Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 01:22, практическая работа
Данный бизнес-план предназначен для получения генерального подряда на строительство мостовых переходов через р. Бахта, р. Кшень и р. Анкара.
1 Описание проекта. 2
1.1 Цель и задачи бизнес плана. 2
1.2 Описание предприятия. 2
1.3 Краткие сведенья о квалификации управленческого персонала. 2
1.4 Преимущество на рынке и в отрасли. 2
1.5 Ресурсы предприятия. 2
1.6 Инвестиции. 2
1.7 Обоснование и эффективность проекта. 2
2 Общая оценка предприятия. 3
3 Планирование производства 5
3.1 План строительства производства 5
3.2 Определение расхода и стоимости материала. 7
Оглавление
1 Описание проекта. 2
1.1 Цель и задачи бизнес плана. 2
1.2 Описание предприятия. 2
1.3 Краткие сведенья о квалификации управленческого персонала. 2
1.4 Преимущество на рынке и в отрасли. 2
1.5 Ресурсы предприятия. 2
1.6 Инвестиции. 2
1.7 Обоснование и эффективность проекта. 2
2 Общая оценка предприятия. 3
3 Планирование производства 5
3.1 План строительства производства 5
3.2 Определение
расхода и стоимости материала. 7
Данный бизнес-план предназначен для получения генерального подряда на строительство мостовых переходов через р. Бахта, р. Кшень и р. Анкара.
Мостоотряд 64 является дочерней фирмой Трестмостострой-10. Офис Мостоотряда располагается в г.Благовещенске.
Работы выполняемые Мостоотрядом-63:
Руководящий состав объединения сформирован из выпускников разных технических институтов России.
Предприятие осуществляет полный цикл подрядных работ - от проектирования и согласования проектной документации, изготовления строительных конструкций до выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и сдачи объекта.
Транспортное строительство, строительство тоннелей, промышленное и гражданское строительство, гидротехническое строительство, проектирование.
Инвестируется за счет бюджетных и федеральных средств.
В результате реализации данного бизнес-плана прогнозируется повышение доли объема производства работ на рынке строительства как по данному региону, так и по прилегающим регионам.
В данном бизнес-плане разработаны меры повышения качества выполнения работ и улучшения организации управления строительными процессами, в выполнении полного объема работ по строительству и проектированию мостового перехода в установленный срок.
Планируемое увеличение грузооборота на данном маршруте предполагает развитие транспортной сети с развитием прилегающих территорий.
Таблица 2.1 Оценка качественного маркетингового состояния предприятия.
Сильные стороны | Слабые стороны | |
|
| |
|
| |
|
| |
Возможности |
Угрозы | |
|
| |
|
| |
|
|
Таблица 2.2. Количественный анализ маркетингового состояния предприятия.
Сильные стороны | Слабые стороны | итого | % | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
Угрозы | 1 | 3 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | 21 | 70 |
2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 7 | 23 | |
3 | 3 | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 | 12 | 40 | |
Возмож-ности | 1 | 5 | 2 | 5 | 3 | 3 | 2 | 20 | 67 |
2 | 5 | 1 | 1 | 5 | 5 | 5 | 22 | 73 | |
3 | 4 | 3 | 3 | 1 | 1 | 1 | 13 | 43 | |
итого | 22 | 12 | 15 | 15 | 15 | 16 | |||
% | 73 | 40 | 50 | 50 | 50 | 53 |
Вывод:
Согласно расчетным данным предприятие является – стабильным, так как
Таблица 2.3 Разработка плана стратегии по увеличению эффективности и конкурентоспособности предприятия.
|
Таблица 3.1 Объемы производства по кварталам (начало).
Таблица 3.2 Объемы производства по кварталам (конец).
Таблица 3.3 Определение расхода и стоимости материала (начало).
Таблица 3.4 Определение расхода и стоимости материала (продолжение).
Таблица 3.5 Определение расхода и стоимости материала (продолжение).
Таблица 3.6 Определение расхода и стоимости материала (окончание).
Таблица 3.7Определение стоимости машин и оборудования (начало).
Таблица 3.8 Определение стоимости машин и оборудования (продолжение).
Таблица 3.9 7Определение стоимости машин и оборудования (продолжение).
Таблица 3.10 7Определение стоимости машин и оборудования (окончание).
Таблица 3.11 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих.
Таблица 3.12 План по труду.
Таблица 3.13 Штатное расписание аппарата управления и линейного персонала строительной организации (начало).