Бизнес-план Бильярдный клуб

Совет директоров

Совет директоров ОАО «Сетевая компания» осуществляет общее руководство деятельностью Общества и действует в рамках компетенции, определенной Уставом Общества и Положением о Совете директоров Общества.

Совет директоров избирается общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров  и состоит из 9 человек.

К компетенции совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

1. определение приоритетных направлений деятельности и утверждение бюджетов Общества;
2. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
3. утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
4. определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров Общества в соответствии с положениями главы VII Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
5. увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций;
6. размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим уставом;
7. размещение эмиссионных ценных бумаг Общества, конвертируемых в акции, составляющих 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций Общества, посредством отрытой подписки;
8. утверждение решения о выпуске ценных бумаг, проспекта ценных бумаг, внесение в них изменений и дополнений;
9. определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
10. определение рыночной цены акций Общества, поступивших в распоряжение Общества;
11. приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных  Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим уставом;
12. утверждение отчета об итогах погашения акций, приобретенных Обществом на основании решения общего собрания акционеров об уменьшении уставного капитала;
13. утверждение отчета об итогах предъявления акционерами требований о выкупе принадлежащих им акций;
14. предложение общему собранию акционеров об уменьшении уставного капитала Общества до величины, которая меньше стоимости его чистых активов;
15. принятие рекомендаций в отношении полученного обязательного или добровольного предложения о приобретении акций Общества, включающих оценку предложенной цены приобретаемых ценных бумаг и возможного изменения их рыночной стоимости после приобретения, оценку планов лица, направившего добровольное или обязательное предложение, в отношении Общества, в том числе в отношении его работников;
16. образование исполнительного органа Общества и досрочное прекращение его полномочий;
17. рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
18. рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
19. использование резервного фонда и иных фондов Общества;
20. утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено Федеральным законом «Об акционерных обществах» компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено настоящим уставом к компетенции единоличного исполнительного органа Общества;
21. создание и ликвидация филиалов и открытие представительств Общества, утверждение положений о филиалах и представительствах, внесение в них изменений и дополнений, назначение руководителей, заместителей руководителей, главных инженеров, главных бухгалтеров филиалов и представительств и прекращение их полномочий;
22. одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах»;
23. одобрение сделок, предусмотренных главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах»;
24. отчуждение недвижимого имущества, получение кредитов, поручительство за третьих лиц в независимости от суммы сделки;
25. утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

Единоличный исполнительный орган – генеральный директор

Единоличный исполнительный орган ОАО «Сетевая компания» (генеральный директор): Абдуллазянов Эдвард Юнусович.

В соответствии с п.14.4 ст.14 Устава ОАО «Сетевая компания» генеральный директор общества назначается Советом директоров Общества.

К компетенции генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров Общества.

В соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом ОАО «Сетевая компания» для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества годовым общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества. Деятельность ревизионной комиссии регламентируется федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом общества, Положением о ревизионной комиссии. Ревизионная комиссия избирается в количестве 5 человек.

К компетенции ревизионной комиссии Общества относятся следующие вопросы:

• проверка достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документах Общества;
• проверка порядка ведения Обществом бухгалтерского и налогового учета, а также предоставления финансовой отчетности.
• проверка и анализ финансового состояния Общества, его платежеспособности, функционирования системы внутреннего контроля, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств;
• проверка своевременности и правильности ведения расчетных операций с контрагентами, бюджетом, а также расчетных операций по оплате труда, социальному страхованию, начислению и выплате дивидендов и других;
• проверка соблюдения при использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов в производственной и финансово-хозяйственной деятельности действующих норм и нормативов, утвержденных смет и других документов, регламентирующих деятельность Общества, а также выполнения решений Общего собрания акционеров;
• проверка законности хозяйственных операций Общества, осуществляемых по заключенным от имени Общества договорам и сделкам;
• проверка кассы и имущества Общества, эффективности использования активов и иных ресурсов Общества, выявление причин непроизводительных потерь и расходов;
• проверка выполнения предписаний по устранению нарушений и недостатков, ранее выявленных ревизионной комиссией;
• проверка соответствия решений по вопросам финансово-хозяйственной деятельности, принимаемых единоличным исполнительным органом Общества, советом директоров Общества, Уставу Общества и решениям Общего собрания акционеров.

Можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию организационной структуры:

1. Обеспечение ясности структуры. Каждое подразделение предприятия, каждый его сотрудник должен  четко знать, куда ему обращаться за информацией, помощью.

2. Контроль, надзор и стимулирование должны требовать минимума усилий. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации.

3. Организационная структура должна  поощрять внедрение на предприятии  новых идей.

