Бизнес-план Бильярдный клуб

Стратегии управления, процесс планирования и порядок формирования стратегических целей определяются на основе стратегии холдинговой компании, которой является рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение надежного, качественного и полного удовлетворения спроса потребителей на электрическую и тепловую энергию, а так же на иные продукты и услуги при условии достижения экономической выгоды холдинга.

В процессе стратегического планирования руководство:

1. Определяет цели развития в  планируемом периоде.

2. Выявляет объем и структуру  ресурсов, имеющихся на начало  планируемого периода и вновь  создаваемых в планируемом периоде.

3. Определяет последовательность  процесса разработки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ, планов, устанавливает требования, которым они должны удовлетворять.

4. Определяет методологические  подходы к решению проблем  разработки, обоснования и принятия  стратегических решений.

5. Выбирает систему показателей  и методов, с помощью которых  можно обеспечить оптимизацию  стратегических прогнозов, программ  и планов.

Холдинг ОАО “Татэнерго” принимает непосредственное участие в экономических программах развития Республики. Ежегодно программные мероприятия и проекты вносятся Исполнительным Комитетом г. Казани на рассмотрение Казанской Городской Думы в рамках программы социально-экономического развития г. Казани. Наиболее значимые энергосберегающие мероприятия и проекты включаются в Республиканскую целевую программу “Энергоресурсоэффективность в Республике Татарстан на 2006 – 2010 годы”, Республиканскую инвестиционную программу и финансируются из Республиканского бюджета, а также в Федеральные целевые программы и финансируются из Федерального бюджета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная структура  управления

 

В целом организационная структура ОАО “Сетевая Компания” представляет собой линейно – функциональную  организационную  структуру  с элементами штабной структуры (помощник генерального директора).

Линейная ветвь подчиненности: генеральный директор – заместители генерального директора(4) -  соответствующие отделы.

Функциональная ветвь подчиненности: генеральный директор – помощник генерального директора – соответствующие отделы.

Связи субординации: генеральный директор – заместители генерального директора(4) -  соответствующие отделы.

Связи координации: между отделами в пределах ведомства одного заместителя и между отделами, подчиненными разным заместителям.

Количество уровней управления:

1 уровень – Генеральный директор  ОАО «Сетевая компания»

2 уровень – Заместители генерального  директора (4 звена)

3 уровень – Заместители заместителей  генерального директора (3 звена)

4 уровень – Отделы (20 звеньев)

5 уровень – Помощник генерального  директора и соответствующие отделы.

Среди преимуществ данной организационной структуры можно назвать рациональность сочетания линейных и функциональных взаимосвязей, стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом. Структура позволяет получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников, точно определить места и необходимое число работников. Главным недостатком линейно – функциональной структуры является недостаточная гибкость. Однако организация функционирует в достаточно стабильной среде, что уменьшает влияние этого недостатка.

Особенностью данной организационной структуры является наличие штабного элемента (помощник генерального директора), который руководит работой следующих отделов: отдел документационного обеспечения, служба инженерного и хозяйственного обеспечения, группа по социальному развитию и спорту. Введение штабного органа позволяет снизить информационную перегрузку руководителя.

Между составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Так, если руководством организации принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, функции которого ранее никто не выполнял, нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы:

• какие задачи будет решать новый отдел,
• кому он будет непосредственно подчинен,
• какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию,
• на каких иерархических уровнях будет представлена новая служба,
• какими полномочиями наделяются работники нового отдела,
• какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами.

Применяются следующие методы совершенствования организационной структуры:

1. Повышение профессионализма в  управлении. Руководители и специалисты  проходят обучение и повышение  квалификации.

2. Применение современных технологий  управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

3. Ни одно управленческое решение  не может быть принято без  ознакомления и анализа соответствующей  информации, поскольку недостоверная  информация приводит к ошибочным  решениям.

4. Совершенствование системы контроля.

Описание отделов:

Бухгалтерия

Ведет учет хозяйственных средств и объектов учета предприятия, следит за точными и своевременными выплатами налогов и денежных обязательств предприятия, ведет точный документальный учет по работе предприятия для предоставления отчетности в проверяющие органы.

