Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 17:51, курсовая работа
В даній курсові роботі розглядається зміст та етапи реалізації бізнес-проекту, оцінка ефективності інвестиційного проекту, оцінюються результати організації управління підприємством, також встановлюються можливості поліпшення технології виробництва та підвищення якості і розширення виробничих потужностей. Вірна оцінка перспектив проекту досягається завдяки вивченню ємності ринку, переваг та недоліків власної продукції в порівнянні з товарами безпосередніх конкурентів, смаків та вподобань споживачів, вірний розподіл маркетингових витрат.
Зміст…………………………………………………………………………2
Анотація………………………………………………………………….…3
Вступ…………………………………………………………………….…..4
Резюме………………………………………………………………..5
Підприємство………………………………………………………...6
Галузь………………………………………………………………....8
Продукція…………………………………………………………….10
Маркетинговий аналіз та стратегія………………………………... 12
План виробництва……………………………………………………15
Організаційний план…………………………………………………17
Інвестиційний план ………………………………………………….20
Фінансовий план……………………………………………………..21
Ризики та гарантії…………………………………………………….28
Висновок……………………………………………………………………..28
Список посилань………………..………………………
Планові
надходження від продажу
Фінансовий стан підприємства на останнє число кожного місяця відображено в балансі (див. таблицю 6).
Розраховані фінансові показники (див. таблицю 7) вказують на економічну ефективність даного проекту, про високу ліквідність засобів підприємства, високу рентабельність активів, інвестицій та власного капіталу.
Тривалість проекту становить один рік протягом якого розраховані показники ефективності проекту, так при ставці дисконтування 10%: середня норма рентабельності (ARR) складає 1 482,88%; модифікована норма рентабельності (MIRR) – 1 382,883%; чистий приведений дохід (NPV) – 660 819 грн; індекс прибутковості (PI) – 14,83; період окупності становить 3 міс.
Отже так як NPV > 0, то прибутковість інвестицій вища норми дисконту, згідно з графіком окупності NPV (див. рисунок 3) підприємство одержить чистий прибуток уже через 3 місяці.
| Таблиця 4 – Прибутки та збитки підприємства | ||||||||||||
| Строки | 7.2009 | 8.2009 | 9.2009 | 10.2009 | 11.2009 | 12.2009 | 1.2010 | 2.2010 | 3.2010 | 4.2010 | 5.2010 | 6.2010 |
| Валовий об’єм продаж | 110000,0 | 169583,3 | 196916,7 | 261666,7 | 334583,3 | 350833,3 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 |
| Чистий об’єм продаж | 110000,0 | 169583,3 | 196916,7 | 261666,7 | 334583,3 | 350833,3 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 | 282500,0 |
| матеріали і комплектуючі | 37037,6 | 58856,1 | 68564,8 | 89830,2 | 114412,5 | 118990,3 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 |
| Сумарні прямі витрати | 37037,6 | 58856,1 | 68564,8 | 89830,2 | 114412,5 | 118990,3 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 | 97707,7 |
| Валовий прибуток | 72962,4 | 110727,2 | 128351,9 | 171836,5 | 220170,8 | 231843,1 | 184792,3 | 184792,3 | 184792,3 | 184792,3 | 184792,3 | 184792,3 |
| Адміністративні витрати | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 | 2083,3 |
| Виробничі витрати | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 | 7028,3 |
| Маркетингові витрати | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 | 21583,3 |
| Зарплата адміністративному персоналу | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 | 6420,2 |
