Абсолютный
приоритет 1-й функции = 1*4+1,5*3+1,5*2 = 11,5
Абсолютный
приоритет 2-й функции = 0,5*4+1*3+1,5*2 = 8
Абсолютный
приоритет 3-й функции = 0,5*4+0,5*3+1*2 = 5,5
Итого=11,5+8+5,5=25
Значимость
функций определяется по формуле:
где i - индекс
функции.
Значимость
1-й функции = 0,46
2-й функции
= 0,32
3-й функции
= 0,22.
4 этап
4.1. Поиск технических
решений с применением морфологического
анализа их отбор и обоснование
Для реализации
функций на этапе ФСА необходим ряд идей.
Одним из методов, позволяющим систематически
исследовать все теоретически возможные
идеи, вытекающие из закономерностей строения
анализируемого объекта, является морфологический
анализ, этот метод, есть «упорядоченный
взгляд на вещи». Строим морфологическую
матрицу.
Морфологическая матрица для ШР.
Таблица 9
Параметры |
Значения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Использование web-сайта |
♦ ДА |
- |
- |
Нет |
- |
Проведение
курсов через интернет |
♦ ДА |
- |
- |
- |
Нет |
Размер сайта |
♦ Стандарт |
- |
Небольшой(не
более185- 150 см) |
- |
■
Большой(более 200-250 см) |
Оформление
сайта |
- |
■ черно-белое |
- |
♦ Красочное |
- |
(Набор из значков «♦» - ШР, набор
из «■ » - новый вариант изделия)
Полученное
множество возможных решений в виде наборов
из значков каждой строчки («■», «♦»),
образуют цепочку параметров. При замене
значка «♦» на значок «■», образуется
другая цепочка параметров, обозначающая
новый вариант. Таким образом, фиксируя
в строках иные параметры, и, соединяя
полученные цепочки, получаем новый вариант
изделия.
Проанализировав
все параметры выявлен наиболее лучший
вариант УЦ, который по качественным характеристикам
превосходит другие варианты.
5 этап
5.1. Общая характеристика
результатов разработки (с использованием
графа факторов эффективности) и
формирование метода экономической
оценки
В зависимости
от цели ФСА, т.е. это разработка и подготовка
к реализации нового товара, общей характеристикой
результатов разработки является повышение
качества научно-технической продукции
(НТП) при постоянных и повышенных затратах
на изготовление изделий и неизменных
эксплуатационных расходов.
Граф влияния
факторов на показатели и критерии экономической
эффективности ФСА представлен на рисунке
9.
Повышение
качественного построения, удобство в
эксплуатации |
Рисунок 9. Граф влияния факторов на показатели
и критерии экономической эффективности
ФСА
Метод экономической
оценки проектируемого изделия определяется
по методу удельных весов.
5.2.
Расчеты экономической эффективности
мероприятий ФСА и анализ результатов
Экономический
эффект может проявляться как в сфере
создания и производства, так и в и
сфере потребления ФСА. Для того чтобы рассчитать
используемый для количественной оценки
риска проекта, называемый индикатором
риска проекта, граница зоны устойчивости
которого определяется на основании принятых
требований к эффективности инвестиций.
В качестве индикатора риска мы использовали
основной критерий эффективности инвестиционных
проектов – чистый дисконтированный доход
(ЧДД), который можно рассчитать по следующей
формуле:
ЧДД (КФСА = ∑ КФСАi / (1+q)i)
Найдем для
начала доходы t-го периода:
Дt = цtВt-сtВt-Нt
Дt =300*10800+7000*180 – 128,7*10800+3480*180 – 871442,84 =1612197,16
ЧДД=1612197,16-120000/1+0,15= 1297562,75
Э
= Ц - (С+Ен+К)
Э = 300 – (128,7
+ 0,15+ 1) = 170,15 руб. через сайт
Э = 7000 – (3480
+ 0,15+ 1) = 3518,85 руб. через компьютерные курсы
Определив экономическую эффективность
ФСА видим, что результатом данного мероприятия
стало:
Повышение качества конструкции
6 этап
6.1.
Характеристика ОИС и формирование
метода оценки интеллектуальной
собственности
Оценка ИС –
это процесс определения стоимости объема
прав на конкретные результаты интеллектуальной
деятельности, владение которыми дает
их владельцу определенную выгоду. Оценка
ИС производится в соответствии со стандартами
Американского и Российского обществ
оценщиков.
В данном случае
цель оценки ОИС связана с таким видом
коммерциализации как купля-продажа прав
на ОИС.
Основными факторами,
влияющими на стоимость объектов промышленной
собственности (ОПС), являются:
- технико-экономическая
значимость и промышленная готовность
объекта;
- издержки
на создание;
- срок полезного
использования объекта.
