Анализ системы оплаты труда на примере ИООО «Аладэн»

• недопущение снижения размеров заработной платы работников на момент их введения;
• соблюдение для работников гарантий в области оплаты труда, предусмотренных законодательством о труде.

Повышение тарифных ставок (окладов) работников можно осуществлять с применением тарифной ставки 1-го разряды или без ее применения.

В ИООО «Аладэн» рекомендуется  сохранить тарифную ставку 1-го разряда, так как она необходима:

• для установления отдельных компенсационных выплат, в том числе доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;
• для исчисления среднего заработка, сохраняемого в случаях, определенных законодательством;
• в иных случаях, предусмотренных законодательством и ЛНПА.

Порядок повышения тарифной ставки 1-го разряда целесообразно  указать в Положении об оплате труда. При этом в порядке повышения тарифной ставки 1-го разряда необходимо отразить:

• какие показатели следует выполнить для повышения тарифной ставки 1-го разряда;
• какие условия необходимо дополнительно выполнить для повышения тарифной ставки 1-го разряда;
• алгоритм принятия решения о повышении тарифной ставки 1-го разряда.

В Положение об оплате труда ИООО «Аладэн» рекомендуется  включить следующие условия:

• рост тарифной ставки 1-го разряда зависит от роста производительности труда работников организации;
• увеличение тарифной ставки 1-го разряда не производится при уменьшении прибыли от реализации продукции;
• решение о повышении тарифной ставки 1-го разряда предоставляется на рассмотрение руководителя организации не позднее 10-го числа месяца, с которого планируется ее увеличение.

Кроме того, рекомендуется  предусмотреть единовременное повышение  тарифной ставки 1-го разряда при совершенствовании состава заработной платы организации в пределах средств, предусмотренных на оплату труда, с 1-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором было введено совершенствование.

Рекомендациями № 67 определено, что наниматель на основании ЛНПА может устанавливать тарифные ставки (оклады) работника:

• на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (ЕТС);
• на основе тарифной сетки (ТС), определенной тарифным (местным) соглашением либо разработанной и утвержденной в организации;
• без применения ЕТС (ТС).

В ИООО «Аладэн» рекомендуется  формировать систему оплаты труда  на основе ТС (в настоящее время  в ИООО «Аладэн» используется ЕТС).

При формировании системы оплаты труда на основе ТС необходимо произвести тарификацию работников исходя из разработанной и утвержденной тарифной сетки, определить размеры повышения тарифных ставок (окладов) либо сдельных расценок работников, порядок начисления тарифных ставок (окладов).

Определим алгоритм исчисления тарифных ставок (окладов) для ИООО «Аладэн».

Этап 1. Умножаем тарифную ставку 1-го разряда, действующую в  организации, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки 1-го разряда, установленный работнику по его профессии (должности).

Этап 2. Умножаем полученную тарифную ставку (оклад) на коэффициент  повышения по технологическим видам  работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям.

Этап 3. Умножаем полученную тарифную ставку (оклад) на повышения, предусмотренные в ЛНПА.

Этап 4. Умножаем тарифную ставку (оклад), полученную на этапе 2, на повышения, предусмотренные контрактной  системой найма.

Этап 5. Суммируем все  виды повышений с начальной тарифной ставкой (окладом).

Рассмотрим алгоритм установления тарифной ставки на примере (таблица 3.1).

 

Таблица 3.1 –  Алгоритм установления тарифной ставки обувщику по ремонту обуви 7-го разряда

 

Этап 1
Тарифная ставка 1-го разряда	300 000 б.
Коэффициент соответствующего тарифного разряда	2,03
Итого тарифная ставка	609 000 р.
Этап 2
Тарифная ставка	609 000 р.
Коэффициент повышения по технологическим  видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям	1,4
Итого тарифная ставка	852 600 р.
Этап 3
Тарифная ставка	852 600 р.
Повышение за сложность и характер работ	50%
Повышение за эффективность работ	40%
Итого повышение	767 340 р.
Этап 4
Тарифная ставка	852 600 р.
Повышение в соответствии с Декретом № 29	10%
Итого повышение	85 260 р.
Этап 5
Тарифная ставка	852 600 р.
Повышение за сложность и характер работ, за эффективность работ	767 340 р.
Повышение в соответствии с Декретом № 29	85 260 р.
Итого тарифная ставка	1 705 200 р.

 

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Данный порядок начисления тарифных ставок (окладов) должен быть в обязательном порядке приписан в ЛНПА.

ИООО «Аладэн» следует  придерживаться следующих рекомендаций для установления тарификации отдельных  должностей в следующем порядке:

• тарифный разряд первого заместителя руководителя организации – на 1 разряд ниже тарифного разряда руководителя организации;
• тарифные разряды заместителей руководителя организации, главного инженера, главного бухгалтера – на 1-2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя руководителя организации;
• тарификацию должностей начальников производства, цеха, управления – не выше тарифного разряда заместителя руководителя организации;
• тарифный разряд помощника руководителя организации – на 1-4 разряда ниже тарифного разряда заместителя руководителя организации;
• тарифные разряды заместителей главного инженера, главного бухгалтера, заместителей руководителей структурных подразделений – на 1-2 разряда ниже разрядов главного инженера, главного бухгалтера, руководителей структурных подразделений соответственно;
• тарификацию должности менеджера – по уровням управления в зависимости от численности руководимых им работников по соответствующему направлению деятельности, а также специфики деятельности организации;
• тарификацию должности руководителя службы – исходя из численности подчиненных работников.