| Зарплата виробничого персоналу | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 | 65431,4 |
| Сумарні постій витрати | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 | 102546,6 |
| Амортизація | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 |
| Сумарні невиробничі витрати | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 | 5648,3 |
| Інші витрати | 22212,5 | |||||||||||
| Збитки попередніх періодів | 57445,0 | 54912,8 | 34755,8 | |||||||||
| Прибуток до оподаткування | -57445,0 | -54912,8 | -34755,8 | 28885,7 | 111975,9 | 123648,1 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 |
| Прибуток, який підлягає оподаткуванню | -57445,0 | -54912,8 | -34755,8 | 28885,7 | 111975,9 | 123648,1 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 | 76597,3 |
| Податок на прибуток | 7221,4 | 27994,0 | 30912,0 | 19149,3 | 19149,3 | 19149,3 | 19149,3 | 19149,3 | 19149,3 | |||
| Чистий прибуток | -57445,0 | -54912,8 | -34755,8 | 21664,3 | 83981,9 | 92736,1 | 57448,0 | 57448,0 | 57448,0 | 57448,0 | 57448,0 | 57448,0 |
Таблиця 5 - Кеш-фло
| Строка | 7.2009 | 8.2009 | 9.2009 | 10.2009 | 11.2009 | 12.2009 | 1.2010 | 2.2010 | 3.2010 | 4.2010 | 5.2010 | 6.2010 |
| Надходження від продажу | 132000,0 | 203500,0 | 236300,0 | 314000,0 | 401500,0 | 421000,0 | 339000,0 | 339000,0 | 339000,0 | 339000,0 | 339000,0 | 339000,0 |
| Витрати на матеріали і комплектуючі | 44445,1 | 70627,4 | 82277,7 | 107796,3 | 137295,0 | 142788,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 |
| Сумарні прямі витрати | 44445,1 | 70627,4 | 82277,7 | 107796,3 | 137295,0 | 142788,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 | 117249,3 |
| Загальні витрати | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 | 36834,0 |
| Витрати на персонал | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 | 52600,0 |
| Сумарні постійні витрати | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 | 89434,0 |
| Податки | 19251,6 | 23262,6 | 35258,0 | 38783,0 | 54701,3 | 85140,7 | 90393,2 | 69220,4 | 69220,4 | 69220,4 | 69220,4 | 69220,4 |
| Кеш-фло від операційної діяльності | -21130,7 | 20176,0 | 29330,2 | 77986,8 | 120069,7 | 103636,9 | 41923,5 | 63096,3 | 63096,3 | 63096,3 | 63096,3 | 63096,3 |
| Інші витрати підготовчого періоду | 26655,0 | |||||||||||
| Кеш-фло від інвестиційної діяльності | -26655,0 | |||||||||||
| Баланс готівки на початок періоду | 258000,0 | 210214,3 | 230390,3 | 259720,6 | 337707,4 | 457777,0 | 561413,9 | 603337,4 | 666433,8 | 729530,1 | 792626,4 | 855722,8 |
| Баланс готівки на кінець період | 210214,3 | 230390,3 | 259720,6 | 337707,4 | 457777,0 | 561413,9 | 603337,4 | 666433,8 | 729530,1 | 792626,4 | 855722,8 | 918819,1 |
Таблиця 6– Баланс
| Строка | 7.2009 | 8.2009 | 9.2009 | 10.2009 | 11.2009 | 12.2009 | 1.2010 | 2.2010 | 3.2010 | 4.2010 | 5.2010 | 6.2010 |
| Грошові засоби | 210214,3 | 230390,3 | 259720,6 | 337707,4 | 457777,0 | 561413,9 | 603337,4 | 666433,8 | 729530,1 | 792626,4 | 855722,8 | 918819,1 |
| Сумарні поточні активи | 210214,3 | 230390,3 | 259720,6 | 337707,4 | 457777,0 | 561413,9 | 603337,4 | 666433,8 | 729530,1 | 792626,4 | 855722,8 | 918819,1 |
| Основні засоби | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 | 338900,0 |
| Накопичена амортизація | 107318,3 | 112966,7 | 118615,0 | 124263,3 | 129911,7 | 135560,0 | 141208,3 | 146856,7 | 152505,0 | 158153,3 | 163801,7 | 169450,0 |
