Разработка инвестиционного проекта по созданию школы для девочек

Таким образом, в школе будет функционировать 14 групп. Занятия будут проходить 2 раза в неделю по 2 часа для старшей и средней группы, для младшей 1 час.

 

3.3 Организационный план

 

3.3.1 Организационно -правовая форма собственности

 

Регистрация ИП занимает одну неделю и стоит 800 рублей (стоимость государственной пошлины), также нужно заверить документы у нотариуса.

Необходимые для работы документы:

• свидетельство о постановке на налоговый учет;

• свидетельство о государственной регистрации физического лица;

• извещения страхователю из внебюджетных фондов;

• выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП);

• печать (регистрация в Реестре печатей не обязательна).

Основные характеристика ИП как организационно –правовой формы:

• регистрируется только на одного человека;

• регистрация производится по месту жительства;

• наименьшие финансовые и временные затраты на регистрацию;

• не требуется устав, уставный капитал, расчетный счет и печать не обязательны.

Административная ответственность:

• ИП приравнен к должностному лицу и максимальный штраф – 50 000 рублей;

• ИП платит фиксированный платеж в пенсионный фонд;

• ИП может распоряжаться средствами на расчетном счету как угодно;

• ИП нельзя продать или переоформить;

• ИП относительно просто ликвидируется;

• ИП отвечает по обязательствам всем своим имуществом даже после закрытия.

 

3.3.2 Организационная структура проекта

 

Школа работает с 9:00 до 20:00 в будние и в выходные дни. В связи с этим по проекту будет работать 2 администратора, со сменным графиком, а также 5 преподавателей, причем их работа будет организована таким образом, чтобы соблюдалось трудовое законодательство. Занятость преподавателей будет составлять в среднем 12 часов в неделю.

Ежемесячные затраты на оплату труда представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 – Ежемесячные затраты на оплату труда

 

Наименование должности	Количество, чел.	Заработная плата, руб./ мес.	Итого заработная плата
Администратор	2	9 000	18000
Педагог	5	11 000	55000
Итого:			73000

 

 

 

 

 

 

 

 

В школе будет работать 7 человек.

Таким образом, сводная таблица затрат на оплату труда на весь период реализации проекта представлен в таблице 2.

 

Таблица 2 – Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

 

 

Показатели			Единица  измере-  ния	1 год					2 год						3 год
				Всего	по кварталам				Всего	по кварталам					Всего
					I	II	III	IV		I	II	III	IV
1			2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
	1.Численность работающих по проекту, всего		чел.	7	7	7	7	7	7	7	7	7	7	7
	в том числе:		чел.	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
	педагоги
	администраторы		чел.	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
2.Расходы на оплату  труда и отчисления на социальные  нужды			руб.	1138800	284700	284700	284700	284700	1138800	284700	284700	284700	284700	1138800
	Расходы на оплату труда, в том числе:		руб.	876000	219000	219000	219000	219000	876000	219000	219000	219000	219000	876000
	Педагоги		руб.	660000	165000	165000	165000	165000	660000	165000	165000	165000	165000	660000
	администраторы		руб.	216000	54000	54000	54000	54000	216000	54000	54000	54000	54000	216000
	Отчисления на социальные нужды, в том числе		руб.	262800	65700	65700	65700	65700	262800	65700	65700	65700	65700	262800
	педагоги		руб.	198000	49500	49500	49500	49500	198000	49500	49500	49500	49500	198000
	администраторы		руб.	64800	16200	16200	16200	16200	64800	16200	16200	16200	16200	64800

 

 

3.4. Маркетинговый план

 

3.4.1 Маркетинговая  стратегия

 

Перед открытием школы для девочек, следует провести тщательно спланированную маркетинговую компанию. Дли привлечения клиентов будет разработано следующее (таблица 2):

• создание сайта школы;

• буклеты, визитки, листовки;

• штендер у здания;
• реклама в интернете, на рекламных щитах и ограждениях города, в газетах и телевидении.

Рассматривается дальнейшая возможность заключения договора с почтой России, согласно которому в течение первых двух месяцев работы студии почтальоны вместе с корреспонденцией будут помещать в почтовые ящики рекламу наших услуг.

