Важнейшим  принципиальным  направлением   совершенствования   управления процессом   материально-технического   снабжения   является    осуществление мероприятий по концентрации органов путем создания  крупных  объединений  за счет   концентрации   запасов   повышается    обеспеченность    потребителей конкретными   сорторазмерами   продукции   с   нетранзитной    потребностью.

     Концентрацию  органов  необходимо   сочетать   с   улучшением   материально-технической  базы  –  увеличением  ее  погрузочно-разгрузочными  и   другими механизмами,  электронно-вычислительной  техникой.  Увеличение  запасов   на предприятиях по поставкам продукции будет улучшать качество  снабжения  и  в то же время сокращать совокупный уровень запасов средств производства.

     Одним из основных направлений совершенствования  материально-технического снабжения является  разработка  и  осуществление  мероприятий  по  улучшению организации  и  методологии  его  планирования  с  целью  достижения  полной сбалансированности  ресурсов  с  потребностью  во  всех  видах  материальных ресурсов.

     На  изменение уровня материальных запасов  на отдельные изделия  оказывают влияние мероприятия инновационной  деятельности,  обуславливающие  изменение нормативного расхода материальных ресурсов и замену одного их  вида  другим.

     Основными   инновационными   мероприятиями    являются:    совершенствование конструкторских   характеристик   изделий,    внедрение    новой    техники, прогрессивной  технологии;   механизация   и   автоматизация   производства; модернизация  оборудования;   укомплектование   рабочих   мест   специальным инвентарем  и  оснасткой,  заготовкой,  деталями,  узлами;  внедрение  новых прогрессивных видов сырья,  материалов,  топлива  и  замен  неперспективных; повышение уровня квалификации работников.

     Требует решения и проблема установления  между  планами  производства  и материально-технического  снабжения.  Суть  ее  заключается   в   том,   что сопоставление планов производства конкретных видов продукции  происходит  по срокам после  разработки  планов  материального  обеспечения.  В  результате возникает  несоответствие  между  заказами  и  потребностью   в   конкретных материалах и, как следствие, образуются сверхнормативные и  излишние  запасы одних  материалов  и  недостача  других.  Путь  решения  этой   проблемы   – максимальное  сближение  сроков  разработки  планов   производства   и   его обеспечения.

     Подведу итог предложений по улучшению состояния  материально-технического снабжения в строительстве в  целом  и  предложений  по  улучшению  состояния материальных ресурсов по АО «Электромонтаж»:

      1. На современном этапе материально-техническое снабжение строительства нуждается в:

a) повышении  производительности труда;

б)  экономии материальных ресурсов;

в) снижении себестоимости;

г) повышении  рентабельности;

д)установлении рациональных связей между поставщиками и потребителями;

е) необходимости  значительных капитальных вложений для повышения темпов роста производительности труда;

ж) создании условий сохранности материалов, сокращение времени их пребывания на складах;

з) эффективном  нормировании товарно-материальных запасов;

и) снижении расходов на транспортно-заготовительные  расходы;

к) ускорении  оборачиваемости оборотных средств;

л) осуществлении мероприятий по  концентрации  органов   путем   создания крупных объединений за счет концентрации запасов, а также мероприятия инновационной деятельности;

м) максимальном сближении   сроков  разработки  планов  производства  и  его обеспечения;

н) организации  сбыта продукции;

о)  развитии  лизинга   для   выбора   эффективных   форм   приобретения   и рационального использования машин и оборудования;

п) эффективной  организации материальных потоков;

р) развитии оптовой торговли;

с) поддержании длительных хозяйственных связей.

Идеальным  решением  стало  бы  введение  метода  «точно  вовремя»   или

использования интенсивного метода.

     2.Конкретно   по  АО «Электромонтаж»  для   улучшения  состояния   и  использования  материальных  ресурсов  необходимо  уделить  больше  внимания процессу планирования расхода материалов, которые  соответствовали  бы  всем требованиям   производства,   сократить   товарно-материальные   запасы   до оптимального уровня или применять более дешевые материалы.

     Заключение

     Материально-техническое  снабжение является формой распределения  средств производства  на   основе   организационных   связей   и   договоров   между поставщиками  и  потребителями   непосредственно   или   через   посредника. Материально-техническое    снабжение     предопределяет     результативность строительного  производства   оказывая   непосредственное   воздействие   на использование производственных фондов, ритмичности производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда,  продолжительность строительства и другие показатели.

     С переходом к рыночной экономике  произошли  существенные  изменения  на рынке   строительных   материалов,   утратились   функции   государственного распределения  материальных  ресурсов.  Появилось  множество  посреднических структур, которые, хотя и функционируют в ограниченных секторах этого  рынка (непроизводственное строительство,  ремонт,  частное строительство жилья), берут на себя определенную часть ресурсов и уже этим составляют  конкуренцию не только подобным,  но  и  крупным  посредникам.  Сейчас  оборот  продукции производственно-технического назначения основывается на  рыночном  отношении платежеспособного  спроса  и   предложения,   приобретая   черты   рыночного распределения.