Финансовый отдел

Основной задачей отдела является организация, управление, анализ денежных отношений, возникающих в процессе производства, распределения и перераспределения финансовых ресурсов, и использования их на цели воспроизводства, материального стимулирования работающих.

Планово-экономический отдел

Разрабатывает проекты перспективных и текущих планов работы организации, анализирует финансово-хозяйственную деятельность, занимается подготовкой необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия, разработкой системы показателей по оценке деятельности предприятия. Сметная группа входит в состав планово-экономического отдела и занимается составлением и проверкой составления смет.

Отдел управления персоналом

Занимается комплектованием предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, организацией обучения персонала, координацией работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры, разработкой систем материального и нематериального стимулирования персонала, управлением системой оплаты труда и затратами на персонал.

 

 

Служба релейной защиты автоматики и измерений

СРЗАИ является структурным подразделением ОАО «Сетевая компания», выполняющим комплекс организационно – технических мероприятий по внедрению, совершенствованию и поддержанию высокого уровня эксплуатации устройств РЗАИ в целях обеспечения надежной и экономичной работы филиалов компании.

Служба высоковольтных линий и подстанций

Организована для осуществления организационно-технического руководства филиалами ОАО «Сетевая Компания» в части эксплуатации основного и вспомогательного первичного электротехнического оборудования, для проведения единой технической политики в вопросах эксплуатации электротехнического оборудования, его испытаний и модернизации, внедрения современных средств диагностики состояния электрооборудования, распространения передового опыта энергопредприятий и сетевых компаний регионов РФ и зарубежного опыта на основе новейших достижений науки и техники.

Производственно – технический отдел

Здесь разрабатываются проекты перспективных и текущих планов научно-технического развития, реконструкции и технического перевооружения предприятия.

Отдел производственного контроля и охраны труда

Информирование работников от лица работодателя о состоянии условий безопасности  труда на рабочих местах, проведение вводного инструктажа работников по охране труда, проведение обучения персонала по охране труда, контроль обеспечения безопасных условий труда работодателем, организация обеспечения отделов инструкциями по охране труда.

Служба систем учета электроэнергии и метрологии

Обеспечивает организационно-техническое руководство метрологическими службами филиалов ОАО «Сетевая компания» в части метрологического обеспечения производства при транспортировке и распределении электрической энергии, а также потребляемых энергоресурсов.

Служба заказчика по информационным технологиям

Призвана обеспечивать нормальный технологический процесс предприятия в части работы компьютерной и офисной техники, средств связи.

Отдел учета отпуска и анализа потерь электроэнергии

Проведение фактических расчетов, анализ отпускаемой электроэнергии и контроль над потерями.

Юридический отдел

Основными задачами юридического отдела являются: организация и методическое руководство юридической работой в филиалах общества; обеспечение законности и юридическое сопровождение производственно-хозяйственной деятельности общества; защита прав и охраняемых законом интересов общества в органах исполнительной, законодательной и судебной власти РФ, РТ и других субъектов РФ, местного самоуправления, в отношениях с организациями и гражданами.

Отдел документационного обеспечения

Отдел обеспечивает организацию и функционирование единой системы делопроизводства. Ведет прием, регистрацию, обработку и хранение служебных документов.

Отдел капитального строительства

Организует разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.

Органами управления ОАО “Сетевая Компания” являются:

- Общее собрание акционеров

- Совет директоров

- Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

 

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Сетевая компания».

Порядок  созыва, подготовки, проведения, подведения итогов общего собрания акционеров определяется Положением об общем собрании акционеров ОАО «Сетевая компания».

К компетенции общего собрания акционеров относится:

1. реорганизация Общества;
2. ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
3. определение количественного состава совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
4. определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
5. увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций, а также путем размещения дополнительных акций в случаях, когда в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций не отнесено к компетенции Совета директоров Общества;
6. уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
7. избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
8. утверждение аудитора Общества;
9. выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;
10. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;
11. определение порядка ведения общего собрания акционеров;
12. избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
13. дробление и консолидация акций;
14. принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
15. принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
16. приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
17. принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
18. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;