4. Разработка политики работы  с персоналом, нацеленной на развитие идентификации работников с организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Производственный менеджмент

 

Себестоимость услуг по передаче электрической энергии включает в себя затраты по ее передаче и распределению. Передача и распределение электрической энергии осуществляется предприятиями электрических сетей и классифицируется как основное производство. Планирование и учет себестоимости передачи электрической энергии соответствующего уровня напряжения осуществляется на основании шести статей:

-статья “Основная и дополнительная заработная плата производственного персонала”

-статья “Отчисления с заработной платы производственного персонала, в том числе и ремонтного”

-статья “Расходы на содержание и эксплуатацию энергооборудования”

-статья “Расходы по подготовке и освоению производства”

-статья “Общепроизводственные расходы”

-статья “Общехозяйственные расходы”.

По статье “Основная и дополнительная заработная плата производственного персонала” планируется и учитывается основная и дополнительная заработная плата производственного персонала, основная и дополнительная заработная плата других категорий работников, непосредственно занятых в процессе передачи и распределении электроэнергии.

По статье “Отчисления с заработной платы производственного персонала, в том числе и ремонтного” планируются и учитываются отчисления на единый социальный налог, а также отчисления по травматизму и профзаболеваниям.

По статье “Расходы на содержание и эксплуатацию энергооборудования” планируются и учитываются расходы по техническому обслуживанию, амортизации и ремонту рабочих мест, а также затраты по оперативно – диспетчерскому управлению, оказываемые подрядным способом, оплата технологических потерь при транспортировке.

По статье “Расходы по подготовке и освоению производства” планируются и учитываются пусковые расходы, связанные с комплексным апробированием оборудования, наладочными работами и испытаниями после ремонта.

По статье “Общепроизводственные расходы” планируются и учитываются затраты по обслуживанию и управлению: заработная плата аппарата управления, амортизация и затраты по содержанию, капитальному и текущему ремонту зданий, инвентаря общепроизводственного назначения и др. расходы.

По статье “Общехозяйственные расходы” планируются и отражаются расходы по управлению предприятием, не связанные непосредственно с производственным процессом.

Предложенная схема планирования является универсальной и не идет в разрез сложившейся по ОАО “Татэнерго”.

Бюджет доходов и расходов (БДР) на планируемый год по основной и неосновной деятельности формирует планово-экономический отдел. БДР формируется на основе сметы затрат на планируемый год. Плановые и фактические показатели по смете затрат на текущий год доводятся до сведения служб и подразделений планово-экономическим отделом.

Проектирование производства осуществляется на основе регламентационной документации. По графику технического обслуживания и по дефектным спискам составляются проект по плановому / внеплановому ремонту и замене оборудования.

Постоянно ведутся работы по разработке и внедрению новой техники и технологий. Одним из основных направлений по повышению энергоэффективности производства, ресурсосбережения является разработка и внедрение малозатратных, быстроокупаемых мероприятий при транспорте энергоносителей. Выполнение мероприятий осуществляется в рамках формируемых в энергосистеме планов НИОКР, новой техники и технологий.

В филиалах ОАО “Сетевая Компания” созданы службы учета отпуска и анализа потерь электроэнергии, систем учета электроэнергии и метрологии, технического аудита, в задачи которых входит обеспечение качественного производства передачи и распределения электроэнергии.

Существует ряд показателей, которые характеризуют производственную деятельность, ее эффективность и на которые опирается руководство холдинга при принятии управленческих решений:

+Динамика выработки электроэнергии (Рис.1)

+Динамика отпуска теплоэнергии (Рис.2)

+Полезный отпуск энергии потребителям  ОАО “Татэнерго”(Рис.3)

+Динамика изменения потерь электроэнергии  в электрических сетях ОАО “Сетевая Компания” (Рис.4).

Рис.1. Динамика выработки электроэнергии

Рис.2. Динамика отпуска теплоэнергии

 

Рис.3. Полезный отпуск энергии потребителям ОАО “Татэнерго”

Рис.4. Динамика изменения потерь электроэнергии в электрических сетях ОАО “Сетевая Компания”

Основными производственными связями являются отношения между генерирующей (непосредственная выработка электро и тепловой энергии) и сетевой компанией (производство по передаче и распределению электроэнергии, выработанной генерирующей компанией).

 

 

4. Управление персоналом

 

Работники отдела управления персоналом назначаются на должность и освобождаются от должности приказом директора предприятия. Структуру и штатную численность кадровой службы утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.

Функции отдела управления персоналом:

-комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

-планирование фонда заработной  платы с существующими методиками и контроль за его потреблением

-расчет нормативной численности  и планирование численности

-организация труда и оплата труда по компании в целом

-разработка коллективного договора  и контроль над его исполнением

-ведение кадрового делопроизводства

-организация профессионального  обучения и повышения квалификации  персонала

-взаимодействие с пенсионными  фондами

-ведение работы по обязательному  медицинскому страхованию.

В составе группы кадров:

+начальник отдела

+заместитель начальника отдела

+группа по труду

• ведущий экономист
• ведущий экономист по труду
• инженер по организации и нормированию труда 2 категории

+группа кадров

• ведущий специалист по кадрам
• специалист по кадрам 2 категории
• инженер по подготовке кадров 2 категории