 

Таблица 2 – Предполагаемые затраты на рекламу

 

Наименование	Стоимость, руб./мес.
Создание и продвижение сайта	20 000
Печать и распространение листовок, визиток	9800
Реклама в СМИ (газеты, сайты, телевидение)	11200
Рекламы в городе ( на щитах, ограждениях, штендер, баннер)	25100

 

 

3.4.2 Анализ  конкурентной среды

 

Проект является инновационным в силу того, что подобных заведений в городе нет. Школа предоставляет услуги комплексного характера, позволяет родителям и ученицам экономить время, силы и деньги.

Поступив на определенное отделение, клиенты получают набор услуг. Они выбирают для себя набор кружков и курсов, которые могут посещать. При этом они учатся в одном и том же помещение, с одними и теми же преподавателями, и однокурсниками. Что, безусловно, способствует адаптации детей. Подобное обучение в Бийске представлено незначительно, и в этом эксклюзивность. 

Целью школы является эстетическое, психологическое, художественное, физическое развитие личности, ее талантов и способностей.   

Задача школы заключается в культурном воспитании девочек и развитии врожденных навыков.

Конкурентом для школы по отдельным дисциплинам является МБОУ ДОД «Молодежный Центр «Родина». «Молодежный Центр «Родина» образовано в 1999 году и включает в себя Дом технического творчества им. Я. Ф. Савченко с планетарием, обсерваторией, музеем ракетно-космической техники и Дом культуры «Родина» с киноконцертным залом на 320 мест.

Учредитель – Управление культуры, спорта и молодежной политики Администрации г. Бийска.

Работа детских творческих объединений ведется по следующим образовательным направлениям:

• спортивно–техническое;

• научно–техническое;

• художественно–эстетическое;

• физкультурно–спортивное.

 

Таблица 3 – Оценка конкурентных преимуществ

 

Характеристики	"Школа юной леди"	Молодежный Центр «Родина»
1	2	3
Маркетинговая стратегия	проводятся различные маркетинговые ходы, а также рекламные мероприятия	недостаточно рекламной информации и маркетинговых ходов
Новизна	Да	нет

 

Продолжение таблицы 3

 

1	2	3
Известность	Нет	да
Заработная плата	Средняя	низкая
Цены на услуги	Высокая	низкая
Наличие высококвалифицированного персонала с практической подготовкой	Да	нет
Наличие оборудованных залов	Да	да
Разделение по категориям:
по возрастным	от 5 до 16	от 5 до 21
по половым	девочки	девочки и мальчики
Количество человек в группе	до 10	от 10 до 15

 

 

Ценовая политика школы «юной леди» сформирована с учетом наличия конкурентов на местном рынке и объема планируемых издержек. Муниципальные учреждения дополнительного образования не влияют на ценовую политику школы «юной леди» , т.к. политика школ ориентирована на разные ценовые сегменты, а также на разные возрастные группы.

Чтобы завоевать свой сегмент рынка и уменьшить шансы конкурентов на проникновение на данный рынок, было принято решение установить цены выше конкурентных (это придаст элитность заведению). Таким образом, стоимость 1 месяца занятий для младшей группы составит 850 рублей; для старшей и средней группы 1500 рублей.

С целью удержания клиентов возможно введение гибкой системы скидок, подарочных карт на первые бесплатные занятия.

 

3.4.3 SWOT – анализ

 

SWOT– анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. Результаты проведенного SWOT-анализа представлены в таблице 4.

 

Таблица 4 – SWOT– анализ школы

 

Сильные стороны	Слабые стороны
1.   Отсутствие конкурентов, так как это более усовершенствованная услуга, и в г.Бийске развита незначительно;	1.   Неизвестность
2.   Индивидуальный подход к ребенку;	2.   Невысокая заработная плата сотрудникам
3.   Небольшое количество человек в группе;	3.Высокая цена на услуги
4. Школа предоставляет  услуги комплексного характера, позволяет родителям и ученицам  экономить время, силы и деньги.
Возможности	Угрозы
1. Возможность продвижения  данного направления, что в дальнейшем  позволит открыть не только  филиалы, но и собственную школу, без аренды здания.	1.   Не окупаемость всех затрат, пусть даже и на аренду места.
2.  Активная реклама в социальных сетях (для привлечения молодежи), на рекламные щиты, на телевидение	2.   Приостановление деятельности школы на неопределенный срок по разным причинам
3.  Проведение отчетных концертов, дефиле и выставок работ учениц;	3.   Текучесть кадров
4. Открытие кратковременных летних мастер-классов .	4.   Потеря клиентов
	5. Появление на рынке  подобных школ, что составит конкуренцию

 

 

 

3.5 Производственный план