Бізнес-план Автосервіс

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Августа 2014 в 07:10, автореферат

Краткое описание

Я обрав цей вид діяльності спостерігаючи за стрімким зростанням попиту на даний вид послуг. Якою би надійною не була машина, рано чи пізно їй буде потрібен ремонт. Майже 27% сьогоднішнього автопарку - це машини, яким не менше 25 років. Додамо до них 2,8 млн машин віком від 10 до 15 років. Виходить, що 6 з 10 автомобілів - старше 10 років. Резонно припустити, що дуже скоро цю величезну кількість автомобілів доведеться ремонтувати або замінювати. А виходить, бізнес по обслуговуванню автомобілів стабільно забезпечений клієнтами й приносить своєму власникові достатній прибуток.

Оглавление

Резюме………………………………………………………………………………..3
1. Характеристика бізнес-ідеї………………………………………………………4
2. Цілі і стратегія їх досягнення……………………………………………………6
3. Ринок………………………………………………………………………………7
4. Маркетингова стратегія…………………………………………………………10
5. Виробничий план………………………………………………………………..13
6. Організація і управління………………………………………………………..16
7. Фінансовий план………………………………………………………………..17
8. Інвестиційний план……………………………………………………………..23
9. Оцінка ризиків…………………………………………………………………..25

Файлы: 1 файл

Автосервіс.docx

— 102.29 Кб (Скачать)

 


 


РІВНЕНСЬКИЙ ЦЕНТР ПРОФЕСІЙНО-ТЕХНІЧНОЇ ОСВІТИ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ЗАЙНЯТОСТІ

 

 

 

 

 

БІЗНЕС-ПЛАН

 

АВТОСЕРВІС

(Ремонт  та обслуговування автомобілів)

 

 

 

 

 

 

 

Розробник:

___________________

Адреса:

м._____________

вул.

Тел.

 

 

 

 

 

Рівне

Зміст

Резюме………………………………………………………………………………..3

1. Характеристика бізнес-ідеї………………………………………………………4

2. Цілі і стратегія їх досягнення……………………………………………………6

3. Ринок………………………………………………………………………………7

4. Маркетингова стратегія…………………………………………………………10

5. Виробничий план………………………………………………………………..13

6. Організація і управління………………………………………………………..16

7. Фінансовий план………………………………………………………………..17

8. Інвестиційний план……………………………………………………………..23

9. Оцінка ризиків…………………………………………………………………..25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕЗЮМЕ

 

Я планую розпочати власну справу з надання послуг з ремонту та обслуговування автомобілів.

Я обрав цей вид діяльності спостерігаючи за стрімким зростанням попиту на даний вид послуг. Якою би надійною не була машина, рано чи пізно їй буде потрібен ремонт. Майже 27% сьогоднішнього автопарку - це машини, яким не менше 25 років. Додамо до них 2,8 млн машин віком від 10 до 15 років. Виходить, що 6 з 10 автомобілів - старше 10 років. Резонно припустити, що дуже скоро цю величезну кількість автомобілів доведеться ремонтувати або замінювати. А виходить, бізнес по обслуговуванню автомобілів стабільно забезпечений клієнтами й приносить своєму власникові достатній прибуток.

Для простоти обрахунку і ведення бухгалтерського обліку я буду реєструватися як фізична особа-підприємець. КВЕД діяльності 45:20 – технічне обслуговування та ремонт автотранспортних засобів. Я обираю спрощену систему оподаткування, на ІІ групі оподаткування, за якою буду сплачувати 20% від мінімальної заробітної плати на 01.01.2014р. –243,60 грн. (надалі для розрахунків обрахунків береться  244 грн).

На початковому етапі потреби в найманих працівниках немає.

Для реалізації бізнес-ідеї мені необхідна сума коштів в розмірі 12122грн, з якої допомога  від Центру зайнятості 36486 грн., решта сума 4522грн власні кошти. 45% від загальної суми буде витрачено на товар, решта коштів на купівлю обладнання необхідного для реалізації бізнес – ідеї.

Рентабельність складає 42%. Термін окупності складає 4,5 місяців. Розмір чистого прибутку за перші 2 роки підприємницької діяльності складатиме 63373.12грн.

Висновок: в ході написання бізнес - ідеї та обрахування фінансових показників можна вважати, що даний вид діяльності буде прибутковим.

 

 

 

Розділ 1. Характеристика бізнес-ідеї

 

Я планую розпочати власну справу з надання послуг по ремонту та обслуговування автомобілів. Діяльність буду здійснювати у власному приміщенні, яке необхідно переобладнати під автосервіс.

Я обрав цей вид діяльності спостерігаючи за стрімким зростанням попиту на даний вид послуг. Якою би надійною не була машина, рано чи пізно їй буде потрібен ремонт. Майже 27% сьогоднішнього автопарку - це машини, яким не менше 25 років. Додамо до них 2,8 млн машин віком від 10 до 15 років. Виходить, що 6 з 10 автомобілів - старше 10 років. Резонно припустити, що дуже скоро цю величезну кількість автомобілів доведеться ремонтувати або замінювати. А виходить, бізнес по обслуговуванню автомобілів стабільно забезпечений клієнтами й приносить своєму власникові достатній прибуток.

Основні види послуг, які планую надавати це: ремонт підвісок, ходової частини, моторного відсіку, рихтування авто,  зварювальні роботи тощо.

Запчастини для ремонту купує замовник, або за домовленості купуватиму самостійно за його кошти.