Определим рекомендуемые  изменения в тарификации аппарата управления ИООО «Аладэн» (таблица 3.2).

 

Таблица 3.2 –  Рекомендуемые изменения в тарификации  аппарата управления ИООО «Аладэн»

 

Должность	Тарифный разряд по существующему Штатному расписанию	Рекомендуемый тарифный разряд
1	2	3
Директор	19	20
Заместитель директора по коммерческим вопросам	18	18
Заместитель директора по производству	17	18
Заместитель директора по финансовым вопросам	17	18
Заместитель директора по маркетингу и сбыту	17	18
Заместитель директора по АХЧ	17	18
Главный бухгалтер	17	18
Заместитель главного бухгалтера	15	16
Бухгалтер	11	12
Бухгалтер 2 категории	10	13
Главный энергетик	17	18
Менеджер	16	16
Экономист по материально-техническому снабжению	11	12
Инженер по охране труда	11	12

 

Окончание таблицы 3.2

 

1	2	3
Экономист	12	12
Юрисконсульт	10	12
Секретарь	10	10
Менеджер по ВЭС (рекомендуется переименовать должность на «специалист по ВЭС»)	10	12

 

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, ИООО «Аладэн» рекомендуется изменить тарификацию по 14 из 18 должностям аппарата управления в сторону повышения тарифных разрядов.

В результате установления новой тарифной сетки в ИООО «Аладэн» произойдет сближение в окладах специалистов, что будет способствовать установлению более благоприятного морального климата в коллективе.

Что касается второго  направления, то, как было ранее отмечено, одной из важнейших составляющих достижения высоких конечных результатов в работе каждого предприятия наряду с оплатой труда является премирование работников. При определении условий премирования работников следует руководствоваться не только достижением высоких конечных результатов, но и степенью влияния каждого работника на данные показатели. В связи с этим, для повышения заинтересованности каждого работника в результатах непосредственного труда целесообразным является раздельное премирование за обеспечение количественных и качественных показателей.

Целью является усиление роли оплаты труда в системе мотивации за счет обеспечения ее непосредственной связи с итогами труда. Каждый работник должен видеть устойчивую связь между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами, достигнутыми предприятием.

С тем чтобы учесть все элементы системы премирования на предприятиях, разрабатывается и утверждается Положение о премировании работников. Как правило, ведение в действие Положения о премировании (либо изменение или отмена впоследствии его условий) является изменением существенных условий труда (ст.32 Трудового кодекса Республики Беларусь), а следовательно, требуется соблюдение соответствующей процедуры: предупреждение работника об изменении существенных условий труда письменно не позднее чем за один месяц. Премии за отчетный период должны выплачиваться, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода.

В ИООО «Аладэн» важной составной  частью политики оплаты труда является Положение о премировании за основные показатели производственно-хозяйственной деятельности. Оно введено в целях материальной заинтересованности работников предприятия и увеличение объемов производства в сопоставимых ценах, повышения экономической эффективности производства обеспеченности прибыльности.

Проведение политики стимулирования высокопроизводительного труда и постоянного совершенствования профессионально-квалификационного уровня персонала предприятия позволяет своевременно и качественно решать поставленные задачи, а в перспективе – обеспечить предприятию гибкость и оперативность в освоение новых технологий, что определяет, в конечном счете, долгосрочную прибыль и конкурентоспособность предприятия.

Данное обстоятельство делает необходимым создание на предприятиях механизма мотивации повышения  эффективности труда. Речь идет об использовании совокупности методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, обеспечения побуждения их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей управления. Основа этих преобразований – необходимость удовлетворения личных потребностей работников. Улучшение мотиваций включает в себя целый комплекс мер, связанных с материальным стимулированием (совершенствованием оплаты труда, премирования и т.п.), совершенствованием организации труда (улучшение условий труда, использование гибких графиков и т.д.), улучшением качества рабочей силы (повышение квалификации и др.), вовлечением в процесс управления персонала, использованием моральных факторов поощрения. Все это следует учитывать при выборе форм и систем оплаты труда [36, с. 32].

В качестве главной формы  участия наемных работников предприятия  в его доходах можно использовать коллективные премии за снижение затрат на рабочую силу в единице продукции. Для начисления коллективной премии наиболее подходит система Скэнлона.

Начисление коллективной премии по системе Скэнлона определяется коллективным договором между администрацией (предпринимателем) и профсоюзом. В договоре определяется доля заработной платы в стоимости готовой продукции в процентах. Если доля заработной платы в стоимости продукции составит меньшую долю, то в этом случае сэкономленная сумма затрат идет в премиальный фонд [35, с. 155].

Схема распределения  коллективной премии предложена на основе анализа зарубежного опыта и имеет следующий вид (рисунок 3.2).

Начисление в резервный фонд предприятия необходимо для того случая, если доля затрат на заработную плату в стоимости готовой продукции будет выше, чем это предусмотрено коллективным договором. Тогда за счет резервного фонда покрываются убытки.

 

 

 

 

,

 

Рисунок 3.2 –  Схема распределения коллективной премии

Примечание – Источник: собственная разработка.

Рассмотрим методику начисления коллективной премии, применительно  в ИООО «Аладэн».