Бизнес-план клуба "Бильярд"

Цель: открыть клуб с предоставлением услуг бильярда.

Основным  родом деятельности будущего клуба  будет предоставление услуг бильярда, дополнительным – бар. Важным преимуществом  клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Из финансовых прогнозов на открытие бильярдного  клуба потребуется 3 228 200   рублей.

Срок  окупаемости составит 4,5-5 лет.

Для организации  клуба предполагается взять в  аренду помещение площадью 300 кв. метров.

Стоимость 1 кв. метра – 350 рублей, стоимость  аренды в месяц составит 105 000 рублей. Договор аренды заключён на 4 года с  условием дальнейшего его перезаключения (т. е. его продления). Таким образом, для реализации данного проекта  затраты на аренду составят 1 260 000 рублей в год.

В помещении  будет произведён ремонт. Общие затраты  на ремонт составят 1000 000 рублей.

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3 228 200 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта  предполагается взять в Банке под 15 % годовых. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку,  составят 5 165 120 рублей.

Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому  вопрос занятия клубом части сегмента рынка в  городе является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке

Анализ  преимуществ и  недостатков Бильярдного  Клуба.

Преимущества

• Профессиональные игровые столы
• Большое количество столов
• Небольшое количество конкурентов
• Близость к транспортной развязке
• Оригинальное оформление интерьера в стиле Древнего Египта
• Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка
• Рынок не является сезонным

Недостатки

• 2 конкурента в интересующем районе города
• Отсутствие некоторых развлечений,  предлагаемых конкурентами:

1. боулинг

2. аэрохоккей

Конкуренция на рынке:

Затрагивая  конкуренцию, необходимо отметить, что  целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые  предоставляют услуги, аналогичные услугам нашего клуба.

Основными конкурентами нашего клуба являются:

1. «Викинг»
2. «М-35»

Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:

• месторасположение
• время работы
• качество и стиль интерьера
• цены в баре
• цены на услуги бильярда
• наличие рекламы
• наличие охраны
• количество бильярдных столов
• качество бильярдных столов
• наличие бара

Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО  «Бильярдный Клуб» по вышеперечисленным  критериям приводится в таблице. Оценка критериев производится по 5 – бальной системе.

Сравнительная оценка конкурентов

Каждый  критерий получает оценку от 0 (наиболее слабая позиция)  до 5 (наиболее сильная позиция). Расхождение суммарного балла более чем на 20 % в меньшую сторону по сравнению с конкурентами означает тяжёлое положение с точки зрения конкурентоспособности, а более 40% говорит о необходимости ухода из данного сегмента  рынка.

Итак, по данным таблицы видно, что самым  главным конкурентом являются «Викинг». Затем идет «М-35». Наш клуб предполагает заинтересовать своих будущих клиентов невысокими ценами, большим помещением, качеством бильярдных столов и их количеством, а также школой бильярда (в перспективе), где смогут обучиться  игре в бильярд все желающие. Также  в планах нашего клуба организовывать соревнование по бильярду в городе среди непрофессионалов и сделать  их регулярными.

Ценовая политика.

При анализе  ценообразования будут учитываться:

• себестоимость услуг
• цены конкурентов

При создании нового клуба будут установлены  цены на относительно невысоком уровне, т. е. не выше, чем у конкурентов  с целью привлечения максимального  числа потребителей.

Ценовая политика фирмы будет строиться  на принципе высокое качество –  низкая цена, что создаст необходимый  спрос на наши услуги в первое время  работы предприятия.

Стоимость услуг клуба.

Реклама.

На здании создаваемой  фирмы будет установлен световой щит, сообщающий о новом Бильярдном Клубе.

Предполагается  использовать следующие виды рекламы:

• Щитовая реклама.
• Печать в газетах.
• Телевидение.
• Радио.

Щитовая реклама в месте расположения клуба будет информировать о  появлении нового Бильярдного Клуба. В ней обязательно будет указан состав услуг клуба: бильярд, бар.

В последние 2 недели перед открытием будет  осуществлена щитовая реклама на основных дорожных магистралях, на подъезде к новому клубу (с целью привлечения  жителей близлежащих районов), подготовлен  радио-ролик; подготовлены цветные  буклеты с фотографиями  клуба и  распространены в местах большого скопления людей и по почтовым ящикам жилых домов. При открытии будет проведено яркое шоу с призами и лотереей для почетных гостей и посетителей.

Персонал.

• Бухгалтер – 1
• Бармен – 2
• оператор по обслуживанию игрового зала – 2
• официант – 2
• охранник – 2
• Уборщица – 1
• Гардеробщик – 2

Ежемесячный фонд заработной платы – 117 000 рублей.

Производственный  план

В помещении  будет произведён ремонт. Так как  настоящая планировка здания не позволяет  правильно разместить необходимое оборудование, то будет осуществлена перепланировка (реконструкция) здания. Общие затраты на ремонт составят 1 000 000 рублей. В затраты на ремонт входят:

• затраты на проведение работ по перепланировке здания,
• затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),
• затраты на внешнюю отделку помещения.

После проведения ремонтных работ предприятию  необходимо приобрести основное оборудование.

Стоимость основного оборудования.

Кроме основного  оборудования потребуется закупить также дополнительные материалы  и оборудование.

Дополнительные  расходы клуба.

Для работы бара потребуются следующие затраты  на продукты и спиртное в месяц:

Затраты на продукты и спиртное в месяц.