     Проблема  дефицита материальных  ресурсов  для  отрасли  строительства  с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое. Оценивая в целом ситуацию на  товарном  рынке  строительных  материалов, можно констатировать, что предприятия и  организации  работают  в  условиях, характеризующихся  достаточной  свободой  предпринимательской  деятельности, которая   зафиксирована    самостоятельно:    они    обладают    необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к  управленческим  и властным государственным структурам;  имеют  доступ  практически  ко  всем  ресурсам; свободны  в  выборе   контрагентов   и   совершении   торгово-закупочных   и хозяйственных  операций;  самостоятельно   (исходя   из   своих   интересов) распоряжаются  получаемым  доходом,  выбирают  направления  развития   своей деятельности руководствуясь целями получения максимальной прибыли.

     К службам материально-технического обеспечения относятся:

1. материально-техническое снабжение;
2. складирование и хранение материалов;
3. производственно-технологическая комплектация готовой продукции;
4. инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;
5. ремонтно-механические цехи и службы;
6. транспортное хозяйство.

     Основными функциями материально-технического  обеспечения  строительного производства являются:

1. обеспечение строительных потоков необходимым  сырьем, полуфабрикатами и деталями;
2. хранение, обработка и подача  сырья  по  заявкам потребителей – СМО;
3. обеспечение  инструментами,  приспособлениями  и  ремонт технологического, энергетического,  транспортного  и  другого  оборудования, уход и  надзор  за  ними,  постоянное  поддержание  оборудования  в  рабочем состоянии; 
4. обеспечение  предприятия  электрической  и  тепловой   энергией, сжатым воздухом и водой;  перемещение  грузов  внутри  площадки  и  вне  ее;
5. проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

     Организация  движения   различных   ресурсов   назначается   логистикой. Выделяются   следующие   виды    логистических    систем:    макрологистика, микрологистика и металогистика.

     Основной   задачей    системы    материально-технического    обеспечения строительной  генподрядной  фирмы  в  современных  условиях   хозяйствования является   организация   своевременного   обеспечения   строительства   всей требуемой  номенклатурой  материальных  ресурсов  при  минимальных  затратах (издержках производства).

     Систему   органов   материально-технического    снабжения    составляют: хозрасчетные  фирмы,  территориально-посреднические  предприятия; торговые дома, биржи; частные посреднические фирмы, предприятия.

     Существует  два типа материальных потоков: вертикальный и горизонтальный. Горизонтальные потоки в свою очередь бывают: нулевого уровня,  одноуровневый канал, двухуровневый канал и трехуровневый.

     Анализ  материально-технического   снабжения АО «Электромонтаж» показал: обеспеченность   материальными ресурсами с 2005 по 2007 год – 100 %. Удельный вес материальных затрат в 2005 году – 42,43 %, в 2006  – 18,29  %,  в 2007 году – 53 %.

     Эффективным решением проблем материально-технического снабжения  является применение метода «точно  вовремя»,  а  также  интенсивного  метода.  По  АО «Электромонтаж» применение более дешевых материалов  – способ  снижения затрат на материалы. 
 
 

 

     Список  литературы:

     Нормативно-правовые акты:

1. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Финансовая газета, № 33, 2003
2. Постановление правительства РФ от 24.03.1994 г. № 220 «Об утверждении временного положения о финансирования и кредитования капитальных вложений на территории Российской Федерации» // Финансовая газета, № 18, 2002

 

     Литература:

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. – М.: АКДИ, 2004. – 371с.
2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 546с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288с.
4. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – 2-е изд. Перераб. И дополн. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дащков и К^о», 2003. – 384 с.    
5. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: практикум. – М.: Маркетинг, 2006. – 206с.
6. Инвестиционно-финансовый портфель/ Общ. ред. Н.Я. Петракова, -М.: Соминтек, 2003. – 258 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512с.
8. Курс экономики: Учебник – 3-е изд., доп / Под ред. Б.А.Райзберга. – М.:. ИНФРА-М, 2000. – 716с.
9. Миловидов В.Д. Инвестиционные фонды и трасты: как управлять капиталом? (опыт США).- М.: Дело, 2002. – 276 с.
10. Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / Под ред. Проф. П.И. Вахрина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дащков и К^о», 2004. – 208 с.    
11. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф. Л.А.Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 527 с.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой. Е.С. - М.: Перспектива, 1996 – 405 с.
13. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов.- М.: Дело,2002. – 634 с.
14. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финанасово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 2-е издание – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 352с.
15. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 3 изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. – 712 с.
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 343 с.
17. Щербаков А.С. Основы строительного дела: Учебник для нестроит. спец. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2004. – 399с.
18. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 718 с.
19. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика и к.э.н. М.А. Шухгальтера. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 487 с.