В зависимости
от цели ОИС, т.е. купли-продажи прав на
ИС, которая используется в хозяйственной
деятельности предприятия; характеристики
ИС, заключающаяся в ее компактности, удобности
в управлении и необходимой в хозяйстве
и ее условий, которые характеризуются
ее сферой деятельности, субъектами, которые
используют ее, их взаимоотношения к ИС,
которая характеризуется высокой динамикой
развития, выбираем за основу оценки ИС
доходный подход.
При данном
подходе стоимость ИС определяется
по будущим доходам от продаж
товара, в котором используется
оцениваемый объект. Знания перспектив
в условиях складывающейся рыночной
конъюнктуры данного товара положительны.
Стоимость ОИС
может быть определена многими методами,
относящиеся к доходному подходу. Выберем
следующие методы: преимущество в прибылях
и убытках; освобождение от роялти.
6.2.
Расчет стоимости ОИС
Метод
преимущества в прибыли. Применяется при оценке стоимости изобретений,
использование которых приводит к повышению
качества и увеличению количества услуги.
В результате этого прибыль предприятия
возрастает, чему мы и стремимся в применение
этого метода. Метод основан на том, что брендированный
товар продается дороже аналогичного
немаркированного.
Стоимость ОИС
определяется в виде суммы дисконтированных
значений дополнительных прибылей:
S = ∑ ΔПi /(1+r)i ,
где ΔПi – преимущество в прибыли, r – норма
дисконта, T – период получения преимущества
в прибыли (5 лет).
Прогнозируемая
производственная программа составляет:
в 1-й год – 10800, 2-й год – 10800 3-й – 4-й 10800,
5-й – 10800консультаций.
В нашем случае
применяем динамический метод расчета,
учитывающий влияние фактора времени
на стоимостные оценки. Прирост прибыли
получим за счет повышения цены при одинаковых
издержках и производстве.
S = 100*10800/(1+0,15)0 + 100*10800/(1+0,15) + 100*10800/(1+0,15)2 + 100*10800/(1+0,15)3 + 100*10800/(1+0,15)4 = 4163413,85 руб.
Метод
освобождения от роялти. Связан с оценкой дополнительной прибыли,
получаемой от использования принадлежащей
предприятию ИС. Роялти является вознаграждением
за право на использование ОИС размер,
которого оценивается на основании рыночных
исследований. Этот метод служит для оценки
стоимости патентов и лицензий. Основой метода
является предположение о том, что если
бы компания использовала бренд по договору
лицензии или франчайзинга, то она должна
была бы выплачивать лицензиару (владельцу
лицензии) некоторый процент - роялти.
Поскольку оцениваемый бренд является
собственностью компании, то роялти капитализирует
сама компания. Сумма дисконтированных
потенциальных роялти является оценкой
стоимости бренда.
Стоимость ИС
определяется:
S = ∑ Ni*цi*Ri/(1+r)i,
где N – программа
выпуска продукции, ц – цена продукции
в году, R - ставка роялти (5%), Т – срок
действия лицензии (5 лет).
Год |
Объем
производства, шт. |
Цена, руб. |
Ставка
роялти, % |
Коэффициент
дисконтирования |
1 |
10800 |
300 |
5 |
1 |
2 |
10800 |
300 |
5 |
1,15 |
3 |
10800 |
300 |
5 |
1,3225 |
4 |
10800 |
300 |
5 |
1,520875 |
5 |
10800 |
300 |
5 |
1,749006 |
S = 3856724,63 руб.
Взаимодействие Школы Рукоделия
с другими организациями.
Структура Школы Рукоделия
Рабочее время сотрудников - главный
ресурс консультационной компании и умение
им эффективно управлять может являться
конкурентным преимуществом, способом
снижения себестоимости услуг. Соответственно,
основной единицей измерения "продукции"
консультационных компаний является человеко-час
работы специалиста.
Учет времени сотрудников целесообразно
организовать в специальной программе,
в которую сотрудники ежедневно будут
вносить данные о проделанной ими в течение
дня работе. Существуют также специальные первичные
учетные документы, отражающие специфику
учета. Например, это могут быть листки
учета рабочего времени (в случае, если
информация в программу вводится не каждым
специалистом, а одним сотрудником на
основании заполненных консультантами
листков учета), ведомости структуры рабочего
времени, расчет дополнительных вознаграждений
консультантам по итогам месяца (квартала,
сезона, года) и т.д.
Ниже приведен пример с одним рабочим
днем консультанта:
Таблица 3
Клиент или вид работ |
Время, час. |
Ставка в час, руб. |
Сумма, руб. |
Информация о работе |
ООО "АБВ" |
1,0 |
700 |
700 |
Консультирование по вопросам моделирования |
ЗАО "ХХХ" |
1,75 |
500 |
875 |
Консультирование по конструированию |
Внутрифирменная работа |
2,25 |
0 |
0 |
Подготовка проекта типового консультационного
договора |
Отсутствие |
1,0 |
0 |
0 |
Отсутствие по заявлению за свой счет |
Время самоподготовки |
2,0 |
0 |
0 |
Изучение новых нормативных документов |
ИТОГО: |
8,0 |
- |
1.575 |
|