Бизнес-план Бильярдный клуб

Министерство образования и науки РТ

ФГОУ СПО Буинский ветеринарный техникум

 

 

 

 

Бизнес-план

 

Бильярдный клуб                    

 

Выполнил студент

322 группы 3 го курса

Галяутдинова Г.Ф.

 

Проверил преподаватель

Экономических дисциплин

Зайнуллина Гузель Мансуровна

Оценка_____________________

 

 

Буинск 2009 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

Кафедра Общего менеджмента

 

Отчет

по практике в

ОАО “Сетевая Компания”

 

Студентки

Группы ЭКП-1-03

Шариповой Л.С.

 

Руководитель от организации:           Руководитель от кафедры:

Начальник финансового отдела                       Бурнашева Н.С.

Габдулхакова Н.И. ___________      

 

Отчет представлен на кафедру                                     “___”    _____________2008г.

 

Результат рецензирования     ____________  “___”    _____________2008г.

руководителем от кафедры 

 

Результат защиты       ____________  “___”    _____________2008г.

        

 

 

 

Казань 2008

 

Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии!

Галимова Рузалия Наилевна предлагает Вашему вниманию выпускную квалификационную работу на тему «Бухгалтерский баланс как источник для оценки финансового состояния предприятия».

Основным источником для анализа финансового состояния предприятия и принятия правильных управленческих решений служит бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс, в сущности, является системной моделью, обобщенно отражающей кругооборот средств предприятия и финансовые отношения, в которые вступает предприятие в ходе этого кругооборота.

Целью  данной  выпускной квалификационной  работы  является  отражение  места,    важности  и  значения  бухгалтерского  баланса   для  анализа  финансового  состояния  предприятия   и  принятия  правильных  управленческих  решений.

Для общей оценки финансового состояния анализируемого предприятия были составлены уплотненный и сравнительный  аналитический балансы- они представлены в демострационных материалах № 1 и 2, проведены горизонтальный и  вертикальный анализы баланса-их результаты можно увидеть в демонстационных матермалах №3 и 4. На основании произведенных расчетов можно сделать следующие выводы:

• за 2 года сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия увеличилась;
• валюта баланса увеличилась за 2 года, что свидетельствует о росте производственных возможностей предприятия;
• оборотные активы увеличились;
• произошло увеличение  раздела «Капитал и резервы» и его доли в пассиве;
• исчезла такая «больная» статья  баланса как «Непокрытые убытки прошлых лет».

Все  вышеизложенное заслуживает положительной оценки. Но за анализируемый период произошли изменения, которые являются отрицательными для финансового состояния предприятия:

• выросла дебиторская задолженность на, хотя удельный вес ее в активе баланса очень мал;
• кредиторская задолженность увеличилась, но в тоже время доля кредиторской задолженности в пассиве баланса снизилась на 32 с половиной %.

Общее положение предприятия  на конец анализируемого периода  можно считать удовлетворительным.

         Далее был проведен анализ устойчивости финансового состояния предприятия, который позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение анализируемого периода. Для точной и полной характеристики финансового состояния были рассчитаны финансовые коэффициенты, которые рассчитываются в виде отношений абсолютных показателей  финансового состояния или их линейных комбинаций. Результаты этих расчетов и анализа представлены в демонстрационных материалах № 5 и 6.

         На основании произведенных расчетов можно сделать следующее заключение: предприятие на 1 января 2006 года находилось в кризисном финансовом состоянии, не было обеспечено ни одним из предусмотренных источников формирования запасов. На конец анализируемого периода ситуация кардинально изменилась,  произошел значительный рост  источников формирования запасов: выросли собственные источники формирования, краткосрочные заемные средства, общая величина основных источников.  Излишек собственных средств и излишек общей величины основных источников формирования запасов и затрат на конец анализируемого периода, из отрицательных - приняли положительное значение. Финансовое положение предприятия можно считать  абсолютно устойчивым.

 

 Содержание

 

1. Общая характеристика организации      3

2. Организационная структура управления     8

3. Производственный менеджмент       19

4. Управление персоналом        24

5. Управление маркетингом        34

6. Информационная система управления      36

7. Финансовый менеджмент        43

8. Инновационный менеджмент       57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  организации

 

ОАО “Татэнерго” – один из ведущих в России электроэнергетических комплексов. “Татэнерго” является холдинговой компанией, занимающейся производством, передачей, распределением и сбытом электрической и тепловой энергии на территории Республики Татарстан.

По объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала холдинг ОАО "Татэнерго" входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации.

ОАО “Татэнерго” является энергетической базой расположенных в республике крупных объектов нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, резинотехнической и автомобилестроительной промышленностей.

ОАО «Сетевая компания» - дочерняя компания, входящая в структуру холдинга ОАО «Татэнерго». Оно создано во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 11.07.2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации»,   Указа Президента Республики Татарстан от 08.08.2001 г. № УП-673 «О дальнейших мерах по реформированию электроэнергетики Республики Татарстан», как электротранспортная компания холдинга ОАО «Татэнерго». ОАО «Сетевая компания» зарегистрировано 11 декабря 2001 года Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции  РТ, регистрационный номер 3150/к(50-02).Учредителями ОАО «Сетевая компания» выступили ГУП ПЭО «Татэнерго» и ОАО «Татнефть им. В.Д. Шашина».

