Реинжиниринг бизнес-процессов

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 11:02, курсовая работа

Краткое описание

Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: индустриальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции. Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении XIX и XX веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов……………...….5
1.1. Понятие реинжиниринга………………………………………………………..5
1.2. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции………………...10
1.3. Виды реинжиниринга…………………………………………………………..13
2. Реинжиниринг в действии………………………………………………….…16
2.1. Основные этапы и принципы реинжиниринга………………………………16
2.2. Методологии моделирования бизнес-процессов…………………………….21
2.4. Инструменты реинжиниринга………………………………...………………25
2.5. Теория реинжиниринга на практике……………………………………….…28

Заключение……………………………………………………………………….....30
3. Расчетная часть…………………………………………………………………33
Список литературы…………………………………………………………………51

Скачать в ZIP (90.16 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

8)курсовая.doc

— 451.00 Кб (Скачать)

Таблица 4

Группы затрат на производство и сбыт, тыс.руб.

Наименование видов продукции	2013 год Всего по кварталам				2014 год Всего по кварталам				2015 год Всего
Наименование видов продукции	I	II	III	IV	I	II	III	IV	2015 год Всего
Затраты на производство и сбыт продукции	21,026	21,026	24,026	24,026	30,181	30,181	30,181	30,181	136,941
Внереализационные расходы	1,4125	1,4125	1,4125	1,4125	1,8786	1,8786	1,8786	1,8786	8,577
Выплата кредита из прибыли	1,0	8,0	5,5	7,5	10	−	−	−	−
Выплата процентов за кредит	8,156	1,518	2,916	1,969	1,125	−	−	−	−

Таблица 5

Структура капитальных вложений по проекту, млн. руб.

Наименование показателей	2012 год					2013 год					2014 год					Всего
Наименование показателей	I	II	III	IV	всего	I	II	III	IV	всего	I	II	III	IV	всего	Всего
Капитальные вложения всего	4,161	3,166	3,166	4,007	14,5	1,455	2,213	3,187	2,113	8,968	1,425	2,514	3,821	0,871	8,631	32,099
В том числе: - Строительно-монтажные работы	2,669	1,669	1,669	0,67	6,677	-	0,82	1,793	0,653	3,266	-	1,098	2,395	0,871	4,364	14,307
- Приобретение оборудования	1,492	1,497	1,497	1,497	5,983	1,34	1,34	1,34	1,34	5,36	1,34	1,34	1,34	-	4,02	15,363
- Прочие затраты				1,84	1,84	0,115	0,053	0,053	0,12	0,341	0,085	0,085	0,085	-	0,255	2,436

Таблица 6

Затраты на производство и сбыт продукции, выручка и прибыль

Наименование показателей	2013 год					2014 год					2015 год
Наименование показателей	I	II	III	IV	всего	I	II	III	IV	всего	2015 год
Объем продаж продукции, тыс. дал: Напиток «А»: «Русская» «Столичная» «Посольская»	100 50 25	100 50 25	100 50 25	100 50 25	400 200 100	100 50 25	100 50 25	100 50 25	100 50 25	400 200 100	400 200 100
Итого Напитка «А»	175	175	175	175	700	175	175	175	175	700	700
Напиток «В»: «Рябинка» «Лесная сказка» «Клюквенная» Вино красное крепленное						25 25 50 50	25 25 50 50	25 25 50 50	25 25 50 50	100 100 200 200	100 100 200 200
Итого Напитка «В»						150	150	150	150	600	600
Напиток «С»											200
Всего	175	175	175	175	700	325	325	325	325	1300	1500