Маю досвід у цьому виді діяльності, оскільки ремонтую власний автомобіль, та автотранспорт знайомих самостійно.

Протягом двох років підприємницької діяльності я не планую залучати найманої праці.

В майбутньому планую збільшити обсяг та асортимент послуг, залучити найману працю.

 

 

 

 

 

 

   Таблиця 1.1

SWOT-аналіз

Сильні сторони

Слабкі сторони

 

Власне приміщення

 

Низька конкуренція

 

 

 

Досвід роботи

 

Віддаленість від інтенсивного авто потоку, АЗС тощо

 

 

 

Можливості

Небезпеки

 

Можливості щодо коригування

цін

 

Розширення клієнтської бази

 

Зміна законодавства

 

Підвищення цін


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 2. Цілі та стратегія їх досягнення

 

В процесі реалізації бізнес-ідеї я ставлю перед собою такі цілі:

-в процесі  діяльності я планую отримувати  прибуток у розмірі 7000-8000грн/міс;

- облаштування приміщення, згідно санітарних та технічних вимог (оглядова яма, підведення води, вивід до каналізації, стелажів, інше)

-придбання обладнання та інструменту (зварювальний напівавтомат, стенда для розвал сходження, кран для зняття двигуна);

-займатись улюбленою справою;

-забезпечення фінансового достатку;

- в майбутньому  збільшити асортимент послуг (електротехнічні, діагностика, фарбування тощо).

Реалізація цілей буде досягнуто через виконання наступних завдань:

Таблиця 2.1

Заходи на початковому етапі

Поставлена задача

Термін реалізації

  1. Реєстрація приватного підприємця

10 днів

  1. Отримання допомоги з Костопільського РЦЗ

1 тиждень

  1. Облаштування приміщення

2 тиждень

  1. Купівля обладнання

5 днів

  1. Виготовлення реклами

2 дні

6.  Початок роботи

з  серпня 2014р.

  1. Аналіз фінансових показників

Щоквартально


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 3. Ринок

Свої послуги я планую надавати жителям м. Костопіль, а також жителям прилеглих сіл.

 Варто  відмітити, що попит на даний  вид товарів постійно зростає  і в найближчому майбутньому він залишатиметься на досить високому рівні.

За даними МРЕО ДАІ в м. Костопіль зареєстровано близько 6500 транспортних засобів. 

 

Місткість ринку обраховується за формулою :

 

, грн./рік

 

де, М- місткість ринку,

n –кількість потенційних споживачів;

p – вартість  однієї покупки;

q – частота звернень.

 

Враховуючи вищенаведені дані можемо порахувати:

М = 6500*450*2=19500000грн/рік

Проведемо сегментацію ринку споживачів за рівнем доходів.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3.1.            

Сегментація ринку

 

Категорія 
споживачів

Кількість 
потенційних споживачів

Середня вартість товару

(послуги), грн.

Кількість звернень за рік

Прогноз по збуту

грн.

%

Низкий

 

2000

500

3

3000000

29,51

Середній

3500

1500

2

10500000

57,38

Високий

1000

2500

1

2500000

13,11

РАЗОМ

6500

Х

Х

305000000

100


 

Враховуючи вищенаведені обрахунки, можна зробити висновок, що варто орієнтуватися на населення із середнім рівнем доходу.

Частка ринку вираховується за формулою :

 


 

, %

 

де, м – кількість наданих  послуг (проданих товарів) в грошовому виразі за рік;

 М – місткість ринку за рік.

Спочатку обрахуємо власні виробничі потужності:

В місяць я планую отримувати дохід від реалізації 7000гривень. Річна місткість ринку становить 84000гривень.

м=7000*12=84000 грн./рік

 

Частка рину складатиме 84000/30500000*100=0,39%

 

 

 

Рис. 3.1 Частка ринку, %

 

 

Конкурени:

  1. Автолегіон, ПП Сачко Ю.С.  (м. Костопіль, вул..Дружби, 2)
  2. Ремонтна майстерня, ПП Скоцький О.В (м. Костопіль, вул. Проектова, 50)

 

Таблиця 3.2

Порівняльний аналіз ринкових стратегій конкурентів

 

Фактори успіху бізнесу

Максимальна

сума балів

Мій бізнес

Конкуренти

1

2

1. Досвід роботи

10

5

10

8

2. Широкий асортимент послуг

10

7

9

6

3. Надання знижок

7

5

6

5

4. Помірна ціна

8

8

8

7

5. Якість послуг

10

9

8

9

Всього

45

34

41

35


 

Оцінивши дані з таблиці, можна зробити висновки, що кращу позицію мають конкуренти за рахунок досвіду на ринку. Варто зосередитись на розширенні асортименту послуг.

 

Розділ 4. Маркетингова стратегія

Маркетингова стратегія є важливим елементом у здійсненні підприємницької діяльності. Перед нами стоїть завдання залучити й утримати клієнтів, збільшити обсяги наданих послуг за менших експлуатаційних витрат.

В процесі здійсненні підприємницької діяльності варто зосередити увагу на асортименті послуг та їх якості. Ціни будуть доступними та встановлюватимуться за ринковим методом, за основу береться середня ринкова ціна на аналогічні послуги.

 

Таблиця 4.1

Прейскурант цін

Назва товарів

Ціна

Розвал сходження

80

Ремонт ходової частини

200

Ремонт двигуна

1000

Зварювальні роботи

550

Ремонт коробки передач

350

Информация о работе Бізнес-план Автосервіс