До 1 апреля 2005 года основным видом деятельности ОАО «Сетевая компания» являлась передача в аренду принадлежащего ему имущества, в том числе, объектов электросетевого хозяйства.  Начиная с 1 апреля 2005 года, деятельность по оказанию услуг по передаче электрической энергии, а также эксплуатацию объектов электросетевого хозяйства ОАО «Сетевая компания» осуществляет самостоятельно.

В целях формирования в Республике Татарстан единой сетевой распределительной компании, в соответствии с Постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 22.09.2003 года №504 «О создании государственного унитарного предприятия «Татэлектросеть» в 2006 году ОАО «Сетевая компания» было реорганизовано путем присоединения к нему ОАО «Татэлектросеть», которому принадлежали распределительные сети крупнейших городов Республики Татарстан.

ОАО «Сетевая компания» включает в себя Управление и 9 филиалов – предприятий  электрических сетей  с общей численностью персонала 5273 человека. В состав ОАО “Сетевая компания” входят:

• Альметьевские электрические сети
• Бугульминские электрические сети
• Буинские электрические сети
• Елабужские электрические сети
• Казанские электрические сети
• Нижнекамские электрические сети
• Н.Челнинские электрические сети
• Приволжские электрические сети
• Чистопольские электрические сети

ОАО «Сетевая компания» является субъектом естественной монополии в сфере оказания услуг по передаче электроэнергии потребителям Республики Татарстан. По величине передаваемой и распределяемой мощности ОАО «Сетевая компания» входит в первую десятку аналогичных компаний России (всего около 80). К сетям ОАО «Сетевая компания» технологически присоединено 1 003 589 потребителей, в том числе 21 013  потребителей юридических лиц, а также 982 576 потребителей физических лиц.

Основными направлениями деятельности общества являются:

- бесперебойное и надежное электроснабжение потребителей;

- повышение прибыльности компании;

- замена физически и морально  устаревшего оборудования;

- развитие и повышение качества  обслуживания электрических сетей.

  Указанные задачи выполнимы только при эффективном управлении, к которому стремится в своей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сетевая компания».

Основными целями деятельности компании являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций, граждан в продукции (работах, услугах), производимой Обществом, получение прибыли в интересах его акционеров.

Основными видами деятельности компании являются:

-преобразование, распределение и  транспортировка электрической  энергии;

-поддержание нормального качества  отпускаемой энергии – нормируемой частоты и напряжения электрического тока;

-передача и распределение электрической  энергии от производителя потребителю  суммарной максимальной мощностью 3 600 Мвт;

-повышение надежности электроснабжения  потребителей;

-снижение расходов электроэнергии  на ее транспортировку;

-снижение издержек на эксплуатацию и обслуживание сетей;

-создание условий для подключения  новых потребителей;

Деятельность компании направлена на повышение прибыльности, инвестиционной привлекательности, совершенствования систем управления, внедрения современных высокоэффективных технологий, развитие и повышение качества обслуживания электрических сетей Республики.

Главные ценности – высокий профессионализм, гибкость системы управления, эффективное сочетание дисциплины и творчества сотрудников. Формируется команда профессионалов, постоянно повышается квалификация сотрудников и их социальная защищенность.

Миссия ОАО «Сетевая компания» заключается в обеспечении надежного функционирований электросетевого хозяйства в Республике Татарстан. Она полностью совпадает с миссией всего холдинга ОАО “Татэнерго”:

“Мы – многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью – донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее. Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас – это люди, как работающие в компании, так и те, для кого мы работаем”.

Следует отметить, что, реализуя свою основную цель, компания не забывает о своих сотрудниках, тем самым, создавая положительный имидж внутри компании и влияя на формирование организационной культуры. Говоря об организационной культуре, необходимо отметить важную роль ритуалов. В организации приняты публичные поощрения. Наиболее отличившиеся работники попадают на Доску почета. Большое внимание уделяется здоровью коллектива: регулярно проводятся различные спортивные состязания, победители которых достойно представляют коллектив на соревнованиях более высокого уровня. Сотрудники имеют возможность поправить свое здоровье в здравницах Татарстана. Из года в год все более популярным и, главное, доступным становится семейный отдых в санаториях “Золотой Колос”г. Сочи и Санаторий профилакторий “Балкыш”г. Казань. Не забывают на предприятии и своих ветеранов: бесплатные путевки в санаторно-курортные учреждения, ежегодные чествования и встречи помогают старейшинам в их повседневной жизни не падать духом, они знают – их помнят  и ценят в родном коллективе. Главный праздник – День энергетика – привлекает к участию в его организации весь персонал. Работники сами разрабатывают программу праздника, ставят концерт. Участие в концерте принимают как начальники отделов, так и рабочие цехов.