Бизнес-план по строительству

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 01:22, практическая работа

Краткое описание

Данный бизнес-план предназначен для получения генерального подряда на строительство мостовых переходов через р. Бахта, р. Кшень и р. Анкара.

Оглавление

1 Описание проекта. 2
1.1 Цель и задачи бизнес плана. 2
1.2 Описание предприятия. 2
1.3 Краткие сведенья о квалификации управленческого персонала. 2
1.4 Преимущество на рынке и в отрасли. 2
1.5 Ресурсы предприятия. 2
1.6 Инвестиции. 2
1.7 Обоснование и эффективность проекта. 2
2 Общая оценка предприятия. 3
3 Планирование производства 5
3.1 План строительства производства 5
3.2 Определение расхода и стоимости материала. 7

Файлы: 1 файл

Копия МО 64.docx

— 540.76 Кб (Скачать)

    Оглавление

1 Описание проекта. 2

1.1 Цель и задачи бизнес плана. 2

1.2 Описание предприятия. 2

1.3 Краткие сведенья о квалификации управленческого персонала. 2

1.4 Преимущество на рынке и в отрасли. 2

1.5 Ресурсы предприятия. 2

1.6 Инвестиции. 2

1.7 Обоснование и эффективность проекта. 2

2 Общая оценка предприятия. 3

3 Планирование производства 5

3.1 План строительства производства 5

3.2 Определение расхода и стоимости материала. 7 

 

  1. Описание  проекта.
    1. Цель  и задачи бизнес плана.

Данный бизнес-план предназначен для получения генерального подряда на строительство мостовых переходов через р. Бахта, р. Кшень и р. Анкара.

    1. Описание  предприятия.

Мостоотряд 64 является дочерней фирмой Трестмостострой-10. Офис Мостоотряда располагается в г.Благовещенске.

Работы выполняемые  Мостоотрядом-63:

  • проектирование;
  • строительство объектов транспортного и специального назначения различной степени сложности;
  • производство строительных конструкций.
    1. Краткие сведенья о квалификации управленческого  персонала.

Руководящий состав объединения сформирован  из выпускников разных технических  институтов России.

    1. Преимущество  на рынке и в  отрасли.

Предприятие осуществляет полный цикл подрядных работ - от проектирования и согласования проектной документации, изготовления строительных конструкций до выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и сдачи объекта.

    1. Ресурсы предприятия.

Транспортное  строительство, строительство тоннелей, промышленное и гражданское строительство, гидротехническое строительство, проектирование. 

    1. Инвестиции.

Инвестируется за счет бюджетных и федеральных  средств.

    1. Обоснование и эффективность  проекта.

В результате реализации данного бизнес-плана  прогнозируется повышение доли объема производства работ на рынке строительства  как по данному региону, так и  по прилегающим регионам.

 

  1. Общая оценка предприятия.

В данном бизнес-плане  разработаны меры повышения качества выполнения работ и улучшения  организации управления строительными  процессами, в выполнении полного  объема работ по строительству и  проектированию мостового перехода в установленный срок.

Планируемое увеличение грузооборота на данном маршруте предполагает развитие транспортной сети с развитием прилегающих территорий.

Таблица 2.1 Оценка качественного маркетингового состояния предприятия.

Сильные стороны Слабые  стороны
  1. Большой объем производства
  1. Большие транспортные расходы на поставку  стройматериалов
  1. Гос. поддержка
  1. Ограниченное количество поставщиков материальных ресурсов
  1. Поставка новой техники по сниженным ценам
  1. Большие издержки на энергоресурсы
 
 
Возможности
 
Угрозы
  1. Расширение рынка услуг
  1. Возможны сбои в поставке материальных ресурсов
  1. Увеличение поставщиков ресурсов
  1. Снижение объемов и темпов строительства в регионе
  1. Дополнительные инвестиции
  1. Возможный рост конкуренции
 

Таблица 2.2. Количественный анализ маркетингового состояния предприятия.

  Сильные стороны Слабые  стороны итого %
1 2 3 1 2 3
Угрозы 1 3 4 4 4 2 4 21 70
2 2 1 1 1 1 1 7 23
3 3 1 1 1 3 3 12 40
Возмож-ности 1 5 2 5 3 3 2 20 67
2 5 1 1 5 5 5 22 73
3 4 3 3 1 1 1 13 43
итого   22 12 15 15 15 16  
% 73 40 50 50 50 53
 
 

Вывод:

Согласно  расчетным данным предприятие является – стабильным, так как

  • Сильные-54%;
  • Слабые-51%;
  • Возможности-61%;
  • Угрозы-43%;

Таблица 2.3 Разработка плана стратегии по увеличению эффективности и конкурентоспособности предприятия.

п/п Факторы п/п Стратегии пов-ия эффективностти и конкурентоспособности  пр-тия
1 Развитие  сильных сторон предприятия 1.1 Увеличение объема производства
1.2 Усиление  гос.поддержки по социальным вопросам
1.3 Поставка больших объемов новой техники по сниженным ценам
2 Усиление  слабых сторон предприятия 2.1 Уменьшение  транспортных на поставку  стройматериалов
2.2 Поиск новых  поставщиков материальных ресурсов
2.3 Снижение  издержек на энергоресурсы за счет совершенствования технологий производства
3 Исследование  возможностей 3.1 Расширение  рынка услуг
3.2 Увеличение  поставщиков ресурсов
3.3 Дополнительные  инвестиции
4 Нейтрализация угроз 4.1 Поиск новых  поставщиков материальных ресурсов
4.2 Поиск новых  объектов строительства за пределами  региона
4.3 Улучшение качества продукции и снижение сроков производства работ
  1. Планирование  производства
    1. План  строительства производства

    Таблица 3.1 Объемы производства по кварталам (начало).

 

    Таблица 3.2 Объемы производства по кварталам (конец).

 

    1. Определение расхода и стоимости  материала.

Таблица 3.3 Определение расхода и стоимости материала (начало).

 

Таблица 3.4 Определение расхода и стоимости материала (продолжение).

Таблица 3.5 Определение расхода и стоимости материала (продолжение).

Таблица 3.6 Определение расхода и стоимости материала (окончание).

 

    1. Определение стоимости машин  и оборудования.

Таблица 3.7Определение стоимости машин и оборудования (начало).

Таблица 3.8 Определение стоимости машин и оборудования (продолжение).

Таблица 3.9 7Определение стоимости машин и оборудования (продолжение).

Таблица 3.10 7Определение стоимости машин и оборудования (окончание).

    1. Расчет  затрат труда и заработной платы рабочих.

Таблица 3.11 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих.

 

    1. План  по труду.

Таблица 3.12 План по труду.

    1. Штатное расписание аппарата управления и линейного  персонала строительной организации.

Таблица 3.13 Штатное расписание аппарата управления и линейного персонала строительной организации  (начало).

 

 

Информация о работе Бизнес-план по строительству