снизился с 14% в 2010 г. до 10,6% в 2011 г.

Увеличение расходов на оплату труда в 2011 г. в размере 557,6 млн р. было связано на 60,2% с ростом оплаты труда рабочих и на 52% с ростом оплаты труда служащих. В переменной части расходов на оплату труда рабочих наибольший удельный вес занимает рост прямой оплаты труда на единицу изделия. В постоянной части расходов на оплату труда наибольшее увеличение произошло в оплате труда по тарифным ставкам в результате их увеличения.

Было установлено, что в ИООО «Аладэн» допущен относительный перерасход в использовании фонда зарплаты в размере 453,9 млн р.

В 2011 г. индекс изменения среднего заработка составил 1,253, индекс производительности труда составил 1,661, коэффициент опережения равен 1,326. Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой организацией продукции.

Основная часть суммы материального стимулирования рабочих ИООО «Аладэн» приходится на премию по результатам производственно-хозяйственной деятельности. Также значительная часть в материальном стимулировании отведена надбавкам и доплатам. В ИООО «Аладэн» в соответствии с законодательством могут применяться следующие виды надбавок и доплат: за продолжительность непрерывной работы (за выслугу лет), выполнение дополнительных обязанностей (экспедирование, погрузочно-разгрузочные работы), за профессиональное мастерство (классность), надбавки за разъездной характер работы, за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, за ненормированный рабочий день, за сверхурочную работу, а также работу в ночное время суток и в выходные, за работу с вредными условиями труда.

В сравнении с материальным стимулированием рабочих, стимулирование руководителей, специалистов, других служащих отличается стабильно положительными тенденциями, в меньшей степени подверженными влиянию результатов хозяйственной деятельности. Общая сумма премий и надбавок в рассматриваемом периоде увеличилась на 35,3%. Основную массу сумм материального стимулирования рассматриваемых категорий работников составляют премии по результатам хозяйственной деятельности. В данном периоде их сумма выросла на 33,6%. Вторым по значимости инструментом материального стимулирования являются персональные надбавки: их сумма в рассматриваемом периоде увеличилась на 43,4%.

Главным фактором роста заработной платы является повышения производительности труда. К мероприятиям, обеспечивающим рост последнего, относятся:

• повышение технического уровня производства за счет внедрения прогрессивного оборудования, механизации и автоматизации производственного процесса, модернизации оборудования и оснастки;
• обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а также рационального соотношения численности производственного, обслуживающего и административно-управленческого персонала;
• экономическая оценка затрат и результатов труда, мотивация и стимулирование продуктивности труда, которые предусматривают удовлетворение личного интереса каждого работника в высокой оплате своего труда;
• достижение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда в пределах утвержденного общего фонда заработной платы и др.

Для повышения конкурентоспособности  предприятия принципиально важно совершенствование политики оплаты труда персонала. Это связано с тем, что экстенсивные факторы повышения эффективности использования персонала (за счет его сокращения, вывода) ограничены, и основное внимание следует уделять интенсивным факторам (прежде всего совершенствованию организации и оплаты труда работников).

В качестве основных направлений  по совершенствованию управлением  персоналом ИООО «Аладэн» определены:

• разработка новой тарифной сетки работников организации;
• создание в организации механизма мотивации повышения эффективности труда с использованием модели коллективной премии.

Целью разработки новой  тарифной сетки работников ИООО «Аладэн» является установлением тарификации сотрудников организации и основной части их заработной платы в соответствии со спецификой деятельности организации. В ИООО «Аладэн» рекомендуется сохранить тарифную ставку 1-го разряда. Вместе с тем, в Положение об оплате труда ИООО «Аладэн» рекомендуется включить следующие условия: рост тарифной ставки 1-го разряда зависит от роста производительности труда работников организации; увеличение тарифной ставки 1-го разряда не производится при уменьшении прибыли от реализации продукции; решение о повышении тарифной ставки 1-го разряда предоставляется на рассмотрение руководителя организации не позднее 10-го числа месяца, с которого планируется ее увеличение. Кроме того, рекомендуется предусмотреть единовременное повышение тарифной ставки 1-го разряда при совершенствовании состава заработной платы организации в пределах средств, предусмотренных на оплату труда, с 1-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором было введено совершенствование. ИООО «Аладэн» рекомендуется изменить тарификацию по 14 из 18 должностям аппарата управления в сторону повышения тарифных разрядов. В результате установления новой тарифной сетки в ИООО «Аладэн» произойдет сближение в окладах специалистов, что будет способствовать установлению более благоприятного морального климата в коллективе.