Продолжение таблицы 6

Цена продажи единицы продукции, тыс. руб.: Напиток «А»: «Русская» «Столичная» «Посольская»	350 450 650	350 450 650	350 450 650	350 450 650	1400 1800 2600	350 450 650	350 450 650	350 450 650	350 450 650	1400 1800 2600	350 450 650
Итого:	1450	1450	1450	1450	5800	1450	1450	1450	1450	5800	1450
Напиток «В»: «Рябинка» «Лесная сказка» «Клюквенная» Вино красное крепленное						200 220 230 256	200 220 230 256	200 220 230 256	200 220 230 256	800 880 920 1024	200 220 230 256
Итого:						906	906	906	906	3624	906
Напиток «С»											216,75
Выручка от продаж (с учетом акциза)	25370	25370	25370	25370	101480	765700	765700	765700	765700	3062800	3859125
Затраты на производство и сбыт продукции	21,026	21,026	24,026	24,026	90,104	30,181	30,181	30,181	30,181	120,724	136,941
Внереализационные расходы	1,4125	1,4125	1,4125	1,4125	5,65	1,8786	1,8786	1,8786	1,8786	7,5144	8,577
Валовая прибыль	25347,5615	25347,5615	25347,5615	25347,5615	101390,246	765667,9404	765667,9404	765667,9404	765667,9404	3062671,7616	3858979,482
Налог на прибыль	5829,9391	5829,9391	5829,9391	5829,9391	23319,7564	176103,6263	176103,6263	176103,6263	176103,6263	704414,5052	887565,2809
Выплата кредита из прибыли	1,0	8,0	5,5	7,5	22	10	-	-	-	10	-
Выплата процентов за кредит	8,156	1,518	2,916	1,969	14,559	1,125	-	-	-	1,125	-
Чистая прибыль	19508,4664	19508,1044	19509,2064	19508,1534	78033,9306	589553,1891	589564,3140	589564,3140	589564,3140	2358246,1311	297414,2011

Выручка от продаж = Объем продаж(таб.2) * Цену (таб.3)

Валовая прибыль = Выручка от продаж – Затраты на производство – Внереализационные расходы

Налог на прибыль = Валовая прибыль * 23%

Чистая прибыль = Валовая прибыль – Налог на прибыль – Выплата кредита из прибыли – Выплата процентов за кредит

Таблица 7

Расчет срока окупаемости проекта

Наименование показателей 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год

I II III IV всего I II III IV всего I II III IV всего

Объем инвестиций 4,161 3,166 3,166 4,007 14,5 1,455 2,213 3,187 2,113 8,968 1,425 2,514 3,821 0,871 8,631 32,099

То же нараст-м итогом 4,161 7,327 10,493 14,5 36,481 1,455 3,668 6,855 8,968 20,946 1,425 3,939 7,76 8,631 21,755 79,182

Сумма чистой прибыли 19508,4664 19508,1044 19509,2064 19508,1534 78033,9306 589553,1891 589564,3140 589564,3140 589564,3140 2358246,1311 297414,2011

То же нараст-м итогом 19508,4664 39016,5708 58525,7772 78033,9306 195084,745 589553,1891 1179117,5031 1768681,8171 2358246,1311 5895598,6404 297414,2011

Сальдо (с.4 – с.2) 19507,0114 39012,9028 58518,9222 78024,9626 195063,799 589551,7641 1179113,5641 1768674,0571 2358237,5001 5895576,8854 297335,0191

6. План маркетинга

6.1. Цели и стратегии маркетинга

На основе результатов стратегического планирования деятельности предприятия сформулируем цели маркетинга:

- проникнуть на существующий рынок и занять 35 % доли рынка в первый год

- продавать напитки, в ассортименте и по доступным ценам

- быть конкурентоспособными на существующем рынке

- добиться высоко качества обслуживания

Для достижения каждой из поставленных были выбраны конкретные стратегии по маркетингу:

Концепция совершенствования производства («производственная») предполагает, что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене.
Концепция совершенствования товара («товарная») означает, что на рынке найдут сбыт товары и услуги, отличающиеся наивысшим качеством, лучшими технико-экономическими и эксплуатационными характеристиками.
Товарно-дифференцированный маркетинг. При выборе указанной стратегии фирма выступает на нескольких сегментах рынка, разрабатывая для каждого из них отдельный товар (дифференцированный). Это позволяет добиться роста сбыта за счет более глубокого проникновения на каждый из осваиваемых сегментов рынка;

Т.е. руководство предприятия, избравшему эти концепции деятельности, необходимо по возможности снижать производственные издержки и разрабатывать новые модели, создавать имидж организации на нескольких сегментах рынка.

На данном предприятии к ценообразованию используется стратегия выхода фирмы с существующим товаром на новый рынок.

Чтобы вызвать интерес покупателей к продукции фирмы и постепенно закрепиться на новом рынке, целесообразно устанавливать более низкие цены по сравнению с ценами конкурентов или с собственными ценами, по которым продается данный товар на уже освоенных рынках.

Такая ценовая политика выгодна на первоначальном этапе проникновения на новый рынок. Далее, по мере завоевания определенной доли рынка и формирования устойчивой клиентуры фирме целесообразно постепенно повышать цены на свой товар до уровня цен других поставщиков.

Информация о работе Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Краткое описание

Оглавление

Файлы: 1 файл

8)курсовая.doc