Бізнес-план розширення асортименту ПП «Бого»

     Цей спосіб більш інших уживається для виробництва неіржавіючих зварних труб високої якості.

     Джерелом  генератора тепла для плавки країв  служить дуга, яка утворюється  між вольфрамовим електродом і трубою. Захисний газ, що направляється на зварювальний пальник, обволікає зону плавки із зовнішньої поверхні труби і одночасно, але вже іншим способом, подається всередину труби, щоб захистити зону плавки і зсередини, утримуючись там за допомогою заглушки.

     При способі зварки TIG унаслідок дії тепла тільки на зовнішню поверхню труби зона плавлення неминуче оточується обширною зоною термічного роздратування, унаслідок чого шов виявляється ширшим. Але, з цієї ж самої причини, TIG-шов є міцнішим і легше відділяється.

       Він дозволяє добитися коефіцієнта міцності і герметичності зварювального шва, рівних одиниці, причому в процесі виготовлення труби у обов'язковому порядку ведеться ультразвукове сканування шва, після чого кожна окремо виготовлена труба проходить ще випробування тиском понад 150 атмосфер. 

    7. Організаційний план 

     ПП  «Бого» було засноване в липні 2003 року Бортникм Володимиром Івановичем. Він і став єдиним власником підприємства.

    Так як технологічний процес виготовлення рушникосушарок включає велику кількість  операцій, то виникає необхідність розподілити задачі управління між  окремими виконавцями. Склад, взаємозв’язки, підпорядкованість організаційних одиниць утворюють організаційну структуру  управління.

    Так як наше підприємство відноситься до малих, його штат не великий,  то схема  управління фірмою буде доволі проста, її можна побачити на рис. 1

    В подальшому з розвитком і розширенням  виробництва підприємства можливе  ускладнення  структури управління.  
 
 

    

                                                             Директор 

    

    

    Замісник  директора                                                              

       

                                                                        

     сник директора                                        Секретар-референт

      

    

                                               
 

    Рис. 2 - Схема управління фірмою 

     Розглянемо  кількість і склад спеціалістів, що будуть здійснювати контроль і  управління  підприємством.

     Директор набирає штат и складає штатний розклад спеціалістів, основних та допоміжних робочих.

     У таблиці 2.2. приведений список спеціалістів, а в таблиці 2.3. – список спеціалістів: 

Таблиця 1 -   Список спеціалістів  

 

Таблиця 2 -  Список допоміжних робітників  

 

    До  обов’язків директора входять: контроль фінансово-господарської діяльності, упорядкування штатного розкладу і  добір кадрів; контроль за веденням бухобліку і усіх форм звітності; підготовка і проведення зборів, нарад, семінарів учасників і других заходів. Він без доручення здійснює дії від імені товариства, представляючи його інтереси перед усіма органами й організаціями. Як менеджер по маркетингу він визначає залежність виробництва від сформованої кон'юнктури ринку, вивчає потреби ринку і пропонує, відповідно до отриманих результатів, внести корективи у виробничу програму, асортимент товарів. У його функції входить забезпечення рекламної кампанії, створення іміджу фірми. 

    Замісник  директора забезпечує організацію виробництва, дотримання технології координує дії трудового колективу, відповідає за якість що випускається продукції за норм випуску продукції.

    Головний  інженер відповідає за працездатність устаткування, його своєчасне технічне обслуговування,  ремонт сторонніми організаціями, а також за своєчасне ознайомлення працівників з правилами безпеки при роботі на дільницях.

    Бухгалтер-економіст  забезпечує повне урахування грошових засобів, що надходять, товарно-матеріальних цінностей і основних цінностей, а також своєчасний відбиток у бухобліку операцій, пов'язаних із їхнім рухом відповідно до встановлених правил; за достовірне урахування витрат обігу і виробництва, достовірний розрахунок показників ефективності виробничої діяльності; за своєчасні перерахування засобів у держбюджет грошей на погашення позички банкам, відрахування у усілякі фонди і резерви. Підпорядковується директору підприємства.

     Обов'язки працівників основного виробництва  полягають у виконанні закріплених  за ними операцій технологічного процесу з дотриманням техніки безпеки і технології.

     Допоміжні робітники виконують функції  забезпечення виробництва в обсязі, покладеному на них замісником директора.

     До  допоміжних робітників відносять:

     -    сторож охороняє територію підприємства у нічний час;

• Працівник складу приймає упаковану продукцію і розміщає на складі, веде облік складської продукції;
• прибиральниця здійснює прибирання закріпленої за нею території підприємства.

 

     8 Інвестиційний план 

     Роботи  по підготовці виробництва на ПП «Бого» розбиті на декілька етапів і проводяться у січні 2007р. Згідно з календарним графіком вони розпочинаються першого січня, а виробництво безпосередньо починається з першого лютого.

     Для ефективнішого впровадження проекту, будується календарний план (таблиця 2). В ньому зазначаються головні етапи,  їх вартість, дату початку і дату закінчення, а також тривалість етапів. Всі інвестиційні затрати здійснювалися в першому місяці; виробництво розпочалося з 14 липня 2008 року.  

Таблиця 3 – Календарний план

 

     Отже,  загальна вартість етапів становить 26665 грн, в тому числі вартість обладнання становить 25000 грн.

     За  виконанням, організацію і проведення даних етапів, які були спрямовані на впровадження даного проекту була назначена відповідальна особа: заступник директора. Він несе повну відповідальність і безпосередньо директору підприємства за здійсненні роботи. Крім того задіяний головний інженер, він  відповідає за окремі етапи. 

     9 Фінансовий план 

     Для того, щоб оцінити результати діяльності підприємства необхідно спочатку проаналізувати всі надходження (об’єми продажу рушникосушарок «Діана», «Мікс» та «Омега»), що очікуються в запланованому періоді, при цьому врахувавши відсотки втрат при продажу даної продукції (таблиця 3). 

Таблиця 4 - Прогнозовані обсяги реалізації рушникосушарок

 

     Витрати, пов’язані  із здійсненням проекту:

     а) сплата основних податків і зборів;

     б) сумарні прямі витрати на продукт;

     в) витрати на персонал; 

     г) Загальні витрати:

       Для об’єктивної оцінки фінансових результатів діяльності підприємства необхідно проаналізувати доходи та витрати підприємства. Згідно фінансових розрахунків підприємство почне одержувати прибутки уже на четвертому місяці впровадження проекту, так як місячні витрати після терміну окупності проекту відносно стабільні, то і величина чистого прибутку буде сталою (див. таблицю 4)