| Залишкова вартість основних засобів | 231581,7 | 225933,3 | 220285,0 | 214636,7 | 208988,3 | 203340,0 | 197691,7 | 192043,3 | 186395,0 | 180746,7 | 175098,3 | 169450,0 |
| Обладнання | 231581,7 | 225933,3 | 220285,0 | 214636,7 | 208988,3 | 203340,0 | 197691,7 | 192043,3 | 186395,0 | 180746,7 | 175098,3 | 169450,0 |
| Актив | 441796 | 456323,7 | 480005,6 | 552344 | 666765,3 | 764753,9 | 801029,1 | 858477,1 | 915925,1 | 973373,1 | 1030821,1 | 1088269,1 |
| Відстрочені податкові платежі | 4011,0 | 16006,4 | 19531,4 | 35449,7 | 65889,1 | 71141,6 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 |
| Сумарні накопичені зобов’язання | 4011,0 | 16006,4 | 19531,4 | 35449,7 | 65889,1 | 71141,6 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 | 49968,8 |
| Додатковий капітал | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 | 495230,0 |
| Нерозділений прибуток | -57445,0 | -54912,8 | -34755,8 | 21664,3 | 105646,2 | 198382,3 | 255830,3 | 313278,3 | 370726,3 | 428174,3 | 485622,3 | 543070,3 |
| Сумарний власний капітал | 437785,0 | 440317,2 | 460474,2 | 516894,3 | 600876,2 | 693612,3 | 751060,3 | 808508,3 | 865956,3 | 923404,3 | 980852,3 | 1038300,3 |
| Пасив | 441796 | 456323,7 | 480005,6 | 552344 | 666765,3 | 764753,9 | 801029,1 | 858477,1 | 915925,1 | 973373,1 | 1030821,1 | 1088269,1 |
Таблиця 7 – Фінансові показники
|
Рис. 3 -
Графік окупності NPV
Виходячи
з отриманих результатів, дане підприємство
є беззбитковим, рентабельним і наша діяльність
приносить постійний дохід.
10.
Ризики та гарантії
Необхідність якісного розрахунку та аналізу ризиків, полягає в тому, що при подорожчанні сировини, труднощами з реалізацією продукції, неправильним вибором ринків збуту, неточному розрахунку ємності ринку, невдалій організації мережі збуту і системі просування товару, помилковому ціноутворенні можливе настання таких несприятливих факторів як зниження об’єму збуту, підвищення ЗВВ та прямих витрат, зниження ціни збуту.
При кількісному обрахунку можливостей збільшення чи зниження відповідних факторів (рисунок 1) стає зрозуміло, що найбільш ризиковий фактор це зниження ціни збуту. Але всі параметри, обрані для аналізу чутливості знаходяться за межею 25-30%, тому їх можна вважати такими, що суттєво не впливатимуть на економічний стан ПП «Бого».
Отже
загалом даний проект збільшення
виробничих потужностей є економічно
привабливим і не пов’язаний з великим
ризиком.
Рис. 5 –
Аналіз чутливості
ВИСНОВОК
На прикладi цiєї курсовоi роботи, я навчилася складати бiзнес-план пiдприемства. В даному випадку наше пiдприємство «Бого» – випускає рушникосушарки. За допомогою бiзнес-плану фiрма зможе :
- виділити грошi для впровадження нового продукту;
- розрахувати необхiбну кiлькiсть робiтникiв якi будут задiянi в виробництвi продукцii;
- як i якi
кошти потрiбно вкласти в
- розрахувати основнi економiчнi показники, такi як: цiна, рентабельнiсть, собiвартiсть продукцii, начислити амортизацiю та багато iнших.
Свiтова практика свiдчить, що бiзнес-план потрiбен насамперед пiдприємцю, не кажучи вже про банкiрiв, iнвесторiв, у яких доведеться брати гроші під процент на реалiзацiю проекту, спiвробiтникiв пiдприемства, котрi бажають знати перспективу розвитку органiзацiйної структури [7].
Информация о работе Бізнес-план розширення асортименту ПП «Бого»